对石油工程设计项目管理与国际接轨的几点思考_工程管理

1、对石油工程设计项目管理与国际接轨的几点思考目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段，与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比，还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化，必需仔细学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理阅历，结合自身的实际，制定详细的措施，并在实践中不断总结提高。<BR<BR一、确立现代工程设计管理模式<BR<BR目前我国的石油工程设计项目管理，基本上仍沿用传统的组织与管理方式，管理主体不落实，造成管理水平和效率难以提高。借鉴国外先进阅历，工程设计项目管理宜采纳以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理

2、模式。现代项目管理模式源于有机连接纵向与横向的思路，适应项目具有的特性，便于对活动进行全过程管理。工程设计项目管理采纳团队组织形式，能发挥团队所具有的敏捷性和平衡性，有效地避开传统项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端，为最优化完成项目目标供应根本保障。<BR<BR二、有效推行项目经理负责制<BR<BR项目经理负责制是目前国际工程公司普遍采纳的项目管理制度，项目经理对项目管理的目标受业主合同的约束，还受公司主管的监督和掌握。项目经理对项目的日常管理、特殊是对项目人员的调配、资金的管理方面有很大的自主权。坚持

3、以项目经理为核心，明确项目管理的责任主体，有利于实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一，通过项目管理来对进度、成本、质量进行全面掌握。<BR<BR三、强化工程设计项目管理理念<BR<BR惟有当工程项目设计人员树立起“以满意业主需求为准则，以追求工程建设最优为宗旨，以实现整体效益最大化为目标”的工作理念，石油工程公司才能取得工程设计项目管理的胜利。为强化工程设计项目管理理念，详细应做好以下几方面工作。将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主供应优质服务作为工程设计管理的惟一目标。充分熟悉工程设计工作的动态性和不确定性，健全工程设计管理

4、系统的功能，使之能适应客观条件和业主需求的变化，实现业主期望。项目人员要充分利用自己的才智，为业主提出可供筛选的多个方案和富有建设性的看法或建议。要坚持采纳先进适用技术，不懈追求工程设计的精益求精，实现技术与效益的最佳结合。将主动的应变意识、灵敏的开放思维、快捷的反应力量和勇于担当挑战的信念，贯穿于工程设计项目管理的全过程。 四、强化整体意识，加快技术、管理的系统整合与创新 国内外工程设计水平的根本差距不在专业人员的技术水平，而在于专业人员技术水平与工程项目管理的亲合度。例如，国内石油工程设计管理由于忽视工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果的共享、沟通与沟通，导致工程设计的水平和质量难以有

5、大的突破；在设计过程中，将主导专业所提资料作为工程设计工作开展的惟一前提，以致多数专业无法了解和把握工程项目的整体，不能深化领悟业主的意图，造成同类工程设计水平因人而异，同一项目专业间设计水准差别较大；工程设计文件不够严谨、规范，重定性轻定量，重阅历轻理论，重个人意志轻集体才智等。因此，要缩小差距，根本措施是进行技术、管理的系统整合，运用现代信息技术手段，在方案、组织、决策、协调、掌握等方面进行管理创新。 五、制造条件，创建全能型工程公司 在国际上具有较强竞争力量的工程公司，可以为业主按“交钥匙”方式，从项目策划、工程设计、设备材料采办、项目施工管理、试车、人员培训等进行总承包，也可以为其中的一项或多项工作进行服务。创建全能型工程公司是国内石油设计单位的改革方向，是设计单位多元化经营的需要，也是设计单位发挥自身优势，拓宽在工程建设中的服务领域，不断进展壮大的需要。但是，创建以设计为主体的工程公司，不能简洁地换牌子，更不能靠行政命令