浅析建筑工程中施工企业成本控制的问题及其对策_工程管理

1、浅析建筑工程中施工企业成本控制的问题及其对策随着建筑行业的快速进展，如何做好建筑施工企业成本掌握工作是当前施工企业讨论的重要课题。笔者通过本文，对建筑施工企业成本掌握中的问题及其对策进行探讨分析!引言面对建筑市场竞争越来越激烈, 在这种状况下施工项目的利润空间越来越小。所以,加强建筑施工企业界的成本掌握,提高企业的经济效益,已成为建筑施工企业特别紧迫的任务。一、项目成本掌握的必要性成本掌握，是企业依据肯定时期预先建立的成本管理目标，由成本掌握主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本掌握过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。现代项目管

2、理不仅要解决跨地区、跨行业、远程掌握问题，而且要解决多项目之间的协调和合理安排问题，其缘由：1.参与项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参与者由于自己的利益，简单造成各单位在目标、时间、空间上协调困难，项目参与者的疏忽不仅会影响自己所担当的工作，而且会使项目实施过程受到干扰。2.工程项目系统规模大、技术简单、投资大，不进行有效的掌握，预定的方案就很难实施，项目失去掌握，必定会导致项目的失败。3.由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离方案，假如不进行掌握，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。二、项目成本掌握中存在的若干主要问题分析1.项目投标报价方式不合理。投标

3、报价是建筑施工企业在工程承包过程中一个关键性环节。目前,很多建筑施工企业为了中标而不惜将标价尽可能压低,甚至达到扣除投标费用和垫资成本后几乎无利可图的程度。因此,科学合理地计算投标价格显得尤为重要。2.材料管理制度不完善。由于材料成本在施工企业成本中占相当重的比例,因此它在建筑施工企业项目成本中有重要地位。部分建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,但实际过程中没有严格执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用等现象。3.项目管理层观念不强。建筑施工企业项目部普遍存在搞工程的只负责施工和工程进度、搞技术的只负责技术和质量、搞材料的只负责材料的选购及进场点验的现象。表面

4、上看来职责清楚,但项目成本管理是靠大家来管理的,项目效益是靠大家来制造的。如搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必定会保证了质量却增大了成本。4.对质量、工期成本缺少管理与掌握。部分企业过于片面追求经济效益而忽视质量。利润指数虽高,但因质量上不去,反而会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些建筑施工企业对工期成本的重视不够,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。5.项目平安管理松懈。项目平安管理是在项目实施过程中,通过对项目实施平安状态的掌握,使担心全的行为和状态消退,以使项目工期、质量和费用等目

5、标的实现得以充分的保证。但大多数建筑施工企业均发生过不同程度的平安事故,轻伤影响员上班,重伤即影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还使员工的体质和技能下降,降低劳动力量和劳动效率。6. 成本分析工作落实不到位。建筑施工企业项目部的成本分析工作没得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的详细分析,达不到有效掌握成本的目的,致使成本管理中好的管理阅历得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到准时的解决。三、建筑施工企业成本掌握的措施1.仔细做好投标文件中的成本策划1.1 合理计算拟投标项目的成本价格目前评标中商务标评分值一般要占综合评分

6、的80%以上。因此,合理的确定投标价格是确定投标策略的关键。1.2 投标中的报价成本策略目前投标中标价一般以总价中标,在总报价不变的前提下适当提高工程前期的分部分项报价,压低工程后期的分部分项报价,是相对降低成本的一种方法。加快了工程前期资金的回收,提高了资金的时间价值,削减了贷款利息。2. 施工预备阶段的成本掌握2. 1 加强管理人员的观念：成本管理是一项贯穿于施工组织与管理过程的系统工程,胜利的成本管理首先要加强施工项目各个环节管理人员的成本观念及责任感,使之树立剧烈的成本意识,乐观主动地参加施工项目的成本管理。 2. 2 制定先进可行的施工方案,拟定技术组织措施：施工方案的优化选择是建筑

7、施工企业降低工程成本的主要途径。同时拟定经济可行的技术组织措施方案,列入施工组织设计之中。2.3 做好项目成本方案：建筑施工企业应依据施工组织设计和生产要素的配置等状况,按施工进度方案,确定每个项目月、季成本方案和项目总成本方案,计算出保本点和目标利润,作为掌握施工过程生产成本的依据。2. 4 现场临时设施成本的预算掌握：依据施工组织设计拟定的基础施工阶段、主体施工阶段和竣工验收阶段所需投入的人员数量和材料数量及堆放地点、工期长短等因素,确定临时设施的初步搭设面积、二期搭设面积,做出最合理的临设搭设方案,降低临时设施成本。3.施工阶段的成本掌握3.1加强材料的掌握：材料成本的掌握包括：材料用量

8、和材料价格。材料用量要坚持按企业定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收。材料购入时要实行买价掌握,在保质保量的前提下择优购料。3.2 加强机械设备管理：正确选配和合理使用机械设备,既要用活、用足企业内部机械,又要充分利用当地机械市场时间上的敏捷性和地理上的优越性。做好机械的日常维护保养,做到责任到人,保证和延长机械的正常使用寿命,提高机械的完好率、利用率和使用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。3.3 加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本：在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,施工项目负责

9、人支配工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。3.4 加强掌握平安和质量成本：要实行平安生产、文明施工,提高产品质量,适当的掌握成本是必需的,需要降低的是事故成本,即发生事故时项目会患病的损失。事故成本是工程无平安、质量事故时就会消逝的成本,我们必需加强平安、质量管理,使平安、质量的事故成本降至最低。3.5 提高索赔意识,强化索赔工作：索赔是相对降低成本的措施,从施工一开头,就要收集施工中保存的各种与合同有关的资料,为索赔供应详尽的证明材料,利用业主变更设计图纸、增减工作量、未履行合同义务或发生了应由业主担当的风险等时机

10、,准时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果。4.工程完工后的成本掌握4.1 重视竣工验收工作：在验收以前,要预备好验收所需要的各种书面资料送业主备查。对验收中业主提出的看法,应依据设计要求和合同内容仔细处理,假如涉及费用,应请业主签证,列入工程结算。4.2准时办理工程结算：建筑施工企业根据图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段。在结算之前,成本核算人员计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比,发觉是否存在预算外需要业主签认的费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必需与技术人员进行仔细全面的核对,相互补正以免漏项。4.3加强工程款的回收：工程完工后要准时督促业主决算,并依据业主签认的工程价款实