建筑施工项目质量管理分析_工程管理

1、建筑施工项目质量管理分析文中结合多年的工作阅历分析建筑工程项目管理及优化现场质量管理。0 引言建筑工程质量掌握是指为达到质量要求所实行的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性,以便质量掌握的执行和检查。质量掌握贯穿于质量形成的全过程、各环节,要排解这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,使其恢复正常,达到掌握的目的。质量掌握的内容是“实行的作业技术和活动”。这些活动包括:确定掌握对象;规定掌握标准,即具体说明掌握对象应达到的质量要求;制定详细的掌握方法;明确所采纳的检验方法,包括检验手段;实际进行检验;说明实际与标准之间有差异的缘由;为了解决差异而实行的行动。依据

2、质量掌握的概念,工程项目质量掌握可定义为:为达到工程项目质量要求所实行的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定等质量标准。因此,工程项目质量掌握就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而实行的一系列措施、手段和方法。工程项目质量掌握按其实施者的不同,包括三方面:工程建设监理的质量掌握,是指监理单位受业主托付,为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量掌握,其特点是外部的、横向的掌握;政府部门的质量掌握,是指建设行政主管部门依据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查,其特点是外部的、纵向的掌握;承包商的质量掌握,其特点是内部的、自身的掌握

3、。1 影响施工项目质量的因素影响施工项目质量的因素许多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其缘由,可以归纳如下:1.1 违反建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不阅历收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严峻隐患,房屋倒塌事故也时有发生。1.2 工程地质勘察缘由 未仔细进行地质勘察,供应的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际状况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘

4、察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不具体、不精确等,均会导致采纳错误的基础方案,造成地基不匀称沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。1.3 未加固处理好地基 对脆弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不匀称地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的缘由。必需依据不同地基的工程特点,根据地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。1.4 设计计算问题 设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝

5、设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清晰工程地质状况,施工时又未对现场状况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能准时将现场地质状况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就消失了滑移和倒塌。2 工程施工质量管理措施2.1 要有效进行预先掌握 在施工绽开之前,都要把前期的预备工作,包括组织预备、技术预备,施工工艺、质量标准、平安措施,现场预备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并依据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要

6、素配齐了,项目就能搞好。现在比较一般的问题是,编干编,干归干,编干脱节,没有发挥预先掌握的作用,以致进度落后施工工期要求,生产要素配置不能满意施工要求。2.2 要搞好责任成本掌握 加强成本掌握是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本掌握如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要精确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行状况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。2.3 仔细做好

7、整体进度方案 假如工期确定不合理,那么确定存在赶进度现象,一般说来只要赶进度质量就会被忽视,就会产生或多或少的质量问题。近几年来,由于搞献 礼工程、政绩工程而消失的质量事故屡见不鲜,这些教训应当引起我们的高度重视。因此确定一个合理的工期是非常必要的,同时确定一个有利的开、竣工时间也有利于保证工程质量和进度。工程质量的好坏与方案密不行分。要在最有利的季节进行相关的施工,如路基最好不要在雨季进行施工。沥青面层最好在气温较高的季节施工,这样受气候因素干扰最少,施工质量易于保证。所以建设单位在制定整体施工方案时应抓住几个关键工序或分部工程的掌握时间。在施工实施过程中,尽最大努力确保方案的实施,切忌前松

8、后紧,以免由于后来赶工期造成质量降低。3 优化现场管理必需遵循的三个基本原则3.1 经济效益原则 施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时到处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝铺张和不合理开支。3.2 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场施工平安科学,充分发挥员工的聪慧才智。3.3 标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,有效协调地进行施工生产,施工现场的诸要素都必需坚决听从一个统一

9、的标准,克服主观随便性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。4 现场管理的主要途径4.1 以人为中心,优化施工现场全员的素养。现场管理的简单性和艰难性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不行能做到时时监督,到处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的乐观性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素养和技术素养的提高。4.2 以班组为重点,优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的担当者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。4.3 以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。5 结束语项目管理的重点是保证工程质量,它是打算目标能否实现的关键。影响工程质量的因素有很多,依据施