论建筑施工企业如何防范常见风险_工程管理

1、论建筑施工企业如何防范常见风险众所周知，建筑施工是一项规模浩大、结构简单、因素众多的系统工程，同时也是一项高风险工程，对风险掌握的成败直接关系着建筑企业的生存和可持续进展。本文着眼于建筑施工企业风险防范力量的提高，结合当前建筑施工企业常见的风险类型，就如何防范风险进行思索。1 建筑施工企业常见风险类型1.1 工程环境风险 自然环境风险。由于建筑业自身露天作业、高空作业等特点，建筑施工与地质地形、气象水文、温度温差、光照节气等自然条件的关联紧密，作为建设施工生产的建筑产品更简单受火灾、雷击、洪涝、冰雪等自然灾难的侵袭，造成建筑施工企业的财产损失或者施工生产过程的中断。经济政治环境风险。经济风险主

2、要指建筑施工企业在施工过程中，因经济形势进展变化，市场上建筑施工所用的材料设备、用工人员等生产要素价格带来的风险影响。社会环境风险。建筑生产牵涉与水电、环保、劳动等社会管理部门以及供应与运输等专业化企业的沟通协调，假如消失沟通协调不畅，则将消失公共关系风险，影响施工顺当进行。同时，建筑施工过程大多处于露天环境内，施工现场内的设备、材料难以避开遭到社会不法分子的偷盗等，进而使企业蒙受损失。1.2 工程管理风险 投标管理风险。投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主的做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要预

3、备担当施工过程中的一切风险。合同管理风险。主要体现在合同签订和合同实施两个环节。在合同签订环节，建筑施工企业需与劳务供应方以及材料和设备供应商等签订分包合同，分包方的资质不合格和合同细则不明等将给施工带来风险。在合同实施环节，在这一阶段，签订方不履约、政府管理等意外行为将为施工企业带来风险。项目管理风险。项目管理中项目经理的作用很大，假如项目管理经理的成本、质量、工期、应收账款回收率、业绩等项目管理力量较差，将直接造成施工成本、施工质量、施工工期、资金流转等一系列风险的产生，影响施工的进度和总体质量。人员管理风险。建筑施工行业的高风险性的一个重要表现就是人身风险较高，在建筑施工过程中，深基础、

4、模板工程、吊装工程等搞危急性工程环节很简单造成群死群伤事故的发生，增大人员管理的风险。另外，在施工过程中，企业重要人员的变动等状况，也会给施工带来相应的影响，形成风险。现场管理风险。在施工现场中，由于管理人员的误调度、误操作、误变更、误计量、误用料、误检修、误检验等造成的事故，将很可能引发工程质量验收不合格，造成二次返工，给施工企业带来风险。2 建筑施工企业风险防范措施2.1 建立企业风险文化 树立坚固的风险预防思想。通过组织管理层和员工进行风险管理学习和培训，强化管理人员和一般员工的风险预防意识，提高企业整体的风险管理文化氛围，以适应简单多变的工程风险环境。制定企业风险管理目标。结合企业实际

5、，全面分析施工过程面临的自然环境风险、经济政治环境风险和社会环境风险，制定企业风险管理目标，通过签订风险管理责任状的方式将目标层层分解到各个管理部分和一般员工，明确企业干部员工的风险意识，防患于未然。2.2 提高风险防范力量 建立风险预警系统。利用现代信息管理技术，将可能引发风险的自然环境、经济政治环境、社会环境、投标管理、合同管理等因素，通过信息编程的方式，形成强有力的信息收集处理系统。在施工过程中，准时将各方收集到的上述信息输入计算机，应用信息猜测警报系统进行处理，对可能引发风险的状况进行预警提示，通过识别、评估、预警对各种风险进行全面防范，提高企业风险的预警力量。建立风险信息传递渠道。建

6、筑施工存在工程项目分散、难以集中管理的状况，因此企业可以运用信息技术、通讯技术等现在科技手段建立统一、高效的风险信息传递渠道，准时对施工全过程风险信息进行动态收集和分析，实现风险信息在企业内部快速的传递和沟通，达到预防风险的效果和作用。 2.3 全面加强风险管理 设立风险管理组织。结合建筑施工企业实际，通过设立由上至下的风险管理组织，设立专职的风险管理负责人，并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员，形成系统的风险管理队伍，加强对企业人员的风险管理和施工现场的风险管理，提高整体风险防范力量。重视施工项目投标和合同管理。在施工项目投标管理上，企业应建立内部定额防止盲目报价，在投标中应坚持投入大额

7、履约保证金的不承接，业主诚信低、合同条款过于苛刻的不承接的投标原则。在施工项目合同管理上，签订合同前，企业管理层和项目管理人员必需结合国家相关法律研读合 同条款，分析合同文本，避开并修改损害企业自身利益的条款，在合同中限制和转移风险。选用优秀的项目经理。项目经理是施工企业施工过程中的重要管理人才，企业要通过开放选拔，严格考核，选用得力的项目经理管理项目实施，以实现降低施工成本、确保施工质量、确保施工工期、提高资金流转效率的风险管理目标。完善企业风险管理制度。制定并完善企业的风险掌握手册，围绕建筑施工业务循环的过程，通过规章制度的制定，合理配置人力、机械、原材料等施工资源，针对各个风险掌握点进行风险节点掌握，通过制度建设规范员工在施工过程中的各种行为，以达到防范风险产生的管理目