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文档简介

1、精益生产方式下的成本管理模式中国建筑企业要想在宽阔的国际承包市场上取得更大的进展，除了必需拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外，其项目管理人才水平的凹凸也成为进展的关键和制约的瓶颈，而项目管理人才水平的凹凸取决于项目管理人才职业化建设的程度。本文便着重论述了项目经理职业化建设的途径和留意事项。2022年，国务院颁发文件规定，在实行建筑师执业资格制度后，取消项目经理资质行政核准。政府取消项目经理资质行政审批后，项目经理资质如何管理?项目经理是企业经营管理人才，必需实行专业化、职业化、市场化和社会化管理。项目经理的培育和选聘重在市场和投资人认可。项目经理职业化建设应围绕市场和投资人

2、的认可做文章，需要国家行政主管部门、行业协会、企业三方齐抓共管，建立全方位、立体化的项目经理职业化建设体系，完善项目经理职业化建设的相关机制和制度，使新形势下的项目经理职业化步入进展新阶段。项目经理职业化建设除了仔细执行国家、行业协会的政策措施外，还应注意以下几个方面：夯实项目经理选拔基础中国加入WTO后，企业急需一批具有国际化水准的项目管理人才。这就需要充分挖掘企业潜能，从复合型人才的定位动身，加大经营管理人员的项目管理学问培训和连续训练，提升现有经营管理人员的整体素养，注意项目管理人员的学问更新，增大项目管理人员的招收比重，建立项目经理人才数据库，确保项目管理人员总量和质量同步提升，为项目

3、经理选拔任用供应坚实的资源基础。实施项目管理多元化培训企业人力资源管理部门在做好项目管理人员职业生涯规划的基础上，要强化项目管理的多元化培训。培训方式要多样，实行集中与分散相结合、脱产与业余相结合、自培与外培相结合等形式;培训内容要多元，既要就经济管理的基础学问和项目管理的业务学问组织培训，也要就培训工程技术、造价等施工管理的专业学问组织培训，还要组织学习政治理论等;培训对象要多元，打破项目管理人才框框的桎梏，对企业的管理人员普遍进行项目管理综合学问培训，在抓好经营、平安、技术、质量、材料等系统管理人员培训的基础上，培训对象要延长至财务人员及其它经济管理人员。强化项目经理责任制落实建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任保证体系。一是以此为核心，完善责权利相统一的项目管理责任体系;二是完善和规范企业项目风险掌握体系;三是健全并完善项目成本管理体系;四是规范和完善施工管理组织体系;五是建立并完善企业项目文化建设体系;六是完善企业项目责任目标管理体系。突出项目经理职业化培训项目经理职业化建设要突出强调项目经理的理念转变和创新。企业要从政策上进行引导，以绩效考核评价为主线，推动项目经理由资质管理向职业化方向进展。要注意项目经理素养的提

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