简明有效的工程进度控制方案_工程管理

1、简明有效的工程进度控制方案工程进度掌握是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效掌握。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度掌握方案。一、 工程概况：<BR<BR在一些重大工程，工期特殊紧，施工进度成为监理三大目标掌握工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是特别典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米（含路面），绿地面积13345平方米，水风光积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为

2、6000万元。工程于2022年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必需于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。<BR <BR本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效掌握，按时按质完成工程，我们特殊编制了一个简明有用、有效的工程进度掌握方案。二、 进度掌握方案的编制：<BR<BR1 编制进度掌握方案的第一步工作就是，熟识设计图纸和施工现场状况，审核施工单位的施工进度方案体系，包括工程总进度方案（网络图和横道图）、劳动力方案、材料方案、机械进场方案及资金使用方案等等。进度方案的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏

3、项；各作业项目的工程量是否精确。（2）各作业项目的规律关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依据网络图找出进度方案的关键线路（3）各作业项目的时间支配必需满意总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）方案的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满意连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证方案的实施；（5）与外部环境是否有冲突，如与业主供应的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位依据监理审查看法对工程进度方案进行调整，然后实施。<BR<BR2 为便利对各作业项目的进度状况进行检查，在工程进度方案体

4、系调整好后，需将总进度方案横道图与劳动力方案、材料方案、机械进场方案等进行整合，绘制在同一张图表中。详细过程为：依据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度方案的下方，使之与工程总进度方案要求的相应时间区段相对应。<BR<BR3 工程进度状况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度状况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度掌握的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：依据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。

5、若工程量清单项目与进度方案横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均安排（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度方案的作业支配，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必需耗用的资金。工程进度掌握的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成状况和资金的投入状况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展状况那样频繁，可依据项目的详细状况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采纳3天为一检查周期，主要是由

6、于本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，便利工程款的审核与支付，并考虑到进度掌握图表的清楚简明。<BR<BR4 在图表的最终一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度掌握过程中发觉的影响工程进度的主要因素，使整个进行掌握图表简明而完整。<BR<BR经过以上步骤，工程进度掌握方案（图表）就产生了。需要留意的是，工程进度掌握方案（图表）的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中肯定要结合工程实际状况，做到详细具体且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与掌握。三、 工程进度的掌握

7、：<BR<BR施工进度的掌握是一个方案编 制审核、检查分析与反馈调整的动态掌握过程。其目标只有一个，就是实现工程进度掌握总目标。<BR<BR1 工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行状况进行动态检查并分析进度偏差产生的缘由，为进度方案的调整及实现工程总进度目标供应必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成状况的检查和工程总进度完成状况的检查。<BR <BR（1） 各作业项目完成状况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度方案横道图和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等来进行检查。主要采纳横道图比较法，将实现进度完成状况绘制在横道图上，进行实际进度与方案进度的

8、比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对比进度方案和劳动力方案等检查劳动力投入数量是否满意要求，对比劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满意施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按方案进场，其质量和数量是否满意要求。对比材料消耗定额，监控主要材料（特殊是甲方供应材料）的消耗状况，有利于工程的进度掌握和成本掌握。检查施工机械是否按方案进场，机械的性能是否良好，数量是否满意要求。对比机械台班定额检查机械的使用效率是否满意要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需马上投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避开非关键线

9、路变成关键线路，给工程进度掌握造成不利影响。深化施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。<BR <BR（2） 工程总进度完成状况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度掌握 “S”曲线图来实现。依据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度掌握 “S”曲线图相对应的方案完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形

10、式反映的工程量完成状况只能体现项目的总体进度状况，而不能反映各作业项目的详细进度掌握状况。<BR<BR2 进度偏差缘由的分析：在检查过程中发觉进度偏差要准时分析缘由，讨论相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素许多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调协作问题等等。详细问题详细分析，实行的对策和解决方法也不尽相同，在此不在赘述。<BR<BR3 工程进度掌握方案的调整：在进度方案的实施过程中，经常受各种因素的影响而消失进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必需对原方案进行相应的调整。

11、方案的调整有如下原则：方案调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；方案的调整要准时，一发觉有进度偏差，必需准时分析，马上实行相应对策准时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。<BR<BR（1） 当在检查中发觉劳动力、材料、机械的投入满意不了施工要求时，可实行以下措施来解决。延长每天的施工时间。增加劳动力和施工机械的数量。通过嘉奖等措施提高劳动生产率等等。一般状况下，以上缘由引起的进度偏差较简单发觉和解决，若准时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度方案和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等进行局部调整，通过努力订正偏差，以后的工

12、作仍可按原方案执行。<BR <BR（2） 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不行避开会消失设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析推断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度方案进行必要的调整。<BR <BR（3） 受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调协作问题等等）影响时，也需要准时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度方案进行调整。<BR <BR（4） 到了工程后期，经常由于各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制

13、进度方案时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排方案来保证目标工期的实现。四、 工程进度掌握方案的评价：<BR<BR1 工程进度掌握方案包含两部分内容：各作业项目的进度掌握和工程总进度的掌握，两者相辅 相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。<BR <BR2 本工程进度掌握方案有如下优点：（1）图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成状况。（2）让参建各方对整个项目的进度掌握工作有了较为全面的和统一的熟悉，同时也增加了于10月20日建成开放的信念和决心。（3）让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设