保安领班竞聘方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司物业部秩序维护领班内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定本方案。一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。二、待竞聘岗位保卫班领班岗位3个。监控班领班岗位1个。三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司秩序部全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力1、竞聘评委小组成员：公司总经理李飞、运营部经理李浩、物业部经理许卫平、人事部经理陈宇芬、物业部经理助理盛毅。2、竞聘评委小组责任：竞聘

2、评委小组成员参加评定，总经理具有最终决定权。3、工作人员：人事部成员。4、人事部责任：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人事部部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人事部沟通、协调。五、竞聘工作流程（一）内部竞聘岗位申报凡符合竞聘条件者，均可填写竞聘申请表进行岗位竞聘申报工作，每位员工只可竞聘一个岗位。1、申报时间：自2013年9月24日至2013年9月28日。2、申报方式：竞聘人员可将填写好的。3、其它工作：人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。（二）内部竞聘实施工作1、会议时间、地点，人事部另行通知。2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。3、会议流程（1）工作人员及竞

3、聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到。（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始。（3）竞聘人员按顺序依次上台演讲并回答问题。（4）评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分。（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议。（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认。（7）会后两天内公布评分及任命结果。（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2013年目标责任书。（三）内部竞聘后续工作1、人事部部将竞聘结果汇总，张榜公布。2、人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司人事部二一三年九月二十三日竞聘申请表姓名性别出生日期学历学

4、位进入公司时间毕业时间及学校专业政治面貌现所在部门专业技术职称现职务工作特长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经历自我评价申请人签字 日期: 年 月 日竞聘资格审查意见（主管填写） 日期: 年 月 日竞聘考核表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打）仪容仪表礼貌礼仪优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）语言表达能力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）领悟反应能力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）专业知识掌握情况优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）工作经验优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1

5、（ ）进取心及工作态度优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）服务意识优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）平时工作表现优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）沟通协调能力和亲和力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）总得分分评委会意见 聘用 不予聘用 保安领班岗位职责及任职条件直接上级：秩序维护部主管汇报对象：秩序维护部主管直接下级：本班秩序维护员下级人数：8人（不含监控）岗位职责：1、熟悉各岗位防范情况，了解各岗位治安动态，能对班内的工作进行合理安排，对何处设岗，加岗提出建议，对班里每一个保安员的工作能力以

6、及工作状况要做到心中有数。2、上岗前集合本班队伍，检查着装，仪容、佩带值勤标志、检查保安员装备完好程度，按岗位要求上岗值勤。3、负责对各岗位保安员交接班工作进行检查、监督。4、工作时负责各岗位之间的协调，工作中以身作则，起好带头作用，负责检查岗位上岗情况，岗位发生事件队员处理不了，由领班妥当处理。5、对违反保安员条例工作不负责任且无组织、无纪律的保安员，按情节轻重给与批评教育，同时上报人事部处罚并做好记录。6、熟悉本班情况，了解本班队员的思想，搞好队员上岗前的业务指导。7、对部门领导的工作指令要绝对服从和支持，定期给公司提出合理化建议，维护正常的工作秩序，培养良好的作风，不定时召开工作会，总结经验教训，布置下一步工作。8、写好值班记录，对重大治安状况要及时报告，负责检查落实装修场所、商铺、办公区域的防火安全。9、不折不扣地执行公司安全保卫工作方案。10、对本班内工作负责。任职条件： 1、对安全保卫工作有高度的工作责任心，工作认真负责，为人正直，处事果敢、思路敏捷。2、初中及以上文化程度。3、年