项目成本控制奖惩办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上成本控制奖惩管理办法第一条 目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围1、 本办法适用于公司各部门、全体员工。2、 与成本有关的各种项目。第三条 职责1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。第四条 管理办法一、年度成本节约项目1、年底，公司根据本

2、年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。三、日常浪费控制

3、1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次数：1次/周4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专项项目1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效

4、。第五条 奖励办法一、奖励原则1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。二、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。）；节约价值计算公式：产品原定额成本整改后的产品定额成本=节约价值、在上一年执行价的基础上，通过自身

5、努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；节约价值计算公式：物资原采购价格物资现采购价格=节约价值、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励；节约价值计算公式：

6、物资价格运输费用=节约价值2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。节约价值计算公式：实际费用开支费用计划=节约价值3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。节约价值计算公式：原价值改进后的价值=节约价值4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。节约价值计算公式：修复后的物资成本原废旧物资残值新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值

7、（修旧利废节约价值） 改进前价值改进后价值=节约价值 第六条 处罚办法一、处罚原则1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。二、处罚方式以现金处罚为主，其它处罚方式为副。三、处罚条件及处罚标准1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的510%予以处罚（当期任务不过半时取上限）

8、。保证金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。第七条 实施程序1、奖励申报程序、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申

9、报一次；、其它成本节约项目，填写成本节约项目申请表；、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。2、处罚实施程序、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据公司费用考核办法实施处罚。、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。第八条 批准程序1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性