建筑工程造价控制要点探析_工程管理

1、建筑工程造价控制要点探析1 建筑工程中工程造价的含义工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是估计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或估计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位依据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建

2、筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指根据国家规定，为了保证工程能够按期顺当完成所花费的其他全部费用，它们不属于设备费用和安装费用。2 建筑工程中工程造价掌握的要点2.1 决策方面的掌握要点建筑工程的全部技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出合理掌握好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。人们在进行房屋的建筑工程建设时，通常只注意掌握管理工程造价的施工阶段，忽视了工程造价的决策掌握阶段，施工图审核，结算工程款项

3、，细算账，这样一来，虽然也会降低相关方面的费用，但实际效果不大。要想合理有效掌握好建筑工程的造价，就要转变工作思路，转变中间掌握为前期掌握的重点方向，重视项目决策时期的掌握投资工作，保证可行性报告数表的精确率，发挥出掌握时期对整个房屋建设项目的重大作用。我们可以从以下三点做好工程造价的决策掌握，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好预备工作。二是依据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，削减项目投资。2.2 设计方面的掌握要点目前建筑行

4、业设计人员有的人为进行设计变更，抬高工作标准，由于设计深度达不到，施工时常常变更设计现象时有发生。投资方只想低价招标，对于施工单位的的资格审查并不严格，简单消失转包现象。承包单位采纳低价竞标，索赔盈利方法，依附合同漏洞和管理过程监管力度不大进行谋取私利，使建筑工程造价掌握很被动。在房屋建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公正竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离了实际的建筑市场状况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费

5、用差距较大。针对这些现象，可以通过工程项目的合理设计来改进。通过建筑行业的设计掌握，还可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。以下四点是进行项目工程的建设设计步：一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注意设计质量和功能，还要注意设计对总的造价费用产生的影响。通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注意了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审核预算提出改进看法，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还

6、要考虑到影响价格变动的全部因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、精确的完成。2.3 施工方面的掌握要点在工程项目实施招标时，依据规定的招标要求进行施工招标。现在的建筑市场活动中，不正值竞争现象还很严峻，有详细规定而不执行、有意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，很多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源铺张严峻，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，有意抬高工程总造价，用以猎取经济利益，造成了恶劣的市场影响。对此要进行整改处理。详细来说，对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必需懂技

7、术、有实际现场阅历的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发觉的施工图纸问题由设计单位准时有效地进行解决，不能由于图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避开消失不必要的损失。注意施工质量掌握，施工需要的原材料和机器 设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故爱护措施，削减质量施工消失概率。做好项目工程的施工进度和方案掌握管理。依据总目标规划好开工时间，不能拖延，由于原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投

8、资总费用的增加。要有具体的年度方案、季度方案、月度方案。必要时采纳周方案、旬方案。还要有3个月的变动方案方案，要有进度方案，掌握好施工时的关键部分，落实到详细人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止消失过高的施工压力，削减不必要的经济费用开支。对于没有根据工期完成的任务方案，要分析没完成的缘由，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要依据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，掌握好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。根据协议或合同进行拨款，一旦发觉严峻质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用掌握相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，依据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避开