浅谈大型冶金总承包工程风险管理_工程管理

1、浅谈大型冶金总承包工程风险管理论文依据风险管理理论，分析了大型冶金总承包项目的特点及所面临的各种主要风险，并提出了相应的风险应对方法。一、冶金总承包工程的基本特点冶金工业是整个原材料工业体系中的重要组成部分，与能源和交通运输业一样，是构成国民经济的基础产业。钢铁产量是衡量一个国家工业化水平和生产力量的重要标志，钢铁的质量和品种对国民经济其他工业部门的产品质量有着极大的影响。20世纪90年月以来，我国的经济保持着较高的增长速度，对钢材的需求量也快速增长，钢产量连续多年位居世界第一，冶金工程的总承包管理水平也有了长足的提升。冶金工程项目与一般建筑工程项目相比较，具有工艺流程简单，参加专业多，投资大

2、，工期紧，安装量大，施工工艺专业化高等特点。冶金工程，其设计占主导地位的程度高，采纳总承包方式有利于工程的一体化管理。二、冶金总承包工程所面临的风险工程项目风险，它是指工程项目在设计、选购、施工和竣工验收各阶段可能遭到的风险，可定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。它具有客观性和必定性、不确定型、可变性、相对性(主体相对和大小相对)、阶段性等特性。工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主托付，根据合同商定对工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。所以，总承包工程所面临的风险具有项目风险的全部特性。冶金总承包项目所面临的风险主要有几个方面：

3、1工程项目外风险(1)政治风险：国家进展产业政策的变化或地方有关产业进展规划，还有如降低能耗，环保达标等新政策的出台等。(2)自然风险：冶金建设项目的地域较广，工期长，面监的各种自然风险许多，如冬季的超低温，南方的多雨高温及其他不行预见的自然灾难等。(3)经济风险：冶金新建项目的所在地一般环境较差，包括硬件环境(如交通、电力供应、通讯条件)和软件环境(如地方政府对工程的建设态度)。冶金项目的工期较长，可能面临原材料如钢材价格的不正常大幅上涨等。也可能面临通货膨胀幅度过大所引起的其他变化。2工程项目内风险(1)技术风险：因技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在

4、工程方案的选择，工程设计，工程选购、工程施工及开车等过程中。如在可行性讨论阶段，基础数据不完整，不行靠;猜测结果不精确。设计阶段，设计内容不全，设计存在缺陷、错误或遗漏;规范、标准选择不当;未考虑设备制造或施工的可能性等。(2)非技术风险：是指方案、组织、管理、协调等非技术条件的不确定所引起工程目标不行能实现的可能性。如在项目组织管理方面，缺乏项目管理力量;组织不适当，关键岗位人员变换;目标不适当，掌握力量差;不适当的项目策划或支配;没有有效的项目沟通程序等。进度管理方面，因管理不力，造成设计的图纸滞后，施工支配不当，缺乏劳动力或劳动效率底下等等。费用掌握方面，如工期延误、不适当的工程变更，不

5、适当的工程款支付;不适当选购策略等等，都可能使工程置于风险之中。 三、风险应对的方法 冶金总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别风险需抓住重点。可从以下几方面考虑。1加强合同管理，系统分析相关各方的利益和风险。合同是项目实施的第一依据，在合同管理时要充分考虑其所面临的风险因素。冶金总承包项目涉及的范围广，一个联合企业的总承包，会包括铁钢轧多个系统及其相关的水处理系统，除尘系统等公辅设施，工期长，专业性强，可能签订的分包合同有上百个，涉及分包单位几十家，如何有针对性的在合同中争取自己正值利益，转移相关风险至关重要。如一些项目外的风险，和业主有亲密的关系，在合同中应尽量的转移给业主或共担，加强项

6、目的风险掌握力量。2加强技术风险管理。技术的不确定性所引起的风险，通过加强管理和沟通协调是可以避开或降低的。对于设计与选购、施工之间的协调是总承包中很易发生问题的地方，一旦发生问题，势必给工程的进度和费用造成损失。一般的设计认为，发了图纸即完成任务，其实在管理中，把设计的任务后延，加强与选购和施工的连接，可以避开风险的消失。3加强非技术风险的管理。首要加强组织的管理，注意培育人才，完善制度建设。冶金项目的总承包管理，涉及的利 益相关者众多，需要协调的问题许多。建立有效的沟通程序，是降低风险的保障。总承包管理是个系统工程，涉及很多专业性的问题，好的总承包管理过程，要求有有力量的项目管理人员和技术人员来执行，也是培育人才的过程，对企业来说，通过有效的制度规定，不断的积累总承包的阅历，并形成学问库，对于提高企业的在总承包项目风险管理的力量至关重要。四、小结随着我国十二五规划的进行，冶金行业的建设将更加规范和有序。我国冶金总承包管理经过十多年的进展，积累了大量的风险掌握的阅历，如何应用这些阅历来提高我们的风险管理水平，还需做