监理工程师如何做好工程建设中的进度控制_工程管理

1、监理工程师如何做好工程建设中的进度控制文章在简述监理在进度掌握中作用的基础上，提出监理工程师做好工程建设中进度掌握的方法，并对方案的实施和跟踪调整进行了探讨。在工程建设中，进度掌握是合同商定的主要目标，能否按期或提前完工是业主的投资效益能否按期或提前实现的保证。业主托付监理，也就是将包括进度掌握在内的三大掌握托付监理单位完成，这在国家的建设监理规范和监理合同商定中都有说明。因此，监理工程师在进度掌握上的地位和应起的作用是显而易见的，即在保证平安质量的前提下保证进度方案的完成。一、监理在进度掌握中的作用有些施工项目业主一次性投资额较大，施工周期长，单位工程多，参建的单位和承包商多，材料、设备供应

2、量大，工种工序间的连接关系简单，工艺流程的先后挨次、工程量的大小、先地下后地上的原则打算项目开工的前后挨次。监理工程师在工程的进度掌握中应是一个组织者、策划者、执行者、检查者：监理机构编制关键线路与主要掌握点的掌握网络图，引领施工单位根据合理的思路支配单位工程的开竣工日期以及材料、机械和劳动力组织;在项目的监理过程中通过审核施工单位的方案来贯彻业主的进度要求;利用网络方案、进度甘特图、滚动方案等技术建立一个有用性、科学性较强的进度掌握体系;制定切实可行的各级、各类进度方案，并对方案支配、方案完成与实际完成进度进行对比跟踪，找出进度偏差，提出赶工措施，保证方案完成。二、监理工作方法(一)各级进度

3、方案的制定和管理规程的规定帮助业主制定一级进度方案。以合同商定的工期目标，制定项目的总体进度支配。此方案对项目的主要冲突线、关键掌握项目、重点协作协作事项和总的建设工期进行战略性部署，因其涉及面广，内容涉及设备材料供应、现场施工和生产预备实施等整个项目建设周期的全部活动。一级进度方案是项目开展各项工作的依据，监理工程师要乐观参加此项工作，充分发挥自己的学问和阅历，对项目进行深化的分析讨论，帮助业主编制一套科学、合理的进度方案，用于指导整个工程的建设。这样一方面树立了监理单位的良好形象，另一方面也为二级进度方案的编制奠定了良好的基础。(二)编制二级进度方案监理工程师应依据业主供应的一级进度方案，

4、结合相关的工程信息，编制切实可行的二级进度方案。二级进度方案中要确立影响全局的进度掌握点或关键掌握点，平衡各单项工程的施工进度，方案中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标。由于方案在整个项目实施过程中起着龙头作用，事关整个项目的建设全局，涉及的面广，问题多，蕴涵的信息量丰富，监理工程师应是总体施工方案编制的组织者，在其中起到组织协调、穿针引线的作用。鉴于很多工程的实践，必要时方案应包含业主资金供应方案、设备出图方案、设备材料到场方案和设计现场服务方案等相关方案，对于大型项目这一点显得特殊重要。监理工程师要组织施工单位对二级进度方案进行分析优化，对各个项目(装置)在时间上、空间上和资源利

5、用上进行平衡和协调，以使进度方案与资源、承包单位生产力量以及实行的技术措施与各个项目实施的时间程序相适应，此方案经综合平衡和协调后确定为二级进度方案，二级进度方案一经业主批准应作为项目实施阶段进度掌握的主要依据。(三)制定进度管理规程和关键掌握点的考核制度对于一些大型工业项目，参加建设的单位许多，专业不同，对此监理工程师的任务是制定出适应当前项目的进度管理制度。进度方案中作业的具体程度和应包括的信息(时间、工程量、完成投资和主要资源等)，进度方案审批流程，进度跟踪掌握方法，工程计量的时间、空间，对进度分析草签的方法;又如对一些进度报表的要求(格式、上报时间、必需反应的信息量)，周月作业方案和上

6、报要求，需要反应的主要工程信息，进度方案更新的周期，都要谨慎明确地规定。二级方案关键掌握点的设置是严厉的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求关键掌握点必需不折不扣地正点到达，监理工程师必需制定关键掌握点的考核制度。(四)建立统一综合性的进度管理体系由于工程项目的简单性，参建单位人员较多，对项目本身而言进度管理是一个体系，上面有业主对项目全局性、关键掌握点掌握，中间有监理二级进度方案，下面有各承包单位的三级进度方案和各项作业方案，目标层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度掌握体系。详细到监理部自身，总监理工程师对实施方案实行总揽性掌握，现场各专业监理人员 详细检查落实。由于每人所处的位置

7、不同，所站的高度不一，进度掌握监理工程师应在其中起到带动整个方案管理、进度掌握的作用。(五)督促承包单位编制各标段总体进度方案(三级进度方案)详细进度方案编制的主体是各承包单位。监理工程师要督促承包单位依据二级进度方案和承包单位所实行的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制各标段三级进度方案。此方案反映承包单位对所担当的项目总体支配及满意其进度所需保证的条件，要有较强的可执行性，是各标段实施阶段进度掌握的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图化为现实。监理工程师要组织相关人员进行分析、争论、审查，并对各标段、装置、专业之间进行协调、平衡。此方案一经批准就是分标段的总体目标进度方案。三、

8、方案的实施和跟踪调整进度方案的合理制定为项目的动态掌握、事前掌握奠定了基础。监理工程师更多的工作是要依据方案进行协调，适时对进度目标进行风险分析，制定防范措施，督促承包单位制定各项作业方案，现场跟踪、检查、记录进度状况，进行信息反馈，进度方案做出对比分析，发生偏离方案时督促承包商实行措施，必要时进行方案的调整。监理工程师的详细工作主要体现在以下几个方面：1.检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场状况：定期统计现场施工力气和施工机具，无法保证进度要求时准时进行调整和增加。2.要求各承包单位依据总体进度方案编制阶段性作业方案(月周四级进度方案)，必要时制定滚动施工进度方案，并按规定时间

9、报项目监理部审批。必要时制定各单项工程施工进度方案，用于指导详细的单项工程施工。3.现场落实、检查、记录方案的执行状况，把握项目进度信息，进行方案进度目标与实际进度值的对比，分析偏差缘由，制定纠偏措施，并对项目进度进行猜测。4.参加工程量计量，定期(通常为每月一次)汇编各项方案的实际完成状况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。5.组织人员参与有关进度方面重要问题的处理协调，帮助总监对工程建设进度实行有效掌握。6.做好工程综合进度目标的动态掌握，全面把握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主，作为各项决策的依据。7.参与工程监理例会和有关工程的综合性会议，准时把握有关进度信息，并对进度方面提出要求。监理工程