施工项目的标准化管理_工程管理

1、施工项目的标准化管理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也是建筑施工企业的生产对象，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。1、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证。首先要做好组织预备，建

2、立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了供应进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担当项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人才。项目经理应具备肯定的基本素养：领导才能、政治素养、理论学问水平、实践阅历、时间观念。2、施工项目质量管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系

3、。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2人、材、机的掌握2.3人是质量的制造者，质量掌握应以人为核心，把人作为掌握的动力，调动人的乐观性、制造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。2.3材料是构成建筑产品的主体。明显在施工项目中，对材料的质量掌握是举足轻重的。2.4施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3、掌握施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程

4、技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安制造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前掌握，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量掌握。工序质量的掌握应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测-分析-推断。为了更有效地做好

5、事前质量掌握：即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，平安管理不会有生气，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用当然重要，全员性参加平安管理也是非常重要的。因此，生产活动中对平安工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。4、坚持掌握人的担心全行为与物的担心全状态4.1分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本缘由，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的担心全行为和物的担心全状态，都是酿成事故的直接缘由。4.2制定平安管理措施加强施工项目的平安管理，制定的确可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和掌握，依据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安训练，例行平安检查。5、总结施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理 ，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生