建设工程项目合同管理索赔与反索赔_工程管理

1、建设工程项目合同管理索赔与反索赔阐述承包人在工程施工中如何做好索赔管理工作，敏捷运用索赔方法和索赔谈判技巧进行合理索赔，令承包人在施工中所付出的额外成本合理收回。同时探讨如何做好预防反索赔工作，避开承包人遭到重大损失。 在项目合同履行中，因一方不全面恰当履行合同所规定的义务，致使另一方受到损失而向对方提出赔偿或补偿要求叫做索赔。本文所指一般索赔是指承包人向业主的索赔，业主向承包人的索赔称为反索赔。预防反索赔就是承包人掌握反索赔大事的消失，避开业主受到损害，承包人也同样患病损失。索赔与反索赔普遍存在于工程项目承发包中。索赔更是工程承包中常常发生的正常现象，在项目施工各阶段都可能发生。引起的缘由有

2、设计变更、合同缺陷、施工条件和方法的转变、业主和监理工程师的缘由等方面。索赔的内容一般是费用和/或工期。反索赔的内容一般按合同条款中的违约条款进行。现以工程承包方角度对如何做好索赔和预防反索赔工作作一些探讨。1 索赔的工作方法索赔工作首先是做好原始资料准时收集、整理工作。对可能引起的索赔进行猜测，并加强收集相关的资料与证据。对施工中可能消失的或已经导致的损失，快速找到相关的资料，建立起索赔事项的因果关系，使索赔有理、有据。提高业务水平，抓住每一个索赔机会，准时提出索赔。工作。施工单位的日常工作与行为应做到诚信，全面恰当地履行合同，形成相互信任，为索赔胜利制造良好的条件。简洁的索赔，事实与因果关

3、系简洁明白，业主(业主代表)和/或监理工程师现场签证或在24小时内书面确认就可使索赔成立。但我们随后应把附有索赔费用金额和/或工期索赔的索赔报告送达业主和监理工程师，获得批准后，索赔才是最终的胜利。一些简单、或不能即时处理、或损失较大、或损失不断扩大的索赔，就要遵循索赔程序去处理。消失索赔事项时，应在索赔时效内向业主和监理工程师发出索赔通知书。随后发出索赔报告，并附上各种索赔证据，说明事实与索赔理由，事实与损失的因果关系。索赔报告提出的索赔费用金额和/或工期索赔，应有具体的计算书，一目了然，加快索赔的审批。发出索赔报告后仍应不断收集资料，以支持索赔的理由和证据，弄清损失不断扩大的状况，将其列人

4、新的索赔文件中。新的索赔文件应在索赔时效内不断发出，直至索赔获得批准。索赔报告获得批准之前，是否行使合同给予的停工的权利，应以大局为重。应以有利于索赔胜利和衡量得失的状况而定。在索赔中会由于各种缘由各方对索赔大事有不同看法，使双方陷人僵局。索赔谈判是解决索赔争端的一种方法。2 索赔谈判的技巧第一，利用业主心理。通报索赔期间损失不断,转自扩大的状况，使其清晰了解状况，并与业主的关注点造价、进度、质量、使用功能等方面联系起来，说明索赔拖延处理使其关注点受损，促使索赔尽快获得解决。其次，各个击破。分别劝说监理工程师，业主代表，争取他们对我们提出的索赔的理解与谅解，帮助劝说业主，这是特别有效的技巧。第

5、三，循序渐进。对索赔证据逐一确认，先易后难，最终解决焦点问题，完成对索赔事实的确认。这样做比较简单解决问题。第四，案例介绍。谈判中列举索赔处理案例，特殊是业主实行拖的态度而造成损失扩大的案例，列举与当前索赔有相像情形的案例，为索赔处理供应新的启迪，打破僵局。第五，让步策略。双方实行让步策略是解决索赔谈判关键点以达成某种妥协的有效方法。只要不退到超过让步的底线，所作的让步能从胜利索赔的部分产生的收益予以补偿就行。还有如谈话技巧，列举业主获得的好处，选择谈判场合，等技巧。3 反索赔大事的处理对于反索赔大事，应要求业主供应有效的证据，并仔细核对，确认业主受到损失的事实是否由我方过错所造成。如非我方责

6、任应尽快进行澄清。如属我方责任应准时与业主沟通，尽快达成全都看法。拖与互不相让会使问题简单化、心情化，更难解决。4 索赔和预防反索赔的工程实例某公司(下称乙方)2000年承建某商务楼，原拟建为整座13层，1层地下室(地下室建筑面积1034m2)，后修改设计建为4层裙楼商场、上部商务楼框剪结构。规定乙方每月底报送经调整后的施工进度方案给建设单位(下称甲 方)和监理公司;每两周召开一次施工例会;工程修改图应在预定实施修改工程前两天交付。4月30日乙方报送经考虑雨季因素调整后的施工进度方案方案5月30日地下室面板开头施工。因乙方抓紧施工进度，5月26日开头地下室面板模板施工，钢筋制作同步进行。此状况

7、在5月18日例会上向甲方代表、监理公司通报，他们特别满足。5月27日17：00时乙方收到基本转变原设计的地下室面板修改图。但模板工程已完成85%，钢筋制作完成80%。乙方损失很大，打算停工。5月29日乙方向甲方及监理公司发出索赔通知。5月31日发出索赔报告，索赔模板工程3.1万元，钢筋工程9.73万元，工期4天，附上照片等索赔证据。但甲方主管称：按方案5月30日模板工程施工，甲方提前2天交付修改图纸，甲方并无过错，索赔不予批准。5月31日一6月2日甲乙双方、监理公司协商几次均失败。6月3日乙方分别找甲方代表和监理工程师沟通，取得他们的怜悯。6月5日进行索赔谈判。谈判中我们提请甲方留意索赔大事若

8、不立刻解决，则停工的经济损失加大，工期进一步拖延，推迟竣工将会错失商机。经对索赔证据逐一核对，发觉甲方主管当时正在出差途中，对5月18日施工例会“会议纪要”中模板工程提前施工的状况未准时通知设计单位，确属甲方的过错。为使谈判胜利，乙方作了合理的让步，将能用的钢筋尽量使用，设计单位主动作钢筋代换的协作，某些钢筋留在上部工程使用，能保留的模板就保留，最终索赔获得胜利：模板工程补偿2.3万元，钢筋工程补偿4.6万元，停工、模板和钢筋整理的补偿1.4万元，共8.3万元;停工与模板、钢筋整理等工时的工期补偿共10天。这是运用如各个击破、循序渐进、让步策略、利用业主心理等多种谈判技巧获得胜利索赔的实例。5 结语资料准时收集是索赔和预防反索赔胜利的基础。加强与监理工程师、业主的沟通工作和提高工作质量、管理水平，令监理工程师与业主满足是胜利索赔与预防反索赔的良好条件。擅长抓住每一个索赔机会，遵循索赔处理的原则，根据索赔的工作方法准时索赔，把握和敏捷运用索赔谈判