最新建筑工程项目管理师考证常考题490

1、最新建筑工程项目管理师考证常考题单选题1、甲承包人施工过程中，由于自身管理原因，未经监理工程师同意改变了已被批准的施工组织设计，导致同时在现场施工的乙承包人受到损失。按照合同法的违约责任原则，乙承包人的损失应() 。A视为发包人的主观过错，要求发包人赔偿B视为发包人的合同责任，要求发包人赔偿C视为监理工程师协调不力，要求监理人赔偿D直接要求甲承包人赔偿单选题2、西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主，通过公开招标的方式，确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位，中天监理公司作为该项目的监理单位，西环市建筑设计院为设计单位，第一建筑公司中标后， 立即组建项目部， 编制施工组织设计并通过监理单位的审

2、批。根据材料，回答以下问题：西环市劳动局的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中 () 是该项目管理中的最重要的任务。A投资控制B进度控制C质量控制D安全管理多选题3、在国际上项目管理咨询公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A业主方B设计方C发包方D供货方E建设项目工程总承包方单选题4、下页图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现() 。A信息存储数字化和存储相对集中B信息传输的数字化和电子化C信息获取便利D信息流扁平化多选题5、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据() 因素灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿偏好

3、D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度单选题6、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 () 批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师多选题7、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中， 正确的是 () 。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务多选题8、对物业管理的理解下列说法正确的是（）。A物业管理的主体包括业主和物业使用人

4、、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体B物业管理的客体是物业服务企业、物业建设单位，一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地C物业管理服务的对象是业主和物业使用人D物业管理的实施是通过签订物业服务合同，建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系，明确双方的权利和义务来实现的E物业管理集管理、服务、经营三位于一体，但本质是提供一种有偿服务，属于第三产业单选题9、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是() 。A质量管理B数据管理C工程管理D信息管理多选题10、公路施工环境保护监理计划是公路施工监理计划的组成部分之一，是监理工程师全面开展施工环境保护监理的指导性文件，其内容主要包括() 等。A环

5、保监理人员职责、监理重点、具体控制措施B环保监理工作的依据、工作范围C环保监理工作内容、工作目标和工作方式D环保监理工作程序和工作要点E环保监理人员、设备的进出场计划单选题11、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目() 的全面管理。A全过程B实施全过程C施工安装D实施运营全过程多选题12、组织中各种内在形象要素的完善是形成公共关系形象的客观基础，其包括_A产品质量B管理水平C经营作风D企业精神E人员素质单选题13、适用于工程规模较小，工期较短的项目的合同种类是_。A单价合同B总价合同C成本加酬金合同D可调价合同单选题14、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和() 。A供

6、货方的信誉目标B供货方的规划目标C供货方的招标目标D供货方的质量目标多选题15、与企业管理相比，建设项目管理实施的主体包括() 。A金融机构B设计方C施工方D项目总承包方E咨询方单选题16、如果项目规模大、工期长，则项目的风险也大，合同履行中的不可预测因素也多的工程项目不宜采用的合同类型是() 。A总价合同B可调单价合同C固定单价合同D成本加酬金合同单选题17、工程承包商项目管理的主要任务不包括() 。A制定施工组织设计和质量保证计划B按施工计划组织施工C及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制单选题18、施工总承包方和分包方的项目

7、管理都属于() 的项目管理。A投资方B施工方C分包方D总承包方简答题19、某市给排水工程项目估算总投资2200 万元，其中施工估算价1000 万元，设备采购估算价 1000 万元，勘察估算价 43 万元，设计估算价 100 万元，监理估算价 57 万元。在施工招标过程中，业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。 问题单选题20、建设工程监理企业与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益， 给建设单位造成损失的，应当 () 。A由承包单位承担责任B由建设工程监理企业承担赔偿责任C由建设单位和承包单位共同承担责任D由承包单位承担连带赔偿责任-1- 答案： B 考点 1

8、Z302000 合同法 1Z302070 违约责任 1Z302071 掌握违约责任的承担方式违约责任的特殊承担方式 思路 违约责任的构成要件包括主观和客观两个部分。 主观要件指作为合同当事人， 在履行合同中， 不管主观上是否有过错，只要造成违约的事实， 均应承担违约法律责任；合同法第 121 条规定：“当事人一方因第三人的原因造成违约的， 应当向对方承担违约责任。 当事人一方和第三人之间的纠纷， 依照法律规定或者按照约定解决。 ” 拓展 合同法第 107 条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 ” 合同法第120

9、条规定：“当事人双方都违反合同的，应当各自承担相应的责任。”即由违约方向非违约方独立的承担自己的违约责任。合同法第 122 条规定：“因当事人一方的违约行为， 侵害对方人身、 财产权益的， 受损害方有权选择依照本法要求其承担违约责任或者依照其他法律要求其承担侵权责任。”2- 答案： D 解析 本题考核的是 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。安全管理是项目管理中的最重要的任务， 因此安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。3- 答案： A,B,D,E 考点 1Z201045 了解项目管理委托的模式4- 答案： A

10、考核内容 工程建设管理信息化的含义5- 答案： A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时， 应根据项目的规模及其复杂程度、 工程进度的紧迫程度、 竞争对手的情况、 项目公司的监管水平、 风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。6- 答案：答案出错解析出错7- 答案： A,B,C 考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201045了解项目管理委托的模式。 思路 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理； 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； 业主方委托项目管理咨询公司与业主

11、方人员共同进行管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 拓展 在国际上项目管理咨询公司 ( 咨询事务所 ) 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托， 提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问 ( 工程咨询 ) 服务。8- 答案： A,C,D,E理解物业管理的内涵， 应注意以下 6 点：物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体；物业管理的客体是物业，一般是指物业的共用部位、 共用设施设备及相关场地； 物业管理服务的对象是业主和物业使用人； 物业管理的实施是

12、通过签订物业服务合同，建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系， 明确双方的权利和义务来实现的； 物业管理集管理、服务、经营三位于一体，但本质是提供一种有楼服务，属于第三产业；物业管理对公共秩序的作用是提供协助性管理服务， 属补充性、协助性安全防范性质。9- 答案： D 考点 1Z207000建设工程项目信息管理 解析 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。10- 答案： B,C,D,E暂无解析11- 答案： B在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包 ( 即 EPC承包 ) 的情况下，业主在项目决策之后， 通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用

13、功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。 由此可见，工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理， 既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。12- 答案： A,B,C,D,E 解析 公共关系将建设和完善组织形象的内涵放在第一位，然后才考虑建构组织形象的外观。组织各种内在形象要素的完善是形成公共关系形象的客观基础，如产品质量、管理水平、经营作风、企业精神、人员素质、服务态度等，是公众认知和评价的具体对象， 完善这些形象要素并确立这些要素在公众心目中的位置，是塑造公共关系形象的首要任务。13- 答案： B 解析 本题考查房地产开发项目合同类型。现代房地产开发项目开发建设过程中常见的合同类型有总价合同、 单价合同和成本加酬金合同。 总价合同适用于工程规模较小，工期较短和风险不大的房地产开发项目。14- 答案： D 考点 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务15- 答案： B,C,D 解析 建设项目管理实施的主体包