项目负责人的职责5篇范文

1、项目负责人的职责项目负责人的职责（一）：项目负责人职责1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。二.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3 .主持审杳施工管理规划，审批各专业匚程师拟定的管理细则，建立管理1：作程序和L作制度。4 .组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。5 .认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关怵环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。6 .组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾、提请设计单位及早解决错漏碰缺项

2、目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7 .负责组织落实建设项目前期三通一平等准备工作.编制三通一平工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。8 .协调召开工程例会和专题协调会。9 .参与组织施招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与1程有关的合同和办理报建手续。10 .协助公司选取施工总承包、设备供应商，市查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见；对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。11 .组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。L2.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏

3、差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。L4.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。15 .协助I：程预结算和索赔审杳，组织对程变更和设计变更签证的审杳。加强签证管理,最大限度减少介同外工程量签证。16 .负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。17 .参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）L8.监督分部分项工程、隐蔽I：程的检杳验收，监

4、督I：程竣1：初步验收，审杳承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。19 .组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。二0.协调与政府相关主管部门的I：作，督促完成各项报批报验I：作。二1.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。二3.督促施工、监理单位做好I：程资料的收集整理，并及时归档。14.对厂工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。书村网shuuunwang.25.认真做好工作日志和项目工作总结。项目负责人的职责（

5、二）：企业项目负责人工作职责L根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部职责。二.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户状况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.3 .严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促:作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责.4 .根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行状况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对

6、所担当项目动态状况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，持续客户档案的完整。5 .依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。6 .在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助r进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质帚，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。7 .负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。项目负责人的职责（三）：项目负责

7、人岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行工S0900二质量管理体系标准。二、项目负责人是公司在该【程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制发和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好

8、困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。8、完成公司交办的其它工作.项目负责人的职责（四）：项目负责人的岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人；三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；叫、负责对整个项目工程财务具体管理I：作；五、领导与组织编制

9、实施性施:组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；六、主持管理人员及班组长的【:作会议，对整个项目I：程的问题处理和决定权;七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；十、负责对整个项目工程的管理监督。项目负责人的职责（五）：项目技术负费人岗位职费1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技大、工程质量全面负责。3在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工.3、编制施I：组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸门审、会审，及时解决施工中巴现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负贡组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查