浅谈建筑工程项目成本控制策略_工程管理

1、浅谈建筑工程项目成本控制策略【论文】 文章从四个方面入手对建筑工程项目成本掌握策略进行探讨，包括：建立健全成本掌握体系、完善工程项目的定额管理、强化工程项目成本的全过程掌握和加强工程项目变更的成本掌握。建筑工程成本掌握是建筑企业猎取利润，实现生存和进展的核心要素之一。而建筑工程的成本掌握，又是一个简单、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依靠的不是高档次的工程机械，也不是超群过硬的工程技术，亟待改善的应当是项目管理水平，特殊是成本管理水平。因此建筑工程成本掌握体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。以下笔者结合自制的工程实践阅历，对此进行探讨。1建立健全成本掌握体系工程成本掌握

2、是一个简单而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本掌握的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本掌握带来不确定性。要确保成本目标的实现，必需要建立健全完善的、科学的成本掌握体系。1)形成完善的成本掌握管理框架。结合企业实际、分析施工环境、讨论施工各阶段的成本形成特点和进展趋势，形成完整的成本掌握框架，使得成本掌握的各环节连接流畅，不存遗漏。2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本掌握的核心，对项目成本掌握工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在安排专业工作任务的同时，亦担当相辅相成的成本掌握指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利

3、的高度统一。3)工程过程成本偏差分析制度的建立。采纳方案成本与实际成本的偏差分析，来调整成本方案;以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为;以工程进度方案和成本方案、实际成原来比较，分析成本的变化趋势。4)完善施工项目成本掌握的分析评价制度、制定成本方案的编制程序以及施工过程中成本掌握的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本掌握意识的培育。2完善工程项目的定额管理工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在肯定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本掌握

4、的最核心的工作。1)项目管理团队必需树立完善的定额管理意识。工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本方案、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员坚固树立定额意识，一切从工作实际动身，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本掌握产生极大的推动作用。2)加大工程造价询问专业人员的培训力度。目前建筑市场上，工程造价询问人员严峻缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必需熟悉到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升企业的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，乐观学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。3)加强定额编制工作的管理。施工企业要

5、乐观督促工程造价询问人员定期参与地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求精确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策供应科学的依据。3强化工程项目成本的全过程掌握工程项目的成本掌握贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本掌握，是实现工程成本目标的关键。1)在编制施工图预算的基础上进行成本猜测，指导施工企业投标决策。成本猜测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的阅历数据或借用数据来对工程进行的成本测算。2)确立成本目标、分解形成成本方案。此阶段

6、，项目经理要组织项目管理团队仔细分析图纸、踏勘施工现场，编制具体的施工组织设计，以此作为项目成本方案执行的技术保障。3)在某进度掌握点，实时计算实际成本，并与方案成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差订正。在计算实际成本时，施工企业应同时留意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的掌握。4)在每个工程掌握点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和估计工程持续时间。4加强工程项目变更的成本掌握 工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的掌握，必定要对工程变更进行科学地管理。1)工程变更

7、的原则是“早变、少变、按程序变”。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，依据调整的费用额度确定审批程序。2)工程变更的提出要讲求程序，因业主缘由提出的变更，必需在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整方案单，作为承包方调整工程方案和成本方案的依据。3)工程变更，特殊涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必需在保证工程质量、平安的状况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必需进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。4)施工企业准时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本方案调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊