浅析分包工程的质量控制_工程管理

1、浅析分包工程的质量控制：分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简洁分析了对分包工程进行有效掌握的几方面内容。所谓”分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合 同中，由于市场缘由或工期太紧，或施工单位的资质限 制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。由于是总包工程的一部 分，一旦质量、进度得不到有效掌握，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地掌握分包工程的质量和进度，我们认为可以从以下几方面着手。1、

2、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：1)施工资质应满意分包工程的要求；2)主要技术、管理人员应有相关的工作经受或阅历；3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4)与本单位以往合作的状况良好。依据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的

3、方式如质量监督、平安检查、施工协作、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。2、组织分包单位参与图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应准时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参与建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参与建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行具体审对分包工程的设计图纸中存在的不清晰的或相互冲突的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参与由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发觉的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会

4、议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)赐予明确答复或落实。图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满意设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满意总承包单位的施工组织设计要求(特殊是工期紧急需要交叉作业的状况下，施工进度支配是否合理并便于实施)，是否能满意法律法规和技术标准要求；若不能满意，应向分包单位提出，要求赐予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶

5、段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员是否全都、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否全都；若发觉有不全都的地方，总包单位现场管理人员应准时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。3、分包工程施工现场管理分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量平安检查对分包工程的施工状况进行监督检查。(1)对材料、半成品、设备

6、的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好牢靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。(2)对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满意经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满意现行标准 和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐藏的部位，在隐藏前总包单位的质

7、检人员应参加隐藏验收，并督促分包单位准时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发觉有不符合要求的地方，特殊是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患毁灭在工序施工过程中。(3)对施工进度管理：总包单位应要求分包单位根据施工组织设计 的总进度方案编制每月(必要时每周)的施工进度方案，并按方案组织施工，确保施工进度满意合同要求。因工地实际状况不能按方案施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位应认可。(4)现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实

8、，特殊是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工(包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工)、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发觉有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特别工种操作证送年审，直到符合要求为止。(5)施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特殊是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。(6)平安文明施工的检查：总包单位的现场平安员应对分包单位进行平安技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。平安检查可按建筑施

9、工平安检查标准逐项评分，若发觉有平安隐患，能立刻整改的，对整改状况进行验证；不能立刻整改的，应发出平安隐患整改通知单限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。4、分包工程竣工验收分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。<BR <BR(1)实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满意经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发觉的问题，准时整改，直到复检合格。(2)竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发觉技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实状况填写。(3)工程保修书：分包单