全球采购及其风险_工程管理

1、全球采购及其风险全球供应关乎到很多企业将来的生存，到目前为止，可行的方法有二：1. 进一步开发和进展国际运输和物流业，提高运载力量和降低单位运输成本。2. 促进与经济发达地区的全球化沟通，加快广泛的商业合作。这一变革经受了电话、电报、信息、移动电话、Internet、E-mail、SMS和WANs。在全世界范围内实施公司运作的实时信息交换已经成为现实。结合有效的运输成本，我们有理由信任：这些力量的提高将推动全球供应的进展。同时，软件技术的开发也将有助于进一步降低全球运作的风险。全球选购的供应链特征为了降低供应链的单位成本，满意规模经济的进展需要，已经注入了大量的投资资金。几乎全部的国家政府都已

2、经通过关税减免和优待政策来鼓舞企业在本国投资，以稳定社会就业。那些收入较低的亚洲国家已经吸引大量的劳动密集型工作，从纺织到计算机、消费品、工业工程等。对应于低成本的追求，全球选购的第一个特征就是它的“非毗连性”。全球链的拓展主要以时间为条件，这反映在订单处理、物资供应、生产制造和发货运输等一连串的作业流程上。时间的延长是通过全球选购提高获利空间的前提条件。当然它并不能带来增值，但时间的延长是它的成因。一位来自马士基物流公司的专业人士在一篇文章中指出：全球供应链的耗费时间占总时间的30%50%，但是只占总成本的2%5%。明显，获得的总利润不少于20%，甚至更多。文章还显示：在实施全球选购交易的过

3、程中，还可能包括4个参加实体：协调中心、运输航线、海关和审批机构。全球选购的其次个特征涉及到产能的本质问题。就是产能在不断增加和具有更低的亏损点。但同时也带来诸多难题。提高产能以满意全球市场的需要，明显，这正在取代原有的生产模式。综上所述，我们可以得出以下结论：全球选购策略是势在必行的，从本质上讲，它直接关系到企业的存亡问题，而不仅仅是一种竞争的武器。然而，我们必需对供应-需求关系的转变以准时间范畴的延长这两个打算全球选购风险水平的特性有充分熟悉并加强管理，才能确保获得全球供应的长期收益。全球选购的风险Markides和Berg在哈佛商业观看(1988年)中发表文章论证制造业的离岸趋势，大力地

4、抨击全球选购策略是一种没有必要的冒险举措。他们认为当时固有的生产制造力量更具竞争优势，潜在的产品退化成本、库存量的加大、需求反应的迟钝性都是削减全球选购利益的风险因素。但是考虑到文章的写作日期和后来的进展趋势，他们的忠告慢慢被人们所遗忘。随着对全球选购疑虑的消减，全球选购的风险再次被人们所关注。假如我们站在另一个角度来分析关于全球选购供应是一种下策的主见，不难发觉Markides和Berg之前所提出的各种风险依旧是当今企业面对的现实问题。1. 假如对运输费用、保管费用、关税、产品过时、库存、机会成本、市场爱护等因素加以考虑时，总成本可能比估计的要多得多，从而影响到净收益的增长。2. 链条的延长

5、造成对需求变化的反应比本地选购要慢。因此造成销售机会的丢失。3. 由于长距离的关系，可能存在质量和执行方面的问题。另外，产品在运抵目的地的过程中，要经过参加各方的多次交接，当中的不确定因素很可能导致服务水平降低，产生更大的成本负担。4. 长远的供应需求关系的不透亮，可能对市场的获利产生误导。关于供应链的风险讨论是由British Department of Transport发起，并在Cranfield School of Management进行讨论。讨论界定了供应链风险的“驱动因素”分为外部驱动因素和内部驱动因素。公司面临的外部风险可以归纳为如下：需求风险它可能来自潜在的或者已经被扭曲的网

6、络中的产品流、信息流和现金流。供应风险这是来自供应链上游的、具有与需求风险相同性质的风险。它可能来自潜在的或者已经被扭曲的网路中的产品流和信息沟通。环境风险这种风险是来自外部的、对公司而言是无法掌握的偶然大事。它可能给公司直接带来影响或者通过供应商和客户间接产生的影响。公司如何处理内部风险和外部风险与公司内部的方案和执行力量有着亲密的联系。作业流 程它是公司实施管理并带来增值的一系列活动。作业流程风险来自流程的断裂。掌握它包括战略设想、规章制度、管理系统和作业程序，它们打算了公司如何通过作业流程对企业实施掌握。因此，掌握的风险来自对这些规章的应用是否得当。缓解它是应用于运作过程中的风险防范措施。因此，缺乏缓解策略本身就是一种风险。而应急方案指的是应对风险的预备方案，保证在危机