简议工程项目的风险管理重要性_工程管理

1、简议工程项目的风险管理重要性 本文主要探讨了工程项目中的风险管理定义,并对风险管理的重要性及对风险管理全过程进行了论述.前言在全球经济一体化的今日，随着我国加入WTO 以及工程建设领域投资体制改革的深化，在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和简单性等特点，比一般产品生产具有更大的风险，风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能，因此风险管理应运而生，并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。1 风险管理风险是指影响项目目标实现的各种大事发生的可能性，这种风险大事的发生是不确定的，发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是

2、风险大事发生的基础和条件，我们对风险的掌握，实际应是对引发风险大事的风险因素的掌握。风险管理，就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程，它的目标是通过有效的管理去避开项目风险的发生，或削减风险大事发生后给工程带来的损失，确保项目工期和项目造价不超过限值(方案值)施工质量满意合同要求和施工合同平安顺当进行。2 工程项目风险管理的重要性风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，所以项目的风险管理尤为重要.现代社

3、会竞争加剧，企业想要生存就要参加竞争，竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策的正确与否，即风险猜测精确与否，措施如何，即风险管理的科学与否。很多开发商因忽视了风险管理、错误的推断了风险，使项目失败，导致企业破产倒闭。3 工程项目风险的表现及分类工程项目风险的分类：从工程项目风险管理需要动身，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。3.1工程项目外风险：工程项目外风险即由工程项目建设环境(或条件) 的不确定性而引起的风险，包括：(1)政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。

4、这类风险由下列诸因素引起：一是政府或主管部门对工程项目干预太多，指挥不当;二是工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理;三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。(2)经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，缘由较为简单。其主要产生于下列缘由：一是宏观经济形势不利。如整个国家的经济进展不景气;二是投资环境差。工程投资环境包括硬环境( 如交通、电力供应、通讯等条件)和软环境(如地方政府对工程的开发建设的态度等);三是原材料价格不正常上涨。如建筑材料不断攀升;四是通货膨胀幅度过大，税收提高过多;五是投资回报期长，属长线工程，预期投资回报难以实现;六是资金筹措

5、困难等。3.2 工程项目内风险：对工程项目内风险依据技术因素的影响和工程项目目标的实现程度又可对其进行分类。(1)按技术因素对工程项目的影响，可将工程项目风险分为技术风险和非技术风险。工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。工程项目非技术风险是指在方案、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。依据工程项目目标的实现程度，可将工程项目风险分为进度、技术性能和质量，以及费用风险。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按方案目标实现的可能性。工程项目技术性能或质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。工程项目费用风

6、险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。4 工程项目风险管理的过程分析4.1加强工程项目管理人员的风险意识，进行风险分析和风险防范，尽可能在工程项目的前期规避风险和防范风险.(1)综合分析业主的经济势力和项目背景。承包商在投入了工程施工所需的时间、资金和人力物力以后，能否得到回报，实现预期的经济效益，这与业主的经济状况和项目背景有特别重要的关系。所以承包商在承包工程时，必需对业主的财务势力和业务进展状况以及项目所依据的经济政策、行业背景以及国家的经济政治形式等因素进行具体的分析，衡量项目所面临的风险，打算回避还是承接。(2)加强工程项目现场调查，充分分析潜在的工程风险。 由于工程项目的施工时间

7、长，涉及的部门繁多，而且项目的现场面临各种简单的状况，所以工程项目总存在很多潜在的风险。承包商应对项目现场的条件绽开调查，包括了解当地材料和燃料的供应、工地四周的交通运输条件、潜在的分包商、工地所在地的自然条件和临时设施条件等状况，以充分估量潜在的风险，使项目管理人员能实行合理的措施进行风险防范。(3)加强预防和掌握风险大事以减轻风险。首先承包商应依据项目所在地的经济和政治形式的变化和业主的资信状况，提早预防和准时实行风险掌握措施;其次，加强质量管理，仔细编制施工组织方案和施工方案，并严格执行，努力实现项目的设计功能，以断绝承包商对工程质量的后顾之忧;再次进行平安施工，将工程意外事故的发生降低

8、到最小概率。4.2 准时收集和整理有关潜在风险事故和已发生的风险事故的资料，并同有关单位沟通信息。承包商在第一时间里收集和整理并传递这些信息，有助于相关单位准时了解和处理各种潜在的和已发生的风险事故所处的状况，一旦风险事故发生变化，有关单位，包括业主、监理工程师、保险公司、事故责任人等就能准时实行应对措施。由于对工程项目风险实行了动态管理方法，使承包商有一条畅通的信息链，为企业管理赢得时间。4.3 通过有效途径合理转移风险：工程风险对承包商的影响重大，一旦事故发生，有可能承包商不但不能收回成本，还要造成巨额经济损失，而且会对承包商的信誉有不利影响。所以在充分考虑了工程风险后，承包商可以通过转移

9、部分或全部风险的方式来取得更好的效益。同时由于有多个单位共同担当风险，在承包商的企业管理过程中，工程风险管理将有不同单位共同完成，削减其在风险管理和掌握上所费的时间，提高企业管理效益。4.4 准时处理已发生的风险事故，以削减风险损失。不管承包商如何具体的分析和衡量了工程风险，也不管承包商和相关单位实行了多么周全的防范措施，风险事故总有可能发生。风险事故发生时项目管理人员如何应对，直接关系到承包商的经济效益和企业管理效率。(1)实行有效的急救措施掌握风险事故的恶化， 以削减损失。风险事故的发生一般有一个过程，在开头阶段影响偏小，所以项目管理人员一旦发觉事故的苗头，应在第一时间里作出反应，阻挡事态的恶化，或者尽最快时间转移人员和财产，力求把损失减到最小程度。(2)准时追究事故引发人的责任，以便弥补由第三者带来的特别损失。建筑企业管理效率不高的一个重要影响因素是在工程项目完工或停工后，企业因风险事故责任纠纷而卷人无休止的谈判和诉讼活动中。假如企业管理人员在风险事故发生后，能主动、准时的同事故引发者或保险公司协商处理事故后果，能取得事倍功半的效果。(3)有理有据地向业主索赔。依据合同条款由于业主方面引起的风险事故，承包商可以向业主进行工程索赔。胜利的索赔者必需以大事和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的大事，并以