浅议建设工程项目的信息化管理_工程管理

1、浅议建设工程项目的信息化管理我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时20余年,在工程实践中取得了不少成果。但是,至今多数业主和施工方的信息管理水平相当落后。应用信息技术提高建筑业生产效率,提升建筑行业管理和项目管理的水平和力量,是21世纪建筑业进展的重要课题。企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理,而是进展到人、财、物、信息资源、信息技术的开发和利用全面综合管理。信息技术不止是一项技术,更是管理的思想、组织形态和管理方式的变革,我国工程管理信息化任重而道远。1 建设工程项目信息管理的目的1)信息管理在项目决策期的应用。a.建设环境和条件的调查与分析;b.项目

2、建设目标论证(投资、进度和质量目标)与确定项目定义;c.项目结构分析;d.与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划;e.项目决策的风险分析等。2)信息管理在项目实施期的应用。项目实施期包括设计预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期,在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参加工作,工作过程中有更多信息沟通,文档管理和共同工作的任务,项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。3)信息管理在项目运营期的应用。项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理,它比我国现行的物业管理工作范围深广得多。在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息,设

3、施管理过程中,设施管理单位需要和项目实施期的参加单位进行信息沟通和共同工作。因此,项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具,也同样可为项目运营期的设施管理服务。2 强化建设工程项目信息化管理的必要性2.1 建立建设工程项目设计、施工技术和掌握信息管理系统1)在高层建筑物及高耸构筑物施工中的垂直度偏差监测中,可以采纳计算机掌握的激光定位高新技术,不仅可以把观测结果精确、直观的显示在屏幕上,而且可以实现连续观测的动态管理,以及猜测垂直度偏差的进展趋势;2)大体积混凝土的施工质量掌握,在大体积混凝土工程中,应用计算机和传感器自动测温的新技术对混凝土的浇筑和养护过程中的温度及混

4、凝土收缩产生的内部应力变化进行动态跟踪监控,对混凝土不同层面和深度的温差进行分析,通过快速、快捷、精确的信息反馈,准时指导混凝土施工和实行养护措施,防止大体积混凝土开裂与质量掌握;3)整体模具的爬升和大型脚手架的提升掌握;4)建筑物的爆破、拆除以及沉降观测和数据采集;5)幕墙工程的制作、安装质量掌握等。2.2 建立建设工程项目管理的国家标准、行业管理和工程管理的信息系统建设工程行业涉及的专业门类较多,例如房屋建筑工程、设备管线安装工程、装饰装修工程以及相关的房地产、勘察设计行业、钢结构制作和安装等,构成了一个浩大而简单的行业信息集合,为了使建设工程项目各个行业健康、有序、高效地进展必将应用现代

5、信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理方面的信息管理系统。三峡工程是世界级的巨型工程,其专业门类多、技术简单、信息管理工作量巨大,必需使用项目管理信息系统(PMIS)对信息进行收集、整理、存储、统计、分析、纠偏,使项目的目标顺当实现。其高效的信息管理系统的建立使工程管理进入更高、更新的阶段,主要包括项目融资渠道的拓宽,项目策划的优选优化,项目设计的电脑化,项目施工管理中运筹学在工期掌握上的运用,信息管理为项目的策划、融资、设计、施工、运行和修理的全寿命周期服务,保证项目的目标顺当实现。2.3 建立建设工程项目管理基于互联网信息处理平台的方案优选、施工招投标、材料设备选购的信息系统.利用项目管

6、理信息平台,通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参加方的信息沟通有效克服招投标过程中信息的不公开状态,同时增加了透亮度,从而规范了市场不正值竞争行为,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。在材料设备选购方面,电子商务对建筑材料、构配件、机械设备及机具的选购供应了更加宽广的领域,使需方对供货方供应的质量、价格、生产方式、供货方式和市场的信誉有了更深化的了解和把握,信息选购一方面降低了选购方的选购成本,即材料成本的降低无非可以使工程项目的成本节省与降低,使承包商能够得到效益的最大化;另一方面,网上交易提高了供方与购方的工作效率,降低 交易成果,对双方长期合作经营关系起主导作用,对不正值竞争行