浅议坑探工程的安全管理策略_工程管理

1、浅议坑探工程的安全管理策略坑探工程属于地质勘查与测矿找矿工程中重要环节之一，它的平安有序开展将会直接影响到地质勘查与测矿找矿工程的整体效益。所以，加强坑探工程的平安管理工作非常有必要，是保障整个工程稳固持续开展的前提和基础。本文就结合实际工程阅历来对坑探工程的一些平安管理策略做出简要谈论。在坑探工程中，我们相关工作人员首先要狠抓落实的就是平安管理工作，这是保障其它一切施工环节顺当进行的前提和基础，也是直接影响到工程整体效益的最关键因素。不过目前我国坑探工程的平安管理工作还很不到位，平安事故时有发生，严峻影响了工程人员的人身财产平安和施工方的总体利益，对坑探工程行业的长期进展是有着较大的阻碍性。

2、所以要想从根源上做好平安管理工作，就要对其中消失的问题一一进行分析和解决，为以后供应足够的阅历和教训。一、坑探工程平安管理工作存在的问题1.平安生产责任制不到位在平安管理工作中，平安生产责任制是一个老生常谈的问题了，但是仍旧有许多工程单位忽视了这一点。现行的坑探工程管理工作上对平安责任制针对的责任主体不明确，许多工程单位都错误地认为除了在工程施工工作上，其它任何平安事故的发生都不用担当责任;同时还有些工程施工方虽然明确了责任主体，却没有有力的执行体系去将责任制落实到位，这就使得在实际施工中许多坑探工程都是在稀里糊涂的状况下开展平安管理工作。2.施工单位不专业在坑探工程中，勘查与施工是分开的，由

3、不同的单位进行相关作业。勘查单位往往技术人员设备达不到规定标准，使得详细坑探施工工作只能安排给施工队来进行。但是这些施工队的专业性很低，只有少量的专业平安管理人员或者根本没有专业的平安管理人员，也不会花费肯定的资金去雇佣专业的人才或进行相关的培训，这样极大地制约了坑探工程的施工平安性和科学性。3.人员问题因人员因素对坑探工程的平安管理工作产生影响基本表现在两点：一是工程单位相关领导没有对平安管理工作有足够的重视，也不会派遣专人、供应专项资金、设立特地机构去进行平安管理工作。不过随着平安管理理念的大力宣扬，越来越多的单位领导开头渐渐意识到平安管理工作对坑探工程总体的重要性了，这方面的状况消失得越

4、来越少了。二是从事平安管理的人员专业素养不高，导致无法有效发挥出平安管理在施工实际的作用，所以部门领导对其不放心、不信任，也就不会大胆放开让他们自行开展平安管理工作。4.监督管理体系不完善坑探工程的平安管理还需要一个完善的监督管理体系作为其强有力的后盾。各种平安管理方法手段的贯彻执行和收到成效都需要有监督管理机制来确保它的时效性，否则平安管理就是一句空话。目前很多坑探工程就是由于监督管理机制没有与平安管理工作同步实施而导致平安管理变成了一种形式，对施工现场起不到任何的关心作用。二、进行坑探工程的平安管理有效策略1.强化单位之间的沟通从文章的上面部分我们可以看出，许多问题的消失一大部分都是由于工

5、程施工单位和勘查单位缺乏必要的沟通而导致的。沟通不到位的后果就是单位与单位间的信息不能准时进行传递，对各种平安管理问题的报告也不能有效沟通，使得平安管理工作有极大的局限性，平安事故发生也不能准时有效地得到措施解决。所以，只有加强沟通，才是团结各个单位的纽带，才能将平安管理工作普及到工程全员身上，让平安管理得到牢靠的保障和必要的基础。在坑探工程中的沟通主要是以下面几种形式完成的：(1)定期对工程施工和勘查人员实施平安培训，让他们熟知全部相关国家法律法规和平安施工要求，并对工程中可能消失的平安事故种类及相应的预防措施有个系统的了解，以便在平安事故实际发生时用最少的时间找到最佳解决方案，将事故对工程

6、造成的损失降到最小。(2)在每个工程周期的例行检查中，汇总全部部门、全部人员的平安报告并将资料结合进行分析，加强不同单位或个人之间的沟通沟通，从而能够准时发觉平安隐患并予以排解。(3)大力推广平安生产宣扬，通过会议、资料、专家报告等形式渐渐树立起工程相关人员的平安生产意识，将平安管理工作融入到他们的日常施工中。2.把握经济掌握权针对施工单位不听取勘查单位看法，对消失的平安隐患视而不见的问题，把握其经济掌握权是一种很好的方法。谁把握了经济掌握权，谁就能够推动其他单位主动进行平安管理工作，这是一种最为切实可行的方法。勘查单位要想拥有经济掌握权，首先就要在将矿权转让 给施工单位时制定具体的规章制度来

7、明确施工单位应支付的费用项目，且保证全部费用到位之前任何部门和个人不能私自开头坑探工程。用经济掌握权换取平安管理主动权，让施工单位不得不协作勘查单位乐观进行平安管理工作。在坑探工程施工中，勘查单位要对工程进行全程化的平安管理工作，这是一项简单而又繁琐的工作，所以收取平安管理费是必需的。在缴纳了平安管理费之后，施工单位就会珍惜自己花钱买来的平安管理“服务”，主动协作平安管理人员工作以实现自己花钱的目的，同时也能够在最大程度上关心解决平安管理工作上遇到的阻碍。如此一来，坑探工程中的平安管理工作就变得简单很多，一些原先是障碍的地方此时也变成了铺垫，同时收取的费用还能用在平安培训和进一步强化平安管理人

8、员设施建设中，从而形成了一个良性循环推动平安管理工作健康有序地开展下去。3.建立监督制度，加大监管力度监督机制是保障平安管理手段措施获得应有成效的关键部分，对坑探工程平安管理工作要实行全程化监管，包括事故发生前、事故发生时以及事故发生后，这样才能实现监管无死角，全面降低平安事故可能发生的几率。(1)事故发生前。这个阶段主要从勘查单位与施工单位正式签订合同开头，这个时候平安管理部门就要对合同内容进行具体仔细的核查，确保各方面责任都落实到位才能连续下一步工作。然后在工程正式开工前，其设计方案要经过专业人士反复检验查看，并进行实地测量对比，看看是否各项数据都与施工现场吻合，确认无误后方可报送给国家法

9、定部门进行审核，待其批准后再开头施工。(2)事故发生时。在工程进行过程中，平安管理部门肯定要定期对工程现场进行全面检查，并综合对比各个子单位传递过来的信息，争取将任何消失的事故隐患一一毁灭，绝不给事故发生制造条件;假如在万一状况下事故发生，就要快速找出相应的解决措施准时有效地彻底清除事故，将损失掌握在最小范围内。(3)事故发生后。在这个阶段除了要对事故发生的缘由进行分析和总结，为以后的平安管理工作供应借鉴之外，还要加强对一些事故易发区的监督，并彻底追查事故责任人，避开相同事故再次发生。结语：文章简要列举了一些在坑探工程的实际平安管理工作中常见性问题，并相应地提出了解决对策，旨在关心广阔施工管理人员供应一点实例借鉴。要想完全杜绝坑探工程中的平安问题