全国二级建造师培训课件建设工程施工管理

1、全国二级建造师全国二级建造师执业资格考试执业资格考试 ?建设工程施工管理建设工程施工管理?课件课件考试时间、考试题型及应试技巧考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。建设工程施工管理施工管理施工本钱控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康平安与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000 施工管理工程工程管理管理建设工程建设工程监理监理组织论组织论风险管理风险管理施工企业施工企业管理管理施工管理施工管理2Z101010 施工方的工程管理1.工程管理的核心任务：工程的目标控制

2、。 自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3. 建设工程工程管理的类型 1业主方的工程管理 2设计方的工程管理 3施工方的工程管理 4供货方的工程管理 5建设工程总承包方的工程管理设计和施工综合承包1业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。2建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3工程实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。5业主方工程管理的任务包括：三控制、三管理、一协调平安管理、投资

3、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。 设计方的工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及工程的投资目标。 设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方工程管理的任务包括： 与设计工作有关的平安管理 设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 供货方的工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动

4、用前准备阶段和保修期。 目标包括工程的总投资目标、总承包方的本钱目标、工程的进度目标和质量目标。 管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1投资方提供的工程管理效劳属于( )方的工程管理。 A政府 B承包商 C业主 D工程师2供货方的工程管理工作主要在( )阶段进行。 A设计 B设计前准备C施工 D动用前准备 2Z101012 施工方工程管理的目标 1.施工方工程管理的目标：包括施工的本钱目标、施工的进度目标和 施工的质量目标。 2.施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3

5、.施工方工程管理的任务包括： 1施工平安管理 2施工本钱控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等 5 . 施 工 总 承 包 方 G C - G e n e r a l Contractor对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙，其核心是

6、通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素2.控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；静态的组织关系 工作流程组织那么反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。动态关系2Z101021

7、 工程结构分析1.工程结构图WBS)：反映组成该工程的所有工作任务。2.工程结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是工程结构编码。2Z101022 施工管理的组织结构常用的组织结构模式可以在企业管理和工程运用职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统每一个工作部门只有一个指令源矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。组织工具是组织论根本理论应用的手段，根本的组织工具：工程结构图、组织结构图和合同结构图。图中矩形框的含义：工程的组成局部、一个工作部

8、门、一个参与单位矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线2Z101023 工作任务分工 各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都编制各自的工程管理任务分工表。2Z101024 管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。 1( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织

9、D组织工具2Z101031 施工组织设计的内容1工程概况2施工方案3施工进度方案4施工平面图5主要技术经济指标1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部分项工程施工组织设计3.施工组织设计的编制程序施工方案、总进度方案、编制资源需求量2Z101040 建设工程工程目标的动态控制建设工程工程目标的动态控制 1、工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。 2、工程目标动态控制的工作程序如下： 1第一步，工程目标动态控制的准备工作 将工程的目标进行分解，以确定用于目标控制的方案值。 2第二步，在工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪和控制。 收集实际值、定期进行比较、通过工程目标的方案值和实际值的

10、比较，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。 3第三步，如有必要，进行工程目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 3、工程目标动态控制的纠偏措施主要包括: 1组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织结构，任务分工、管理职能分式、工程管理班子人员等； 2管理措施，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; 3经济措施，分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; 4技术措施，分析由于技术的原因而影响工程目标实现的

11、问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4、工程目标动态控制的核心是：在工程实施的过程中定期进行工程目标的方案值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制工程目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进工程管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制工程的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工本钱控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，工程目标控制还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： 1施工进度目标的逐

12、层分解。 2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 3如有必要，那么调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工本钱的步骤方案值和实际值比较 1施工本钱目标的逐层分解 2在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制 3如有必要，那么调整施工本钱目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和本钱控制的工作步骤相类似。 1工程目标动态控制的第一步是( )。 A收集工程目标的实际值 B目标调整 C将工程的目标分解 D目标的动态控制2工程目标动态控制的第二步是( )。 A收集工程目标的实际值 B目标调整 C将工程的目标分解 D目标的动态控制 2Z101050 施工方工程经理

13、的工作性质、施工方工程经理的工作性质、任务和责任任务和责任 2Z101051 施工方工程经理的工作性质1、2003年2月27日?国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理方式的决定?规定：取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替。2、建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2021年2月27日为止。3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制，工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位。4、建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管

14、理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。5、 建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称。6、在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征：1工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2他的任务仅限于支持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调;3 在有些文献中明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;4他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。 2Z10

15、1052施工方工程经理的任务 工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要任务是： 1施工平安管理 2施工本钱控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5工程合同管理 6工程信息管理 7工程组织与协调等 2Z101053 施工企业工程经理的责任 1工程经理应承担施工平安和质量的责任。 2工程经理对施工承担全面管理的责任。3工程经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 4工程经理的职责 5工程经理的权限 2Z101060 施工风险管理施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对于工程工

16、程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A5等风险，那么应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B3等风险；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C3等风险。2Z101062 建设工程工程的风险类型1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险 2Z101063施工风险管理的任务 1、风险管理的概念风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下：1风

17、险辨识，分析存在哪些风险2风险评估，对各种风险衡量其风险量3风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风险量 4风险控制2Z101070 建设工程监理建设工程监理 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其工程管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： 1确保工程建设质量 2提高工程建设水平 3充分发挥投资效益3、工程监理的特点：效劳性、科学性、独立性和公正性。4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。 一、?建设工程质量管理条例?有关规定略 二、?建设工程平安生产管理

18、条例?有关规定 1工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 2违反本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。 1. 未审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案 2. 发现平安事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 施工单位拒不整改，未及时向有关主管部门报告2Z101072建设工程监理的工作方法 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按以下程序进行：

19、监理规划和细那么 3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 返回2Z102021 建筑安装工程费用工程的建筑安

20、装工程费用工程的 组成与计算组成与计算2Z102021 建筑安装工程费用工程组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102021 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成1直接工程费 直接工程费是施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。2措施费 措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用。 2Z102021 间接费、利润和税金1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。2、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利3、税金

21、 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加1营业税营业额的32城市维护建设税市区按营业税的7、县5、农村1 3 教育费附加 营业税32Z102021 建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号部令?建筑工程施工发包与承包计价管理方法?的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下。 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分局部项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。 1以直接费为计

22、算根底包工包料 2以人工费和机械费为计算根底 包工不包料 3以人工费为计算根底包清工序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）（1）+（2） 4间接费(3) 相应费率 5利润(3)+(4) 相应利润率 6合计（3）+（4）+（5） 7含税造价(6) (1+相应 税率) 2、综合单价法计价程序 综合单价法分全费用综合单价和局部费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。 (1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项

23、的间接费和利润。以直接工程费为计算基数 (2)当CC0 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。 2Z102021工程量清单计价工程量清单计价1.工程量清单的作用：1为投标人提供一个平等和共同的根底；2是建设工程计价的依据；3是工程付款和结算的依据；4是进行工程索赔和现场签证的依据4是进行工程价款调整和竣工结算的依据。1总报价的计算2分局部项工程费计算3措施工程费计算4其他2Z102021建设工程定额建设工程定额1.按生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台

24、班适用定额。2.编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。3.编制单位和适用范围分类全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.按投资的费用性质分类建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法7.材料净用量确实定：理论计算法、测定法和图纸计算法。每1m3标准砖砌体砂浆净用量= 1m3砌体- 1m3砌体中标准砖的体积8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额2Z102030 施工本钱

25、管理与本钱方案施工本钱管理与本钱方案2Z102031 施工本钱管理的任务与措施 1. 施工本钱管理的任务主要包括： (1)施工本钱预测； (2)施工本钱方案； (3)施工本钱控制； (4)施工本钱核算； (5)施工本钱分析； (6)施工本钱考核。 2.施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的具体情况运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对本钱进行估算。 3.施工本钱方案是以货币形式编制工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。 4.施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工工程本钱的各种因素加强管

26、理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内。 5.施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采取适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和本钱单位。 6.施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。7.施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中各种责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案

27、的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。 1施工本钱管理的六项主要任务中，首先是本钱预测，本钱预测的紧后工作应为( )。 A本钱分析 B本钱方案 C本钱核算 D本钱考核2以货币形式编制施工工程在施工工程周期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率，以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 A本钱预测 B本钱方案 C本钱核算 D本钱考核3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据本钱核算对象，采用适当的方法计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。该项工作是指( )。 A本钱预测 B本钱方案 C本钱核算 D本钱考核 2Z102032 掌握施工本

28、钱方案的类型掌握施工本钱方案的类型1.施工本钱方案的分类：竞争性本钱方案、指导性本钱方案和实施性方案本钱。2施工本钱方案的编制依据包括：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件外加工方案和合同其他相关资料 1按施工本钱组成编制施工本钱方案2按子工程组成编制施工本钱方案单项工程、单位工程、分部工程和分项工程3按工程进度编制施工本钱方案 2Z102040 施工本钱控制与施工本钱分析施工本钱控制与施工本钱分析2Z102041 施工本钱控制的依

29、据 1、施工本钱控制的依据，包括以下内容： 1工程承包合同 2施工本钱方案 3进度报告 4工程变更 除了上述几种施工本钱控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工本钱控制的依据。 2、施工本钱控制的根本步骤： 1比较 2分析本钱控制的核心 3预测 4纠偏最具实质性的一步 5检查2Z102043 施工本钱控制的方法 施工本钱控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。 1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价方案工作预算费用BCWS)=方案工作量预算单价 已完工作实际费用ACWP)=已完成工作量实际单价例：某打桩工程合同约定，某月方案完成工程桩1

30、20根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，那么该工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。 A132 B143 C144 D 1562.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CVBCWP-ACWP负值表示超支，正值表示节约进度偏差SVBCWP-BCWS负值表示延误，正值表示提前费用绩效指数CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因2Z102044施工本钱分析的依据和方法 1、施工本钱分析的依据 施工本钱分析，就是根据会计核算，

31、业务核算和统计核算提供的资料，对施工本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，另一方面，通过本钱分析，可以账簿、报表反映的本钱现象看清本钱的裨从而增强工程本钱的透明度和可控性，为加强本钱控制，实现工程本钱目标创造条件。 1会计核算 会计核算主要是价值核算。 2业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表 3统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，说明其规律性。 2、施工本钱分析的方法 1本钱分析的根本方法 施工本钱分析的根本方法包括：比较法、因素

32、分析法、差额计算法、比率法等 2综合本钱的分析方法 所谓综合本钱，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的本钱费用。包括： 分局部项工程本钱分析 月(季度)本钱分析 年度本钱分析 竣工本钱的综合分析3、因素分析法进行施工本钱分析的步骤 (1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； (2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规那么是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。)； (3)以目标数为根底，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保存下来； (5)将每次替换计算所得的结果，与前一次

33、的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对本钱的影响程度； (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 1比较法的应用，通常有以下形式( )。 A将实际指标与目标指标比照 B本期目标指标与上期目标指标比照 C本期目标指标与上期实际指标比照 D本期实际指标与上期实际指标比照 E与本行业平均水平、先进水平比照2因素分析法的计算步骤包括( )。 A确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异 B确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序 C以目标数为根底，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数 D将实际指标与目标指标比照 E与本行业平均水平、先进水平比照2Z102050 建筑安装工程

34、费用的结算建筑安装工程费用的结算 1.建设工程方式合同约定的工程变更价款确实定方法根本方法 1合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款 2合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 2. 采用合同中工程量清单的单价和价格的种类 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是局部套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一局部使用。 3、工程变更采用新费率或价格的情况1如果实际测量的

35、工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10；2工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的；3此工程量的变化直接造成该项工作单位本钱的变动超过1；4此项工作不是合同中规定的“固定费率工程。 1某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，那么该土方工程的价款为 。万元 万元 万元 万元2Z102052 索赔费用的组成 1、索赔费用的组成 索赔费用的主要组成局部，同工程款的计价内容相似。 1人工费人员窝工费和工资上涨费。

36、2材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费 3施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费租赁和自有设备。 4分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔 5现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等 6利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。 7总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。 8利润工程暂停不能索赔。 2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费? 人工费包括施工人

37、员的根本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的平安福利等费用。 1完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； 2由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用； 3超过法定工作时间加班劳动； 4法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 3、索赔费用的计算方法 1实际费用法 2总费用法 索赔费用实际总费用投标报价估算总费用 3修正的总费用法 索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用 2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法掌握建筑安装工程费用的结算方法 1、建筑安装工程费用的主要结算方式 承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法 1按月结算

38、2竣工后一次结算 3分段结算 4结算双方约定的其他结算方式 2、工程预付款 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 3、工程预付款的扣回 发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。TPM/N 4、工程进度款1工程进度款的计算 1当月完成的实际价款 2应签证的工程量价款 3实际签发的付款凭证金额2工程进度款的支付 5、竣工结算 6、建安工程价款的动态结算 建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消消耗用。 PP0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000 施工进度控

39、制 2Z103010 建设工程工程进度控制的目的和任务建设工程工程进度控制的目的和任务 1.建设工程工程总进度目标的含义建设工程工程总进度目标的含义 1建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，它建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定，工程管理的主要任务是在工是在工程决策阶段工程定义时确定，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制。程的实施阶段对工程的目标进行控制。 2在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，它包括：在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度

40、；设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；工程动用前的准备工作进度。采购工作进度；工程动用前的准备工作进度。 1由不同深度的方案构成的进度方案系统包括：总进度方案、工程子系统进度规划、工程子系统中的单项工程进度方案。2由不同功能的方案构成的进度方案系统：控制性、指导性和实施性进度方案3由不同工程参与方的方案构成的进度方案系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度方案。4由不同周期的方案构成的进度方案：5年建设进度方案、年度、季度、月度和旬方案。2Z

41、103020 施工方进度方案的类型及其作用施工方进度方案的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的方案包括施工企业的施工生产方案和建设工程工程施工进度方案 2、施工企业的施工生产方案属企业方案的范畴与建设工程工程施工进度方案属工程工程管理的范畴两个不同系统的方案 3、建设工程工程施工进度假设从方案的功能区分，可分为控制性施工进度方案、指导性施工进度方案和实施性施工进度方案 2Z103030 施工进度方案的编制方法施工进度方案的编制方法 2Z103031 横道图进度方案的编制 横道图进度方案是传统的，且至今还是常用的一种方案编制方法，其具体编制方法此不赘述。 横道图进度方案表中的进度线与时

42、间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的结果。其缺点：1逻辑关系不易表达清楚；2适用于手工编制方案；3没有时间参数的计算；4工作量较大；5难以适应大的进度方案系统。 2Z103032工程网络方案的编制 1、我国JGJ/T 12199?工程网络方案技术规程?推荐的常用的工程网络方案类型包括： 1双代号网络方案 2单代号的网络方案 3双代号时标网络方案 4单代号搭接网络方案 2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 4、双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案 5、搭接网络方案是前后

43、工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络方案 6、国际上，工程网络方案有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络方案的类型有不同的划分方法： 1可按工作持续时间的特点划分 2可按工作和事件在网络图中的表示方法划分 3可按方案平面的个数划分1在双代号时标网络方案中，以波形线表示工作的 。 A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差2双代号网络图中，虚箭线表示 。 A资源消耗程度 B工作的持续时间 C工作之间逻辑关系 D非关键工作3在双代号网络方案中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，那么其最迟开始时间为 。 A1

44、2天 B14天 C15天 D17天4根据JGJ/T121-99?工程网络方案技术规程?，在双代号时标网络方案中是 。A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差5工程网络方案中的关键工作是指 的工作。6在工程网络方案执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响 。A紧后工作的最迟完成时间 B平行工作的最早开始时间C紧后工作的最迟开始时间 D紧后工

45、作的最早开始时间2Z103033 关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在双代号网络方案和单代号网络方案中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求 2Z103034 时差的概念 1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。 2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施1编制施工进度方案及相关的资源需求方案；2组

46、织施工进度方案的实施3施工进度方案的检查与调整2Z103042 施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 1、组织措施1组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现工程的进度目标，应充总分值重视健全工程管理的组织体系2在工程组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作3进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度方案。4应编制度工进度控制的工作流程5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段 2.施工方进度控制的管理措施

47、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 1缺乏进度方案系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联方案，这样就形成不了方案系统 2缺乏动态控制的观念只重视方案的编制，而不重视及时地进行方案的动态调整 3缺乏进度方案多方案比较和选优的观念 施工进度控制的经济措施 1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求方案和加快施工进度的经济鼓励措施等 2、为确保进度目标的实现，应编制与进度方案相适应的资源需求方案3、在编制工程本钱方案时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济鼓励

48、措施所需要的费用。施工方进度控制的技术措施 1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更 3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响 返回2Z104000 施工质量控制 施工质量控制的内容：1施工质量管理2施工质量管理体系3施工质量控制与竣工验收4施工质量事故处理5施工质量的政府监督2Z104010 施工质量管理1.质量的定义

49、：一组固有特性满足要求的程度。2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。3.施工质量管理的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5. 环境因素的控制：现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。 2Z104020 施工质量管理体系施工质量管理体系2Z104011 施工质量保证体系的建立 1.什么叫施工质量保证体系？质量保证体系是为使人们确信某产品或某项效劳能满足给定的质量要求所必须的全部有方案、有系统的活动。 2.质量保证体系的内容： 1工程质量目标2工程施工质量方案3思想保证体系4组织保证5工作

50、保证体系施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为重心，按照PDCA物质循环原理展开 1方案明确并制定实现目标的行动方案 2实施方案行动方案的交底和施工作业技术活动 3检查 4处置4.质量管理体系八大原那么：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原那么、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。1质量手册2程序文件3质量方案4质量记录 2Z104030 施工质量控制与竣工验收施工质量控制与竣工验收1.施工质量控制的根本形式：事前、事中和事后质量控制。1共同性依据：建筑法、招标投标法和质量管理条例2专门技术法

51、规性依据：标准、规程、标准3.施工质量控制的根本方法：1审核有关技术文件2现场质量检查现场质量检验的内容：三检自检、互检、交接检现场质量检验的方法：目测法、实测法和试验法 2Z104032施工准备的质量控制施工准备的质量控制1工程定位和标高基准的控制2施工平面布置的控制3.材料、构配件的质量控制2Z104033施工过程的质量控制施工过程的质量控制5.特殊过程的控制重点介绍质量控制点6. 成品保护控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的方法掌握工程施工质量验收的方法 工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工标准、质量标准、验收标准等。2施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分

52、部、单位工程3.施工工程竣工质量验收的要求：4.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。 工程质量不符合要求按如下原那么处理：(1)经返工重做，应重新进行验收(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使用功能的检验批，可予以验收(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收2Z104040 施工质量事故的处理施工质量事故的处理 工程工程质量事故有复

53、杂性、严重性、可变性、多发性等特点。施工质量事故产生的原因分类 1技术原因引发的质量事故 2管理原因引发的质量事故3社会、经济原因引发的质量事故按事故造成损失严重程度划分 1一般质量事故50005万 2严重质量事故5万10万或造成2人以下重伤 3重大质量事故10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上 4特别重大事故死亡30人以上或经济损失500万元以上 施工质量事故按事故责任分类1指导责任事故 如施工技术方案未经分析谁冒然组织施工；材料配方失误；违背施工程序指挥施工等2操作责任事故如工序未执行施工操作规程；无证上岗等 2Z104042施工质量事故的处理 1、施工质量事故处理的程序 1事故调查 2

54、事故原因分析 3制定事故处理的方案 4事故处理 5 事故处理的鉴定验收 2、施工质量事故技术处理的依据施工合同文件有关技术文件和档案文件质量事故实况资料相关建设法律、法规3、施工质量事故处理的根本方法 1返工处理 2修补处理 3加固处理 4限制适用 5不作处理1质量事故按产生的原因分类，不包括()原因引发的事故。A技术 B管理 C经济、社会 D政治2某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量减水剂，导致质量事故。该事故应判定为()。A指导责任事故B社会、经济原因引发的事故C技术原因引发的事故D管理原因引发的事故 3某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见局部有蜂窝麻

55、面，但经过桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以( )。 A加固处理 B.修补处理 C返工处理 D不作处理 2Z104050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督 4.竣工阶段的质量监督在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门6.政府质量监督的职能：监督工程建设的各方主体、工程实体的施工质量、工程质量验收2Z105000 建设工程职业健康平安与环境管理1平安第一、预防为主的方针2必须适用于工程施工全过程的平安管理和控制1工作目标：防止或减少一般平安事故和轻伤事故、杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生。2施工平安保证体系的构成组织保证体系、制度、技术、平安投入、平安信息保

56、证体系 1设置施工平安管理机构公司设置以法定代表人为第一责任人、工程部设置以工程经理为第一责任人2制定施工平安管理方案3施工平安管理控制施工平安管理控制的对象：劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件和环境预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化6.施工平安管理目标筹划平安目标、管理目标和工作目标1施工单位应在取得?平安生产许可证?后才可开工 2必须建立健全平安管理保障制度 3各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗 4所有新员工必须经过三级平安教育：公司、工程部和班组 5特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证 6对查出的平安隐患要做到“五定 7必须把好平安生产“

57、七关 8必须建立平安生产值班制度，并有现场领导带班。 8.施工平安技术措施施工准备阶段平安技术措施包括：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备9.施工平安技术交底开工前，由工程部的技术负责人向施工班组和作业人员进行交底，并由双方签字确认 可分为经常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。12.施工平安检查的主要内容： 1查思想、查制度、查平安教育培训 2查措施 3查隐患 4查整改 5查事故处理 6查平安防护2Z105020 建设工程职业健康平安与环境管理建设工程职业健康平安与环境管理1职业健康平安与环境管理复杂性2受污染因素的影响3协调性2001年12月18日，我

58、国公布?职业健康平安管理体系标准?，并于2002年1月1日实施。5个一级要素和17个二级要素构成1方针2规划3实施和运行4检查和纠正措施5管理评审2Z105023 掌握建设工程职业健康平安掌握建设工程职业健康平安 事故的分类事故的分类 1.事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 2.伤亡事故的分类：按伤害程度分类：轻伤、重伤和死亡按事故受伤性质分类：电伤、挫伤、割伤等按事故类别：物体打击、高处坠落、坍塌3.按生产平安事故造成的人员伤亡或直接经济损失：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故平安事故处理的原那么四不放过的原那么平安事故处理程序 1报告平安事故报告内容 2平安事故

59、调查 3平安事故处理事故现场处理、事故登记、平安事故分析记录1职业健康平安管理体系的一级要素不包括()。A职业健康平安方针B结构和职责C实施和运行D检查和纠正措施2施工平安技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。其中，施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和()。A设备准备B施工队伍准备C施工方案准备D资料准备3施工平安技术交底就是在建设工程施工前，由()向施工班组和作业人员进行有关工程平安施工的详细说明，并由双方签字确认。A工程部的技术人员B设计单位代表C监理工程师D工程部的预算人员2Z105025 建设工程环境保护的要求建设工程环境保护的要求1.环境保护的目的、原那么和内容3

60、.建设工程环境保护措施详见书本P1902Z105026环境事故的处理1.、水污染的处理 2、噪声污染的处理 噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。 控制作业时间晚间不超过22时，早晨不早于6时 噪声限值：夜间55dB3、空气污染的处理围挡不得低于 4、固体废物处理(无害化、安定化、减量化处理2Z106010施工承发包模式 1、平行发包的含义 又称为分别发包，是指发包方根据工程工程的特点、工程进展情况和控制目标的要求等因素，将工程按照一定原那么分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。 2、平行发包的特点 1费用控制对投资的早期控制不利 2进度控