人力资源实施方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司良好形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定以下实施方案：一、 定岗定员优化人员结构，发挥个人专长，根据所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快公司生产进度和工作发展的需要。1、定岗定员的原则：（一）因事设岗、一岗多能的原则岗位应根据部门

2、的工作职能、业务特点以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置定岗定员，促进公司管理提升和规范化。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，坚持“竞争上岗、择优选用”，符合公司实际工作需要。2、根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减

3、少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。3、各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责。4、按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求（知识与技能、经验、素质），实行双向选择或竞争上岗的形式进行岗位定员。以下是本公司现有人员编制情况：公司岗位定员表部门岗位名称实际在职人数定额定员人数备注公司办总经理副总经理市场经理总工程师办公室主任办公室副主任网管驾驶员经管办主任科员企管办主任副主任主任助理网管/安全员门卫物管班物管科班长物业维修保洁员保安班保安大班长保安班长保安招商部营销经理招商经理招商

4、内勤财务部部长副部长会计仓库保管员司磅员统计员结算中心大班长班长开票员生技部副部长科员机电班大班长副大班长机修工电工开平班大班长副大班长操作工行车工发货员调度中心主任副主任发货班大班长班长发货员行车工班长行车工装卸工副大班长班长装卸工叉车工小码头经理副经理安全员发货员大班长发货员装卸班大班长副大班长班长装卸工行车工保洁员板材门市部经理采购科销售科财务科经管科钢贸部科员财务科业务科长润公司经理发货员文员长德公司经理业务员经营五部经理业务员科员经营六部合计二、技术岗位定级为提高公司全体员工的工作责任心，进一步调动大家的工作、学习业务和钻研技术的积极性，增强主人翁责任意识，增强企业活力。经考核小组成

5、员讨论决定，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，对本公司技术人员拟定级别。1、适用范围公司各岗位职工。2、定级考核小组成员组长： 副组长： 组员： 3、定级管理办法：（1）工种分类A类、辅助人员（不参与本次评定）B类、司磅员、开票员、仓库保管员、保安、办公室行政人员C类、安全员、机械工、计算机软件维修员、财务人员D类、机修工、电工（2）进入公司时间、学历：a) 大学以上学历：工作满一年，最高岗位可定级为初级；工作满两年，最高岗位可定级为中级；工作满三年及以上，最高岗位可定级为高级；b) 初中、高中、技校、中专等学历：工作满一年，最高岗位可定级为初级；工作满两

6、年，最高岗位可定级为中级；工作满四年及以上，最高岗位可定级为高级；（3）评定内容：思想品德（20%）、勤奋度（20%）、可信度（20%）、工作知识与能力（15%）、工作质量（15%）、合作精神（10%）。（4）由部门初评提出相关意见后报公司办，经评定小组评定得出相应岗位评定级别。（5）评定原则：每年组织各工种定级考评一次。a) 总分高于95分，评定为高级工b) 总分高于85分低于90分，评定为中级工c) 总分高于75分低于85分，评定为初级工d) 总分低于75分作待岗处理。见下表：岗位定级考评表填表日期：部门姓名性 别岗位学历报到日期岗位类型 学徒工（ ） 熟练工（ ） 绩效评价要素评价尺度部 门评 定 小 组思想品德：道德认识、道德情感、道德意志和道德行为(20分)优2019分良好1817分一般1615分差15分以下勤奋度：遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况(20分)优2019分良好1817分一般1615分差15分以下可信度：在完成任务和听从指挥方面的可信任、可依赖的程度(20分)优2019分良好1817分一般1615分差15分以下工作知识与能力：完成工作所需的实践经验和技能水平遵守纪律(15分)优1514分良好1312分一般1110分差10分以下工作质量：考查工作准确性、全面性以及技巧性(15分)优1514分良好13