浅析工程施工项目中施工成本的控制探讨_工程管理

1、浅析工程施工项目中施工成本的控制探讨随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本掌握就是重要的途径。施工成本掌握必需根据科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和掌握费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本掌握的基础工作。而工程项目施工成本掌握又是项目管理的核心。在工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是

2、成本掌握的主要内容。通过施工成本掌握，可以促使项目节省费用，降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械方案消耗状况，挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理供应决策和猜测的依据。然而，在实际的工程项目管理中，施工成本掌握是相当简单的。由于工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件简单，产品单件性鲜亮，不行能建立和其他制造业一样的标准成本掌握系统;而且工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件简单，这使有效地对施工成本掌握变得更加困难。但工程施工究竟有其内在的规律，只要科学地组织和规划，实行有效的掌握标准，严格地按规章实施，施工成本掌握就会取得良好的效果

3、。施工成本掌握的实施步骤制定施工成本掌握的标准。依据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，实行合适的施工成本掌握措施，制定可行的掌握标准。这个过程是整个施工成本掌握的关键，其工作质量的凹凸直接打算着施工成本掌握的效果，甚至影响整个工作的成败。对施工过程进行记录。记录应建立在认真观看的基础上，对记录的内容要求具体又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面状况、场地布置和施工预备等项目;也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本掌握的基础。对记录的内容进行整理和分析。用科学的统计方法对记

4、录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料认真地审核，对整理的资料进行事后的结构性、准时性、计算和规律检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的掌握标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的状况，撰写出施工成本统计分析报告，对阅历和教训进行总结。落实报告中的措施。即对报告中胜利的阅历进行广泛地推广，对存在问题的环节准时地监督改正。施工成本的掌握标准合同施工成本掌握标准。合同施工成本掌握标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的掌握标准。由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在许多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，常常被切块或按工序进行分解，

5、以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种方法将施工成本掌握在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地实行适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中娴熟使用一些技巧(如不平衡报价)，使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。这种状况下，合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本掌握的标准(这种做法有时会造成较大的工作量)。预算定额掌握标准。预算定额掌握标准是从工程

6、造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的掌握标准。由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出肯定调整，也不能精确地反映详细单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹根据预算定额水平作为标准进行施工成本掌握的实际意义并不大。但是，我国当前工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体制不够健全，专业的询问市场还不够发达，在这种状况下，预算定额是国家对工程造价合理与否推断的重要依据，建设单位也必定以此来掌握工程造价;同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额

7、的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本掌握标准。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为掌握标准。它在肯定程度上反映了我国水 利工程造价管理体制变革时期的客观状况，但随着我国水利工程造价管理体制的不断进展，在大型施工企业中这套掌握标准正逐步被企业定额所代替。企业实物消耗掌握标准。企业实物消耗掌握标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的掌握标准。企业中标后，依据工程的实际状况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏状况和单价盈亏状况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，肯定程度上反映了水利建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进，也说明白项目管理和企业决策由阅历型向科学