浅谈公路工程项目管理的控制_工程管理

1、浅谈公路工程项目管理的控制随着管理体制改革的深化,建设工程的有关法律法规日益建立完善,特殊是建设工程中已全面实施市场准入制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制,虽然有很多法律法规规范建设市场,但是项目管理的掌握仍旧显得特殊重要,对先行利用计算机对项目进行远程掌握,仅仅是宏观上或在技术上调控,很多方面不能达到满足的效果。本文结合改造工程项目管理过程,浅谈几点对项目管理掌握的一些心得体会。1.严格招投标掌握项目招投标阶段是项目进入市场的初始阶段,但招投标阶段掌握不好,就会给以后的项目实施带来很多隐患。所以应严格招投标程序,从仔细审查投标单位资质、注册资金、规避招投标弄虚作假以及

2、转包、违法分包和恶意压价等,避开在工程实施过程中,施工单位无力支付工程款,造成工程停工等现象。其次,通过竞争,可以削减和节省项目投资。采纳合理低价法进行招标的,掌握中标价的最低限。保证工程能顺当实施。2.质量掌握1.1勘察设计阶段(1)审核勘查调查编写的“勘察纲要”。(2)复核工程勘察资料、图表等依据文件是否依据工程类别按有关规定进行审批。(3)工程勘察设计资料是否齐全、牢靠,满意合同规定的要求及有关技术标准。1.2施工阶段(1)施工企业进场,建设单位要求上岗人员、施工机械严格遵照投标文件承诺到位。(2)要求施工企业在各分项工程开工前,提交工艺流程图、质量保证措施、施工方案。严把材料质量关,检

3、查施工企业选购材料符号规范要求,不定期抽查施工重点部位,严格要求不合格工程返工。严格执行“三检”制度,即施工企业自检、监理验收,项目业主抽检。3.制定平安管理措施加强施工项目的平安管理,制定的确可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和掌握,依据施工项目的生产特点,平安管理也具有明显的行业特色。首先要建立项目部平安生产管理体系,此体系在项目平安生产领导小组的领导下,组成项目平安生产管理组织。建立各个岗位平安生产岗位责任制,形成一种责任和权利机制并存的平安工作环境。在制定平安管理措施时,必需包含以下主要内容:(1)首先要明确项目经理是平安生产第一责任人,并明

4、确各部门平安生产第一责任人,坚持管生产必需管平安的原则。(2)进行平安生产技术培训。欲求同心,先求同识。大路施工单位的主要负责人、项目负责人、平安生产管理人员、施工现场的一线操作人员,都必需接受相应的平安训练和培训。(3)项目部与公司、项目部主要人员及关键工序的负责人与项目部逐级签订平安生产目标管理责任书及平安生产承诺书。其中应有奖罚措施。4.工程变更掌握由于大路工程里程较长,地质简单多变,且在设计及施工过程中暴雨、洪灾等引起的地质缘由,都产生不同的变更。在进场前,施工企业应对现场进行复核工程有关部分的标高、基线、位置及尺寸与设计是否相符,设计图纸是否消失错误,合同工程量清单有无遗漏。施工过程

5、中准时用书面对监理工程师提出变更,以便监理工程师准时进行审核及批复,避开延误工期。5.工程资料、竣工验收依据有关规范及相关技术要求,承建单位、监理单位制订相应的表格,在工程进度款支付的同时完成各类资料的编制。当工程完工,具备竣工验收条件,承包单位按国家工程竣工验收有关规定,向发包人供应完整的竣工资料及竣工验收请验报告,由发包人准时组织交工验收。建设工程项目管理涉及面广,以上仅为本人在项目管理实践中的心得体会,随着社会经济的进展,国家相应政策出台实施。在项目管理中将消失各种先进的管理体制。项目管理也将在不断学习和探究中得到提高。6.加强规范化管理对策6.1 建立大路工程项目施工组织设计和施工项目

6、管理规划规范系统,制订完整、成套的编制方法(规范)。(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照大路工程基本建设项目设计文件编制方法修改制订。(2)标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目方案目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。(3)发包人和监理工程师所要 求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。6.2 在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必需应用现代化管理方法,大力提高管理水平。6.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件根据规范了的施工组织设计和项目管理规划编制方法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化