论施工企业成本管理_工程管理

1、论施工企业成本管理在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。1 成本的事前猜测(1)制定合理的目标掌握成本。依据施工方案编制目标掌握成本,目标掌握成本是成本掌握的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工项目目标、掌握成本。(2)进一步优化施工方案,加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中平安效益等各项费用的有效

2、掌握,达到降低成本的目的。(3)加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理,制定内部承包方案,主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的掌握可通过完成生产方案程度进行,要做到奖罚分明;材料费的掌握可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超,但要监督生产过程,避开消失偷工减料、以次充好等质量问题;机械费用的掌握要从设备保养、维护、完好率等方面入手,确保企业设备完好。严格考核班组的各项消耗和工作效率,实行奖罚机制,提高职工的乐观性,挖掘劳动潜力,加大成本降低的可行空间。对于分包项目的管理首先要选择合格分包方,制定合理可行的分包单价,严格按合同要求进行管理,降低经营风险。(4)加强

3、施工过程潜在事务的管理,对施工过程中常常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题,客观地对成本进行重新猜测,了解工程成本的变动状况,并准时与现场监理和建设单位商谈、签认,以便最终得到工程索赔。(5)目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性,仅按肯定对象归集计算在生产施工过程中的各项耗费已不能满意项目经营管理的需要。为了准时、有效反映项目经营管理状况,就要求各职能部门不仅要熟识本专业学问,还应熟识业务流程,相互合作，制订合理的项目利润目标,供应高质量的成本管理报告,为项目经营管理和规划企业进展供应资料。2 投标工作市场经济的高速进展使得一些施工企业常常处于找饭吃的紧急状态中,由于忙于找信息

4、,忙于搞投标,忙于找人际关系。所以标价的凹凸,直接关系到效益的好坏,投标是一种特别激烈的竞争。再由于建筑市场的不规范,一些施工企业为了有饭吃,把标价越压越低，有的降低幅度一度达到18% ,甚至更高。这一幅度,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,必定要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、询问费、办公费、款待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节省投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有特地的投标机构,不断提高投标人员素养和责任

5、心，不能有标就投,而是要进行仔细的分析讨论,有肯定把握的才能够投。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额掌握,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支状况,建议单列科目并按费用性质进行核算、期终,按费用性质转入管理费用有关科目。3 中标后的责任分解各个中标工程,因降价幅度不同,中标价格也肥瘦各异。一个单位,为了统一考核标准,对中标工程,首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图,哪些分项工程价格较低,无利可图或是亏损,然后编制内部预算。依据编制的预算和费用项目,将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支,即项目部的责任成本,包括项目部本级开

6、支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队,如项目部直接向甲方结算的,则为上交费用,包括施工队管理费用,各项税费和利润等。这一分解非常重要,是否科学合理,直接关系到项目责任成本考核是否合理、公正。我们通过对大量项目工程成本与标价的比较测算,把项目责任成本确定在标价的肯定百分比之内。4 成本的事中掌握4.1 材料费掌握施工材料消耗约占工程总成本的60 %70 % ,在整个工程成本掌握中占有举足轻重的地位。材料的成本掌握分为用量掌握和材料价格掌握。(1 ) 用量掌握:在合理使用条件下,实行限额领料制度,如超出限额领料,要分析缘由,准时实行订正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方

7、案和施工部署;严格掌握进料,对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应马上与供货方办理更换或退货手续,购料肯定要严格办理验收交接手续;加强现场管理,材料进场后应妥当堆放保管,避开二次倒运和损失铺张。运用行政、经济的管理手段,健全和完善材料的管理机制,实行材料领用责任制,专料专用、包干掌握的方法。(2) 价格掌握:准时把握建材市场的动态,采纳“双控”原则,不仅选购员把原料的价格掌握在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则,以降低选购成本;考虑资金时间价值,争取材料直拨,削减中转环节,计算好经济库存,合理确定进货批量和

8、批次,并加快货物的周转,削减流淌资金的占用,尽可能降低材料储备。4.2 人工费掌握人工费是工程项目制造成本掌握的重要环节。依据劳动定额计算出定额用工量,并将平安生产、文明施工及零星用工按肯定比例(一般为5 %10 %) 进行包干掌握,防止人工费超出指标,做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,依据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,削减和避开无效劳动,削减工时铺张。同时,实行一切方法乐观提高劳动生产率。4.3 机械费的掌握随着工程建设机械化程度的提高,施工机械成为加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因素。要严格掌握机械使用费的支出,充分利用现有机械设备,进行合理

9、调度,力求提高主要机械利用率。在设备选型中,留意一机多用。如自有机械设备不能满意施工要求,在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序,削减不必要的修理费。配备技术素养高的机械手,实行机械设备责任制,把损失降到最低点,提高台班出勤率。成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、修理、评估等详细事宜。对主要部件及其保养状况建立档案,分清责任,便于尽早发觉问题,找到解决问题的方法。5 加强施工现场管理任何工程在实际施工中,都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题,项目管理人如何充分利用合同条款,在这些事项一旦发生时,准时与现场监