论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理_工程管理

1、论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理在建筑装饰装修工程施工中，以工程质量掌握为核心，加强建筑装饰装修工程的项目管理，提高建筑装饰装修工程的施工质量，已经成为目前建筑装饰业亟待解决的问题。本文从建筑装修工程在工程前期预备和施工过程可能存在影响工程效果的隐患进行了分析，强调在装修工程中加强施工项目管理从而保证施工质量的重要性。装饰装修工程施工项目的管理是指项目实施过程中，利用系统工程理论，通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、协调、掌握，从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本掌握、环保达标等目标上达标，实现建筑装饰装修工程的预期效果。一.建筑装修工程施工的特点建筑装饰装修

2、工程的施工必需以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成担心全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采纳不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采纳了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍旧较大，担心全因素多，生产率不高。二.建筑装饰装修工程施工质量管理加强建筑装饰装修工程施工质量的管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作

3、用。工程部作为项目的直接管理部门，在公司方案成本的掌握下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。质检部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。三

4、.重视工程前期预备工作1.施工管理人员的预备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员仔细熟识图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案，在公司要求工期内制定具体的施工进度方案。2.施工操作人员预备工程部依据项目部提出的劳动力方案，结合公司整体施工项目的进展状况，预备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的训练及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对

5、工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行掌握。3.施工技术的预备项目部在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。4.施工材料的预备为了提高方案材料的精确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，准时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料方案表，此方案表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目

6、部同时向选购人员供应材料进场时间要求，从而使选购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的预备。5.施工机具的预备装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司选购部门供应，选购部门依据项目部供应的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。四.明确装修工程质量掌握目标，严格按合同商定的质量目标要求施工，从每个工序的质量掌握入手，组织建立质量掌握小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、掌握和监督，确保质量目标的全面实现。严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进 入下一道工序，从而确保整个工程的质量。五、结语在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与掌握方法，确保工程质量!总之，装修工程的施工与质量掌