铁路工程项目的成本控制_工程管理

1、铁路工程项目的成本控制铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本掌握,实际掌握的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行掌握的过程。一、铁路工程项目成本掌握的含义和环节铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行猜测方案、掌握、计算、分析和考核等

2、一系列的科学管理工作。其目的在于以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本掌握体系:其次,应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本掌握,并担当成本风险。项目成本掌握包括成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本掌握进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。铁路工程项目经理部的成本掌握,实际掌握的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分

3、解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行掌握的过程。同时必需重视质量损失成本的降低和合理开展价值工程。二、责任成本的间接掌握1.合同掌握。合同掌握的关键是掌握好企业与项目经理部,项目经理部与作业层的承包合同。掌握住企业与项目经理部的承包合同,就掌握住了项目目标利润。项目经理部与作业层的承包合同为对外分包和内部承包,这个层次的合同掌握依据多年的阅历主要要做好以下几点:a.实行责任预算分包。对外分包项目合同价严格掌握在责任预算以内。对外分包的最高掌握价为责任预算扣除应分摊的责任费用预算;b.内部工区或班组承包合同价可比照对外分包价执行;c.合同价一次包死。涉及变更设计调整时按实际变更数量和原合同单价

4、水平执行;d.对内部班组承包不能以包代管。必需对材料、机械、收入安排进行掌握,防止消失大额亏损。 成本方案掌握。 责任预算对项目整个施工期间的成本费用进行猜测。在施工过程中,还要依据施工进度支配,作出分期成本猜测方案。在成本方案执行过程中,要准时进行经济活动分析,发觉偏差,准时订正。 资金掌握。资金掌握要做到保证每月清算的自办工程承包合同计价款和分包工程分包合同计价款;保证向处(公司)项目上交款;拨付经理部各项费用支出。三、责任成本的直接掌握直接掌握是施工现场直接管理人员对其所管理的分项费用(人工费、机械费、现场管理费)进行掌握。在施工过程中对这些费用应采纳以下方法实施掌握:1.人工费掌握。人

5、工费的掌握实行“量价分别”原则。主要包括:a.人工单价掌握。人工单价的掌握主要是通过项目经理部与施工班组的人工费承包合同来确定。项目与作业队伍之间,依据企业内部方案价格,结合工程详细状况双方协商,以此作为作业队伍的人工费结算依据。b.工天数量掌握。人工用工数量通过经理部与作业班组的承包合同,根据内部施工预算,计算出人工工日,并将平安生产、文明施工及零星用工按定额工日的肯定比例一起包给作业班组。 材料费掌握。材料费掌握也是根据“量价分别”的原则,一是材料用量的掌握;二是材料价格的掌握。包括:a.材料用量的掌握。材料消耗最主要由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实,详细有以下几个方面:定额

6、掌握。对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据,实行限额发料制度。项目各工点只能在规定限额内分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必需查明缘由,经过肯定审批手续方可领料;指标掌握。对于没有消耗定额的材料,则实行方案管理和按指标掌握的方法。当月详细状况和节省要求,制定领用材料指标,据以掌握发料。超过指标的材料,必需经过肯定的审批手续方可领用。计量掌握。为精确核算项目实际材料成本,保证材料消耗精确,在各种材料进场时,项目材料员必需精确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生,要查明缘由,明确责任。在发料的过程中,要严格计量,防止多发或少发。以钱代物,包干掌握。在材料使用过程中,项目对部分小型及零星

7、材料采纳以钱代物、包干掌握的方法。其详细做法是:项目依据工程量计算出所需 材料,然后将这些材料折算成现金,每月结算时发给承包班组,一次包死,班组需要用料时,再从项目材料员处购买,超支由班组自负,节省部分归班组所得。b.材料价格的掌握。自购材料的价格主要由材料选购部门加以掌握。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等组成,因此在掌握材料价格时,须从以下几个方面进行:买价掌握。应事先对供应商进行考察,建立合格供应商名册。选购材料时,在保质保量的前提下,争取最低买价。同时实行班组监督,班组对材料部门选购的物资有权过问与询价。运费掌握。就近购买材料,借以降低成本。损耗掌握。项目现场材料验收人员准时严格办理验收手续,精确计量,以防止将损耗或短缺计入材料成本。 机械使用费的掌握。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面打算,为有效掌握台班费支出,主要从以下几个方面掌握:a.加强机械设备的使用强度,尽量避开窝工,提高现场设备利用率。b.合理支配施工生产,加强设备租赁方案管理,削减因支配不当引起的设备闲置。c.加强现场设备的修理保养,避开因不正值使用造成机械设备的停置。d.做好上机人员与帮助生产人员的协调与协作,提高机械台班产量。 间接费掌握。间接费在项目成本中占有肯定比例,由于没有定额,所以在掌握与核算上都较难把握,使用和开支时弹性较大,项目部主要实行以下掌握措施: