浅析工程质量控制的组织措施_工程管理

1、浅析工程质量控制的组织措施本文从施工预备阶段、施工阶段、竣工验收阶段阐述了质量掌握的组织措施，以保证工程质量。一、序言工程建设涉及面广，是一个极其简单的过程，施工中发觉有诸多因素制约着工程质量，影响质量的因素许多，如人、材料、机械、设计、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目，致使工程质量难以掌握。任何环节的组织上的疏漏都有可能造成质量隐患。所以，要在施工生产全过程中下功夫，把功夫用在平常，用在日常质量管理中。二、施工预备阶段组织措施(1)协作相关部门征地拆迁项目经理部设专人协作业主及地方政府相关单位进行青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下

2、障碍物等工作。(2)施工调查 地形、地貌、地质等状况及气象、不良地质对建场的影响。 地表水、地下水分布状况，对生活用水和水源进行规划、水质分析。 房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作认真登记，便于与设计单位核对，对各种管线会同有关部门作好爱护或搬迁工作。 施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。 对于采纳新技术、新材料、新工艺、新设备,建立一套完整、系统、科学的施工管理制度。 可利用的地方材料状况、生活物资供应状况等。 当地病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安及其它应留意事项。(3)技术预备 图纸会审无论进行哪个专业的图纸审查时，都要先熟读说明，便于对整个工程有一个初步的了

3、解。在图纸会审时，首先要核对图纸名目，检查图纸页数是否足够，没有缺页现象;其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全。仔细领悟设计意图和说明，全面复核各工程结构尺寸,了解结构形式，材料及设备的规格、质量标准，新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。 编制实施性施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用。它体现了实现基本建设方案和设计的要求，供应了各阶段的施工预备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。在全部把握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求的基础上，通过施工调查把握的状况和资料，对投标施组优化，编

4、制实施性施工组织设计，制定出更符合实际状况的施工方案。 岗前培训策划结合工程的特点及施工重难点做好施工人员的岗前培训策划工作。 试验室规划，材料检测a.试验室组建工程试验检测是工程掌握的主要手段之一，拟成立1个工程检测试验中心。试验、检测仪器、仪表、计量用具进行标定，开工后一个月内申报工地试验室的临时资质，获批后投入使用。根据担当的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。b.材料检测在施工过程中道路工程材料来源渠道往往变化较大，种类简单，特殊是砂、石的来源变化频繁。全部材料在工程验收之前，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，在工程材料检查验收工作中，监理工程师要严格掌握材料的供应来源，加

5、强对材料的抽检工作，以保证进场材料的质量，把好原材料、管构件质量关。检测合格的材料才允许使用，对检验不合格的材料坚决清理出场。 正式施工前进行路基填筑试验、协作比设计试验以及试桩施工，作为正式施工时的参考数据，指导施工。(4)施工资源筹备物资预备：开工前，依据施工组织设计所确定的工程进度方案制定切实可行的材料供应方案，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应方案组织好供应。在施工中依据实际的施工进度方案按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应方案，对材料供应实行动态管理;主要材料如：钢筋、水泥，视冬、雨季状况进行材料储备。机械设备预备：拟调入各类施工机械设备按施工组织设计和方案需要组

6、织进场，进场前进行全面检查修理，经试运转合格后方可调入。三、施工阶段组织措施(1)依据工期方案，合理支配劳、材、机的投入。 (2)每道工序完工后，必需由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经监理工程师验收认可方能进入下道工序施工，这是质量掌握的关键所在。每道工序检查验收时，严格根据技术规范标准进行，该量尺寸的要量尺寸，该检测试验数据的要检测试验数据，要按所要求的检查频率见证取样。(3)做好施工过程技术交底，明确施工项目工艺、特点、留意事项等。(4)针对工程特点，定期进行平安质量训练，重点对专职平安员、质检员、班长及特别工种进行培训和考核，学习生产必备的基本学问和技能，提高平安质量意识，

7、未经训练的管理人员及施工人员不准上岗。(5)变换工种或采纳新工艺、新工法、新设备及技术难度大的施工人员必需经过技术培训，考试合格后上岗。(6)建立健全平安、质量管理体系，定期组织技术、平安、质检、试验人员进行现场检查，监督平安质量方案的落实状况。(7)严格质量责任制，各施工作业区责任到人并作好施工记录，对每道工序制定质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。(8)制定突发大事应急预案。依据现场实际状况，制定针对性预防措施，当大事发生时，能够准时防止事故的扩大、削减损失。选择有代表性的大事，对全体员工进行训练，增加职工对突发大事的辨别及处理力量;对可能存在突发大事的分项工程

8、施工中，留意做好班前交底。(9)加强试验检测工作，在混凝土施工中，严格按协作比施工，原材料必需符合规范、设计要求。(10)严格执行隐藏工程检查制度。隐藏工程没有监理工程师检查认可之前，不得进行下道工序。(11)加强施工技术管理，全面仔细批阅合同文件、技术规范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，制定的施工方案、工艺规章、质量方案可行;现场机具、设备、仪表、仪器要进行监控并做好记录。(12)健全材料、设备选购制度。严格按有关规范，设计文件要求组织选购。物资、材料选购中，除索取供方的质量和检验、试验数据外，还要进场后的现场检验和试验，在驻地监理监督下取证、验证，杜绝不合格产品进入现

9、场。(13)为保证质量，必需加强施工过程掌握，按工艺要求严格组织施工。(14)根据施工组织设计要求准时支配、合理组织施工生产，确保施工顺当进行。(15)加强组织纪律、文明施工、爱惜设备的训练，杜绝野蛮施工，重视环境爱护，抓好“双文明建设”。(16)搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生学问的训练。(17)维护地方交通秩序，避开因施工而影响地便利道或道路的使用。(18)对工程中的半成品、成品提出相应的爱护措施，项目经理牵头建立“成品爱护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开头到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工

10、谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济惩罚。四、竣工验收阶段组织措施(1)成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，组员由工程、财务、质检、物资、综合的相关人员组成。(2)项目经理部派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收供应详尽、真实的数据记录。(3)配备具有质量验收资格的人员，依据有关标准进行验收检查。质量的验收均在项目经理部自行检查评定合格的基础上进行。(4)根据有关的要求以及相关规定，准时与接收单位办理交接手续。(5)竣工资料的编写严格根据铁道部和建设单位相关要求来编制。(6)搞好场地清理，清除剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好施工弃料的处理工作，保持整个现场干净，平整临时征用的土地，满意建设单位和当地政府的要求。(7)按合同以及工程保修协议书的承诺编制质量保修书。(8)合理支配退场方案，做到不扰民、不扰乱地方治安。五、结束语总之，参加工程建