电信公司管线维护中心安全生产规定_范本范文

1、电信公司管线维护中心安全生产规定 第一章 总则 1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作，它分散在各营维中心辖区内，维护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。 1.2为爱护中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运行，促进公司的进展，依据公司相关管理规定，结合中心的实际状况，特制定本规定。 1.3中心的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，坚持生产管理听从平安需要的原则，实现平安生产和文明生产。 1.4对违反本平安生产规定（含操作规程），造成事故的责任者，要赐予严厉处理，触及法律

2、的依法追究其法律责任。 1.5本方法适合于管线维护中心员工在各片区内生产平安管理活动。 1.5本方法为南昌电信分公司管线维护中心管理方法（2021争论稿）的二级管理方法。 其次章 机构与职责 2.1依据公司综合管理部要求，中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、管理人员任小组成员（详细名单见附件）。其主要职责是：负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安训练管理工作，讨论制定平安管理技术措施和劳动爱护方案，落实分公司的平安生产管理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组负责人签订平安生产责任状，确保网络平安

3、运行和人身平安。 2.2平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处理授权中心平安管理员。其主要职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处理等工作。 2.3中心配备一名兼职平安生产管理员，其主要职责是帮助中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安训练工作，准时发觉问题解决问题，负责公司要求的各类平安报表的填写工作，准时向中心领导汇报平安生产的真实状况，总结推广平安生产的先进阅历。各生产班组长为平安检查员，对班组日常平安生产工作负责，乐观协作中心领导、兼职平安生产管理员把平安生产搞好。 2.4班组实行平安生产领班负责制。班组平安工作实行归口管理。领班负责指导本班组的平安生产、对劳动爱护

4、用品和作业工具的平安检查，并对本班组的平安隐患做到准时发觉、准时上报、准时处理。若消失问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应根据规定文本格式同班组成员签订个人责任状，将平安规章制度落实到生产之中，支配班组平安学习，总结上报中心。 2.5中心员工在生产、工作中要仔细学习和遵守平安生产制度和详细管理规定，爱惜生产、工作的工具、设备设施、平安防护装置及劳动爱护用品，发觉担心全状况及隐患，准时予以排解并报告中心平安生产责任人或兼职平安生产管理人员。 第三章 训练与培训 3.1对新员工、实习人员，必需先进行平安生产的两级训练(即所在部门、班组)才能准其进入操作岗位。对转变工种的员工，必需进行相关专业的平

5、安训练。 3.2兼职平安管理员每月伴同作业方案，制定并支配班组平安学习任务，平安工作方案等。 3.3领班每日班前平安训练，每月1次对全班人员进行平安生产的学习宣扬，强化平安训练，要有学习记录，并做到每季总结1次，以书面形式上交。 3.4兼职平安管理员协作执行公司支配的中心员工平安学习方案。 3.5全体员工对于各级平安学习必需参与，对无故缺席者，严格根据中心绩效考核方法处理。 第四章 生产工作中平安留意事项 4.1根据维护规程定期巡察管线和设备，确保线路及设备的平安畅通，确保人身和车辆的平安，切实做到“六防”（防破坏、防爆炸、防盗窃、防抢劫、防火灾、防泄密），“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害）。 4.2领班每日出工前，应检查班组员工劳动爱护工具（如头盔、试电笔、手套等），检查车辆、劳动工具（如发电机、抽水机、水泵、楼梯等）是否存在平安隐患。 4.3领班在维护施工中，应留意周边环境、天气、人为缘由对生产平安构成的隐患，一旦消失，应限予以排解后，方可连续施工，员工有权在隐患排解前暂停作业。 4.4员工在日常维护中，特殊是高空作业（2米以上）、地下作业、带电作业，应严格遵守电信线路作业平安技术规范，如正确佩戴平安帽和平安带，合理使用试电笔，下人孔前进行通风换气等，以杜绝各类平安事故