建筑工程项目成本控制分析_工程管理

1、建筑工程项目成本控制分析建筑工程项目成本掌握是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本掌握，具有自身的特点。项目成本掌握是一种经济掌握，它是依据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发觉偏差，准时订正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。一、成本掌握的依据项目成本掌握的目标是实现项目目标方案，确保方案在实施过程中得以有效掌握。因此，为加强对施工阶段项目目标成本的掌握，应降低材料、人工、机械费用的消耗，削减成本开支，达到项目效益最大化。项目成本掌握的依据主要有：项目预算成本，也称费用预算方案。它主要是根据投标文件要求，中标后所编制的费用分解方案。主要包含预算

2、人工费、材料费、机械费、措施费用、规费、企业管理费、利润、税金等构成。由于项目中标价格不一，因此，费用计算也不尽相同。项目方案成本，也称考核成本或目标成本。就是项目中标后，根据所在地区的营销论文" target="_blank"市场价格经测算后，要求项目所要达到的成本。项目合同及项目技术资料，这是项目成本掌握的基础，由于投标书、合同等是与业主发生关系的主要凭据。因此，合同、投标资料、施工图纸等是制定成本掌握的主要依据。项目管理目标责任书，是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、进度、质量、平安与环境等管理目标及其担当的责任，是作为项目完成后考核评

3、价的依据。项目管理目标制定要能满意管理目标和合同的要求，考虑相关风险，详细并要有可操作性，便于考核。二、成本掌握的原则项目成本掌握是项目管理的重要学问领域，是项目管理的主要职能之一。因此，其采纳的原则必需遵循项目管理的一般特点，即在兼顾到掌握本身要求外，还需要满意项目的特征要求。其详细原则主要有：目标导向原则。目标导向原则是指掌握工作应着眼于目标，而不是消失偏差时才去掌握。系统掌握原则。系统掌握就是全系统全员全过程的掌握。主观能动性原则。主观能动性原则是指在项目运行与掌握中，要充分发挥管理人员的乐观性与主动性。动态掌握原则。任何系统都是动态变化，不是一成不变的。建设工程要把设计蓝图变为可满意人

4、们需要的建筑物或构筑物。例外原则。所谓例外原则就是指主要管理人员应着眼于方案实施中的例外偏差(超出一般状况的好或特殊的坏)，对于掌握标准以内的问题，不必事无巨细，样样都掌握。对实时掌握原则。成本发生过程的掌握越短越好，边干边算，实时掌握。三、成本掌握的方法项目成本掌握是个系统工程。由于建筑产品通常是根据先交易后生产的方式进行，因此，在交易和生产阶段的拟建和在建工程称为建设项目，他的形成过程是与工程项目生产方的生产经营活动直接相联系的，工程项目成本掌握具有以下重要特点：事前策划。从工程投标到工程竣工结算前，各阶段的成本数据都应有事前的方案成本，包括投标预算成本、项目经理部的目标责任成本、施工期间

5、的预算及方案、施工成本等等。因此，项目成本的掌握是个动态掌握过程，只有在对项目成本核算的过程中，才能对已完工程的工作任务或分部分项工程，进行实际成本偏差的分析。投入多样。工程成本的形成从投入看，在项目上既有公司层的投入也有项目的投入，既有业主设备材料的投入还有分包单位的投入等。而工程项目最终作为建筑产品的完全成本和承包商在实际施工期间的投入的完全成本是不全都的。因此，项目成本必需依据项目管理的详细状况来定。核算困难。工程项目成本核算的关键在于动态地与已完工程的实际成本进行统计与归集，便于与方案成本进行比较分析。但由于核算的时间与实际施工范围的不全都，为成本核算造成很大的困难。成本掌握由于工程实

6、施过程简单、时间长。需要借助很多图表、数据、公式等来进行分析和管理。因此，好的成本掌握方法可以对项目成本实施有效的管理，从而提高项目的胜利概率。项目成本掌握的主要方法如下。(1)目标成本猜测法由于建筑产品是向社会供应的具有肯定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘查、设计、施工、设备安装等一系列劳动而形成的。建筑工程由于具有多样性、固定性、形体浩大、价值巨大等特点，打算了建筑产品的成本计算由于功能与图纸不同而具有分别计价的特点。目标成本猜测一般实行预算价格与营销论文" target="_blank"市场价格相比较的猜测方法。目标成本猜测法就是指在项目实施前期，投标

7、及工程洽谈阶段，依据工程图纸、地质状况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市 场成本，依据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本的一种猜测方法。(2)财务成本分析表法项目财务成本分析表法，就是利用财务报表的形式将工程的实际成本与预算成本进行对比分析。通过财务分析表能清晰地把实际成本与预算成本进行对比分析。主要表格有施工企业合同项目成本状况表、现金流量表、资产负债表。(3)成本因素分析法根据现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要由直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本掌握的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。成本掌握的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。成