加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平_工程管理

1、加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必需加强工程质量方案工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量方案是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和详细体现。工程质量方案工作总体上包括方案的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。一、质量方案的编制1.工程质量方案的内容工程质量方案的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量掌握依据的规范、规程、标准和文件；项目质量掌

2、握程序；奖罚及其他。2.质量方案编制的步骤（1）了解工程概况，收集有关资料质量方案编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程阅历等资料。（2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据工程施工质量等级评定规程，逐级分解，建立本项目标树。项目投标阶段，投标单位可依据有关规程的规定和类似的工程阅历，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同讨论，最终确定项目的划分后，再

3、对原项目质量目标树做相应的调整。其次，依据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度方案和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。（3）制定项目质量掌握程序项目的质量掌握程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的掌握程序、试验室的试验工作程序、计量器具的掌握程序、种类施工质量记录的掌握程序和交工验收程序等。（4）制定项目质量奖罚规章及其他搞好项目质量管理，必需建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。单独编制成册的

4、项目质量方案，还应依据工程总进度方案，相应编制项目的质量管理工作方案表、质量管理人员方案表和质量管理设备器具方案表等。（5）工程质量方案编制后，经相关部门批阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。当工程项目的规模较大、施工项目较多或某部位工程施工质量比较关键时，也可按单项较多或某部位工程和分部工程，依据工程进度分阶段编制项目的质量方案。二、质量方案的实施、检查与调整项目的工程质量方案，特殊是项目的质量目标树，是在充分地占有项目设计文件和科学地分析项目特点的基础上制定的，因而具有很强的针对性和严厉性。尤其是对项目总体质量等级评定有重要影响的主要单位工程、分部工程和分项工程的施工质量及其他

5、指标，必需确保达到项目质量目标树规定的质量标准，一旦偏离，即会造成项目质量总目标难以实现的严峻后果，所以工程质量方案一经颁布，必需严格遵照执行。然而由于影响项目施工的因素特别多，如设计变更、意外状况的发生等，均能阻碍项目质量方案的顺当实施，因而在项目工程质量方案实施的过程中，必需加强对质量方案执行状况的检查，发觉问题，准时调整。在项目施工的过程，由于主客观因素的影响，间或会发生某部位工程的施工质量经检查未能达到原质量方案规定的质量目标的大事，从而对项目质量总目标带来不同程度的影响。此时，在项目质量总目标不变的前提下，应依据原质量方案和实际状况进行分析，准时调整项目的质量目标树，并制定相应的技术保证措施，对原质量方案作适当的高速。的确无法调整时，经慎重讨论，对影响项目质量总目标的分部实施返工，以确保项目质量总目标的实现。三、总结阶段当项目某一阶段的施工完成或项目完工后，均应准时总结本项目质量方案工作的胜利阅历和教训，加强项目韹沟通，以利于上一阶段或后续工程项目的质量管理工作。只有加强工程质量方案工作，通过以上四个阶段的循环，才能提高项目的质量管理水平，顺当实现项目的质量目标。 四、结语工程质量方案工作在项目管理特殊是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的质量方案工作，可以充分地体现项目质量管理的目的性，有得项目各类施工技术人员达成共识，削减冲突，克服质量工作中的盲目