建筑施工的现场管理可行性探究_工程管理

1、建筑施工的现场管理可行性探究引言建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它打算了相关企业能否正常运转，是不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必需将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合力量。所以，对于施工企业而言，必需以市场为导向，在施工现场进行严格的管理掌握，才能提高施工管理水平。1 当前形势下建筑施工现场管理现状概述一般来讲，施工现场管理的意义非常明显，由于施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场

2、所。全部施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必定会有施工现场，只要有现场，必需有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和支配，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工平安，提高施工质量。因此，合理的施工现场管理，是建筑施工取得胜利、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。1.1 施工现场

3、管理相关机制不健全 建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它打算着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，消失施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的铺张，更加助长了平安事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的进展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，及相关领导小组的设立，打算相关工作负责人，然后由工作负责人将详细任务安排到个人，然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致明确，施工

4、现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。1.2 施工质量和平安等相关意识薄弱 施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽视了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。由于在施工中，单一追求进度，往往忽视了施工技术要求，常常消失相关违规操作，大大降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，因此加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛

5、。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理，施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术进展的要求，是当前讨论的热点，是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在兼职市场上得以立足的基石。 2 建筑施工现场管理可行性措施2.1 现场管理一般原则 自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟识施工图纸、工程结构、技术规范、平安学问，懂得文明施工要求、增产节省措施，在施工组织原则指导下，遇有特别状况，具有规范的敏捷的施工方法指导施工，才能避开事态发生，确保施工正常进行。特殊是要具有对工地突发大事的预见力量、应变力量和组织指

6、挥力量。要了解现场。施工现场的状况千变万化，冲突交叉，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡察检查，对现场状况了如指掌，才能准时发觉问题处理问题。要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，把握一线状况，处理一堆问题。处理问题要坚决准时。施工现场每天都在发生一系列冲突，消失一系列问题，不准时处理，会耽搁生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就马上处理，属他人管的权限准时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。抓施工管理要超前

7、思索，超前运作。把现场全部工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工制造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。2 .2 完善现场技术管理 施工现场的技术管理特别重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不行缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必需严格加强技术管理，必需建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工预备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，掌握施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及

8、施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必定要求做到以下几个方面：全面熟悉和熟识施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。合理有序地编辑施工组织设计，注意工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。完成一项工序之后，必需明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必需定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效。2.3 加强平安管

9、理，提高现场管理意识 提高平安意识：对全部施工人员未进行三级平安训练和平安考试进行培训考试，从而提高施工人员的平安意识，爱护好自己;工种交底及施工方案的交底，平安性工器具的防护要细致。全部的施工队人员常常使用的平安性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥当爱护好相关的工具;要完善施工现场的平安管理制度，确立平安责任制、方案编制审查制度、平安考核制度等;施工单位项目部要记录好平安检查，对已发生的平安事故要制定肯定的措施;对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的平安因素。加强施工现场管理，必需明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必需加强现场全员的素养。现场专业及工种和岗位简单众多，造成现场管理简单，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的全部职工的乐观性，制造性，共同参加管理，激发全员的乐观性、