2010年社区工作思路

1、精选优质文档-倾情为你奉上全区2010年社区工作总体思路紧紧围绕区委、区政府工作大局，以创新体制机制为动力，以提升社区管理服务水平为着力点，把握“一条主线”，突出“两个重点”，加强“三个建设”，努力实现“四大突破”，为实现全区经济社会发展新目标做出积极的贡献。一条主线：就是以统筹城乡社区发展为主线，按照“不仅要好听好看、更要好用管用”的理念，统筹推进城市和农村社区建设，以城带乡，以乡促城，加快全区城乡一体化进程。两个重点：一是突出打造一批城市社区服务品牌。以社区居民需求为第一信号，全面推广阳光“365”、中山“乐百家”、数字青华等社区服务模式，按照全省一流、全国领先的标准，不求“千篇一律”，力

2、争“百花齐放”，年内再打造5个以上的社区服务品牌，进一步提升社区服务水平。二是突出推进农村社区建设。按照“一村一点、几村一区”的要求，在2008、2009年建设17个农村社区的基础上，坚持高起点、高层次、高水平，2010年再建10个农村社区，进一步提高农村社区覆盖率，积极争创“全国农村社区建设示范区”。三个建设：一是加强社区基础设施建设。高起点定位，高标准规划，新建胜利、辛店2个街道的社区服务中心，建设东城街道安泰社区、辛店街道明珠社区、胜利街道胜宏社区等7处社区服务站，搞好东城街道“阳光365”二期工程、党员服务中心，文汇街道胜安社区、胜利街道胜宏社区、胜园街道北高社区等三处区就业联动服务中

3、心分站，黄河路街道汇泉社区海信盈城服务分站建设，以实施重点建设工程项目为载体，打造社区建设新亮点，推进社区工作再上新水平，再上新台阶。二是加强社区人员队伍建设。坚持重心下移、干部下沉，采取机关干部下派、社会招考等形式，充实社区工作人员队伍。以社区正在开展的“从我做起 走向文明”主题实践活动为抓手，加大社区工作人员教育培训力度，年内举办2-3次全区社区工作人员培训班，不断提高社区工作者敬业精神、业务能力和服务水平。年内出台社区工作人员新的管理和考核办法，加大考核奖惩力度，保持社区工作队伍生机活力。三是加强社区服务能力建设。搞好社区服务站和各功能站室建设，统一形象标识，合理设置服务窗口，优化工作流

4、程，规范服务标准，开展全程委托代理、“错时办公”等便民服务，年内建设10个规范化社区。在农村社区服务中心建设上，紧密结合农村实际，科学设置功能站室，坚持“敞开式办公、一站式服务、一次性受理”的原则，整合公共服务和便民服务入驻农村社区，着力提升服务内涵，让农民群众足不出户就能享受到方便、快捷、满意的服务。四个突破：一是依托为民服务，在发展社区经济上实现新突破。围绕居民群众生活多样化的需求，重点从面向老年人、残疾人、社会贫困户、优抚对象的福利服务项目入手，逐步扩展到托老托幼、家政中介、文化娱乐、社区医疗、法律咨询等面向辖区全体居民的便民服务产业。创办社区经济项目和安置辖区下岗职工有机结合，使下岗职

5、工得到合理安置。建立激励机制，鼓励各社区发展社区经济，搞好经济创收与街道资金配套问题。二是立足于资源整合，实现油地共建社区新突破。树立大社区的工作理念，加强与油田居民区的沟通联树立大社区的工作理念，加强与油田居民区的沟通联系，积极借鉴油田物业站、家委会管理居民小区的先进理念和物业管理经验，努力做到油地工作联议、治安联管、资源共享，共驻共建。统筹考虑，超前运作，重点抓好胜利花苑、锦华小区社区服务平台建设，为小区居民提供便捷高效的服务，实现油地社区之间的有效融合。三是立足于形成创建合力，在创新社区体制机制上实现新突破。认真总结09年“创新体制机制 共建和谐社区”试点工作经验，以党建工作为龙头，全面推行“居站分设”，在社区设立社区工作站，积极推进以就业、社会保险、社会救助、医疗卫生、文化教育为主要内容的政府公共服务覆盖到社区。建立健全居民代表大会-居委会-楼栋长组织网络体系，完善居委会自治功能。积极探索业主自治与居民自治的有效衔接，认真研究物业公司参与社区管理与服务的方式和途径，切实维护社区居民和业主的合法权益。四是立