加强项目用工的风险管理_工程管理

1、加强项目用工的风险管理本文旨在通过对物探队伍项目用工特点分析，探讨如何降低地震项目用工风险，建立合法的用工途径，抓好项目用工开工前验收工作，加强项目用工的培训，特殊是平安生产学问培训，强化用工的动态管理，提高管理水平，更好地预防地震生产用工风险。所谓项目用工，就是“以完成肯定工作任务”为目标的劳动用工。物探处地震勘探队伍施工工期短，一般3-6个月，施工任务重，劳动强度大，队伍浩大。目前三维地震勘探，需要雇用500人左右的临时工;高精度三维地震勘探，则需要雇用800人左右的临时工，再加上职工200人左右，地震队人员近千人。地震生产需要的项目用工人数随着生产技术的进展会越来越多，要完成地震生产任务

2、，必需抓好项目用工管理，考虑现代法律法规制度，防范劳动争议、平安生产等用工风险，保证项目施工正常开展，加强项目用工的风险管理，才能保证勘探项目做强做大。一、项目用工特点油田物探队伍项目用工在业务上主要是围绕地震生产来组织实施的，一旦项目上马，人力资源部门会同项目经理着手选聘项目人员。而地震项目用工更有其自身的特点。1.专业性强地震队项目用工从事工种和岗位是油田特有的勘探工，如放线工、钻井工、爆炸工等，有肯定的技术含量，需要物探专业技术人员对他们进行肯定的上岗培训。2.平安要求高地震队施工生产地点经常是农田、河流、山区、沙漠，地处偏僻，人烟稀有，环境差，施工期间常常是寒冬腊月、下雪冰冻，工作条件

3、非常艰苦。在施工中员工有的眼睛被炸瞎、有的胳膊被炸断，甚至有的被炸死、掉下河淹死。要从事高风险、强体力的勘探工作，必需进行平安生产培训。3.施工期限短、酬劳低一个地震项目3-6月，月收入1500元左右，再加上从家乡到施工地以及春节假期探亲来回路费，收入与建筑施工、机械加工等相比偏低，地震队伍施工工期短，施工地点随着项目任务地质要求每年都有变化，要不定期招人，项目用工流淌性很大，人员的技术水平参差不齐，不利于岗位培训，不利于地震生产。4.文化程度低、年龄偏大劳动酬劳低、工作强度大、平安风险大等等这些状况，吸引不了高素养的人员，导致地,转自震项目也只能使用到综合素养不高的用工人员，给用工管理带来较

4、大的困难，给高效优质的完成地震生产任务带来挑战。二、项目用工风险1.项目员工平安风险在地震施工中，不能把项目用工人员当作纯粹的干活的机器，不能由于地震施工仅几个月就认为干完活就完事，他们到了我们的队伍，成为我们的一员，我们就要关怀他们，关怀他们的工作环境是否平安，要求他们清晰各种担心全因素。例如水上作业必需穿戴救生衣，爆破作业必需取得涉爆作业操作证等等，努力降低人身平安风险。2.项目用工法律风险在实际工作中，由于劳动合同的签订不科学、不规范或合同履行不到位而引发的补偿、赔偿争议时有发生，常常给企业造成较大的经济损失。劳动合同法规定：劳动合同期满不再续签的，单位要补偿员工，除非自己不情愿续签的;

5、假如单位提出解除合同的，员工同意的，也要支付经济补偿;而且即使协商全都解除合同的，单位也要补偿员工。就是说，施工结束，单位要给项目用工补偿，每年地震队出工签订合同、收工解除合同，有的项目用工连年施工，按规定每年都要补偿。我们始终未予补偿，这种用工的法律风险不能忽视、不能轻视，假如处理不好，会引发群体性大事，影响和谐稳定的生产局面。3.企业生产风险项目用工的方案性不强、招用程序简洁化、人员流淌性大、人员素养参差不齐、培训针对性不强等因素，客观上导致岗前的平安、业务技术培训达不到预期的效果，部分人员的技能、意识不能适应油田企业生产特点的要求，这些都会影响地震生产质量。项目风险的根本风险还在于影响队

6、伍品牌创建，危及企业生存，项目成果作为创牌子的重要名片，需要全体项目工作人员的共同努力，只有努力降低用工风险，增加队伍的分散力、向心力、战斗力，才能为创建优秀品牌奠定基础。三、如何防范项目用工风险1.抓好项目用工开工前验收工作，努力降低用工法律风险地震队开工前，人力资源部门必需亲临现场，和相关职能部门一起，以劳动法和劳动合同法为准则，结合地震 勘探工作规程，把好平安、优质、高效生产的第一关。一是对人员的资格审查，所招用人员是否持有相关有效证件，身体健康状况能否适应地震项目施工的要求。二是项目用工的劳动合同签订状况，达到合同签订率100%;合同签订准时率(一个月内)100%;规章制度告知率100

7、%;同时要确保合同内容齐全、待遇明确、合法。三是岗位培训状况。核查岗前培训是否达到相关管理标准。四是用工基础管理工作，建立起在用人员考核、考勤以及培训等方面的基础资料或台账。2.加强用工培训管理，制造平安、高效的生产环境项目用工大都为农村富余劳动力，综合素养较低，人力资源部门要将培训与即将开工的项目实际相结合，重演练多动手，让他们熟识和适应现场工作环境、工作规程，把握岗位基本技能，如在平安训练上，项目施工是在水网地区的，要适当增加水上交通和水上作业方面的平安留意事项培训等。实行各种类型的学习方式提高他们的学习爱好，培育他们互助协作力量，让项目用工参加“比学赶帮超”活动，取得岗位的胜任力量。3.加强项目用工动态管理，提高项目用工的整体效益做好人员的动态管理，是打算能否最大限度抑制用工风险的关键环节之一。对于以前年度参与过地震队施工的技术好的老民工，赐予较高酬劳，委以重任，让他们当