谈公路工程成本管理和控制_工程管理

1、谈公路工程成本管理和控制三立路桥工程公司在多年的实践中渐渐探究出一套适合自身进展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本掌握、完工后成本审核、分析、总结、评价、以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理，能有效的将工程成本进行掌握，现将平常成本管理与掌握的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。一、工程公司目前的成本管理分五大步骤进行，依据工程进展状况分阶段进行掌握，即：投标报价时的成本估算、工程开工前的成本预算、工程实施过程中的成本掌握、工程完工后的成本审核、项目成本掌握的总结与评价五大步骤：1、投标报价时的成本估算：投

2、标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的状况综合确定适合本企业施工管理水平和施工力量的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行具体的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，依据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本掌握预见性，并在此基础上进行确定投标报价。2、工程开工前的成本预算在工程开工的施工预备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行具体的预算。项目成本预算是指导项目部成本掌握的一个指令性指标

3、，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应掌握在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述缘由，并上报工程科予据实增补预算方案。3、工程实施过程中的成本掌握工程实施过程中的成本掌握是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本预算范围之内。在平常工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出缘由，实行措施，消退超出预算成本的现象。实施过程的成本掌握细分成以下四个方面：(

4、1)材料费的掌握：材料费一般占工程总成本的60%70%左右，因此材料费是生产成本掌握的关键内容，必需加强材料在预算方案选购运输签收保管领用使用监督回收各个环节的管理。材料费的掌握主要是材料用量的掌握和材料价格的掌握。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节省使用材料，加强质量掌握，避开返工，将材料消耗有效地掌握在预算范围内。材料价格是在选购过程中加以掌握，主要通过市场信息，多方询价，采纳价格招标等手段掌握材料、设备、工业用品的购买价格，挤掉价格水份以确保价格掌握在合理范围内。(2)人工费的掌握：人工费的掌握主要是人工用量和人工价格的掌握。市场体制下，人工价格主要采纳当地市场价格，

5、若当地人工价格太高可从别的地方自带人工，以降低价格成本。人工用量采纳工程量用工包干和计件单价承包工资制度，将完成工作量的多少与收入多少挂钩，以调动工人的生产乐观性，削减管理难度。协作的劳务队伍也要进行优选，要选用信誉好、娴熟的施工班组，以加快进度，掌握成本。(3)机械费用的掌握：机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面打算。对于机械费用，外部租凭设备主见尽量按完成单位量计取费用，避开用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，削减管理难度。如公司租凭设备机械拌装上基层料价格为5元/m3(要求至少拌和三遍并装车，拌和要匀称、颜色全都)，在保证质量的前提下，费用不会增加，将风险转移。同时对公司内部

6、机械的使用也要加强以下管理：1)合理支配施工生产，加强方案管理，削减因支配不当引起的设备闲置;2)加强设备调度，尽量避开窝工，提高现场设备利用率;3)加强设备修理保养，避开机械损坏造成设备停置;4)做好操作人员与现场施工人员的协调协作，提高机械台班产量效率。(4)管理费的掌握：管理费用在项目部成本中占有肯定比例，其掌握和核算较难把握，使用和开支时弹性较大，现主要实行总量预算掌握。主要依据项目本身的状况及公司历年来管理费开支状况，依据工程类别与大小确定工程管理费预算成本，其次严格执行款待费和办公费使用的审批和报销制度，由一处经理来审核把关掌握费用开支。以上四点是成本过程掌握的要点，也是整个工程项

7、目成本掌握的关键所在，掌握好以上四点也就基本上掌握了整个项目的成本。<P 4、工程完工后的成本汇总、审核、分析工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。例如水泥稳定上基层，成本核算的基本内容包括：1人工费核算;2材料费核算;3机械费核算;4其它费用核算。对比预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结阅历和教训。施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程，利用施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动状况，分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素，检验预算成本的合理性和工程成本掌握的质量，针对分析出的偏差发生缘由，实行切实措施，加以订正，并在以后的类似工程中不断改进。5、项目成本掌握的总结及评价项目成本审核分析完成后，对项