论述多层住宅的建筑施工管理问题_工程管理

1、论述多层住宅的建筑施工管理问题0引言在我国，住宅建筑按其层数分为：低层、多层、和高层三类。我国在民用建筑设计通则(GB503522022)中明确规定：13层为低层住宅;46层为多层住宅;79层为中高层住宅;10层以上为高层住宅。在这里我们着重笔墨论述一下多层住宅的建筑施工管理问题。1多层住宅建筑的特点归纳正如引言部分所说，多层住宅一般指46层高的住宅，借助公共楼梯解决垂直交通，是一种极具代表性的城市集合住宅。多层住宅在我国目前新建或正在建筑的城镇住宅中占90%以上。多层的优点在于：第一、它比低层住宅在占地上要节约，同时又比高层住宅建设工期短，一般开工一年内即可竣工;其次、公摊面积少，无需像高层

2、住宅需要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资，物业费也较低，整体的性能价格比高;第三、结构设计成熟、通常采纳砖混结构，建材可就地生产，可大量工业化、标准化生产。因此，多层住宅造价较低，价格适中，易于被一般消费者接受。2多层住宅建筑结构体系分析多层住宅建筑的结构体系主要包括以下三大类：第一、混凝土空心砌块多层建筑体系，但其主要问题在于雨水简单从砂浆缝隙渗入，假如双面抹灰，又大大增加抹灰量;并且在光滑的砌块上抹灰难度很大，易空鼓、开裂;其次、框架轻板结构体系，结构多为钢筋混凝土框架结构，内外墙均为非承重墙。可用陶粒空心砌块、加气混凝土砌块或其它非粘土砌块以及陶粒混凝土轻质两面光条板、3E板等做

3、内外墙;第三、钢筋混凝土剪力墙结构体系，内外墙全部采纳现浇钢筋混凝土墙，目前已开发出多种配套的外墙保温体系。这类结构体系，亦可以把外墙做成预制墙板在现场预制生产后就地安装。3多层住宅建筑施工管理的特别性总结3.1局部质量问题等同于全部质量问题由于多层住宅工程涉及到众多住户的个人利益，业主及住户都很重视，对工程质量要求比较严格。在施工中，即使工程质量掌握得很好，若在一处消失小小失误，对住户来说，就是全部的问题。这就要求后期管理要过细、过硬。3.2各工种相互制约问题一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节，或更多的环节，产生难以掌握的负面效应。如工序先后问题处理不当，就会影响成品爱护，甚至给

4、整个工程质量带来隐患。3.3施工面过于分散由于多层住宅楼墙体比较多，房间多，施工洞堵住以后，同一楼层不相通，往往造成对某处施工管理不到位，消失问题。4如何做好多层住宅建筑的管理4.1做好施工预案的重要性要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的支配，不同工种的插入时间，对易消失的质量问题提出预控措施，制定出成品爱护措施等。工程管理中，要抓住关键问题，使管理处于“受控”状况，才可能达到工期缩短，质量提高，经济效益增长的效果。工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多，在施工过程中，各方可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由

5、于设计考虑不周造成与实际状况不符合等，就会消失工程变更和设计变更，而这些变更必需会带来工程造价的增加。也就可能消失工程造价难于掌握好的局面。目前，导致绝大多数多层住宅工程造价突破掌握的主要缘由就在于此。4.2做好多层住宅施工工程管理也要重视监理的工作工程监理的监理工程师都是有阅历、阅历比较丰富的工程技术人员，在设计及施工监理过程中能提出很多乐观的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的打算时，他们往往能依据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点很多建设方代表因其阅历、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会消失一

6、些影响施工正常进行的状况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价掌握供应有利条件。5多层住宅建筑施工的管理掌握方法讨论5.1多层住宅建筑施工的质量管理方法要依据多层住宅建筑工程的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。选购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结 构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必需确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，肯定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，

7、要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。要乐观推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要准时把握这些信息、乐观应用到工程中来。5.2多层住宅建筑施工的成本管理方法多层住宅建筑的成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。5.3多层住宅建筑施工的平安管理方法要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任。确保平安设施投资到位。平安设施投入不能省，特殊是企业改制以后，平安设施投入更不能省，一旦发生平安事故，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且造成的