电力企业工程项目信息化管理_工程管理

1、电力企业工程项目信息化管理行业背景 <BR<BR随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必定面临着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距，就必需从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术帮助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。 <BR<BR难点分析 <BR<BR电力工程建设的难点揭示了其在管理上面临着大量亟待解决的问题： <BR<BR1.电力工程数量多、规模大、耗时长，目标掌握难度大； <BR2.参加工程建设的单位和部门多，组织协调工作难

2、度大； <BR3.前期预备工作量大、不行控因素多，并且与其它工作之间的依靠性强； <BR4.工程管理缺乏标准化流程掌握； <BR5.工程建设文档多而且简单，存档和查阅难度大； <BR6.项目沟通缺乏有效手段，职能部门之间缺乏协作； <BR7.历史数据难保存，决策支持的难度大。 <BR<BR工程管理信息化思路 <BR<BR·“四控两管一协调”理念 <BR<BR工程项目管理中的核心内容可以归结为“四掌握、两管理、一协调”。其中，“四掌握”包括进度掌握、投资掌握、质量掌握和平安掌握；“两管理”包括合同管理和信息管理；“一协调

3、”指的是工程各参加方的协调。 <BR<BR<BR<BR依据电力工程建设的难点，结合“四控两管一协调”的管理理念，电力工程项目管理信息化的思路包括两个层次：项目沟通和目标掌握。通过项目各实施方的信息采集和共享，为决策供应支持，达到目标掌握的效果。 <BR<BR·项目沟通 <BR<BR<BR<BR要实现管理目标，首先需要保证信息的有效沟通和精确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依靠性特别高，每个职能机构都需要从各个角度全面的了解项目的进展状况，因此特别有必要通过信息化手段对工程建设中的各方信息（如：招投标信息、合同信息、前期信

4、息、物资信息、和文档信息等等）进行集中管理，实现对这些信息快速精确的采集、传送、处理和反馈。 <BR<BR有效的项目沟通和信息传递能够保证信息的准时性和精确性，避开消失推诿和扯皮的状况，一方面有效改善项目中各职能机构的组织协调工作；另一方面提高工作流程规范程度。 <BR<BR此外，项目沟通能够为管理人员供应准时、直观的工程进度、资金使用状况等信息，使管理人员能从宏观角度进行掌握和管理。 <BR<BR·目标掌握<BR<BR <BR<BR在有效沟通的前提下，工程管理人员需要对工程建设中的核心目标进行掌握，包括：实施进度的跟踪、分析和掌握；工程投资费用的收集、分析和掌握；工程质量平安状况的收集、分析和掌握。 <BR<BR采纳先进的信息化手段能够关心工程管理人员对工程进度、投资、质量平安状况进行采集、联动和分析，从而全面把握工程的进展状况，为决策和掌握供应依据。 <BR<BR·应用模式 <BR<BR<BR<BR依据电力工程的特点和管理理念，需要建立以业主方为核心、并兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。在业主方内部，通过项目主管部门和相 关职能部门（质量平安、方案财务、前期工程）的工作协同，完成横向的项目职能协同；在业务方外部，通过与外延单位（施工单位