百人加工企业-部门职责2017版

1、精选优质文档-倾情为你奉上部门职责总经理1. 负责决定公司组织机构设置和任免各部门负责人；2. 负责制定公司经营计划；3. 负责批准公司各级人员的绩效奖金分配方案；4. 负责批准公司的质量体系、财务管理等制度；5. 负责监督处理顾客的重大信息和投诉意见；6. 有权对员工违反法律法规及公司管理制度的事件作出处分决定；7. 公司质量目标的建立与监督实现。厂长职责总体负责公司的生产运营管理工作；1. 有权制定或调整各岗位职责、权限，确定业务流程；2. 组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的管理协调工作；3. 组织制订并落实公司的生产计划、成本目标、质量目标，实施过程控制与监督；4. 参与公司的

2、经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5. 主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；6. 负责公司安全生产管理，监督落实各级主管的安全管理责任；7. 各分管部门工作的指导、管理与监督，8. 负责对各部门的绩效进行考核，制定各部门负责人的绩效奖金分配方案；负责审核各部门员工的绩效奖金分配方案；经营部职责经营部主要负责公司销售、售后服务和外协管理工作。1. 开展市场调研工作，积极开拓公司的各项销售业务；2. 编制年度、季度及月度销售计划和目标，并负责落实和协调；3. 负责组织合同评审、签订，做好合同管理与合同履行，以及合同归档工作；负责客户

3、订单的评审以及合同执行过程中与客户的沟通协调；4. 负责产品的发运、签收、发票开具及货款回收；5. 建立销售台账，跟踪订单执行过程，保证应收账款的回收；6. 做好销售过程记录、文件资料的归档管理工作；7. 负责客户财产的接收与确认；8. 负责组织实施售后服务工作，并将所得到的产品质量等相关信息及时反馈给公司的相关部门；协调相关部门对客户投诉或其他需求进行处理；9. 负责外协管理，包括外协厂开发及管理、外协物流管理；10. 负责公司货车的日常管理；11. 部门目标的统计与分析；生产部职责生产部全面负责公司的生产管理、设备管理工作；1. 负责编制生产计划；2. 根据生产需要，组织人员及物料的调度，

4、按时完成各项生产任务；3. 负责组织对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4. 负责生产设备的管理，包括购置申请、验收、维修，以及设备的档案、维护保养计划管理；5. 负责对生产现场的安全工作进行检查，组织安全培训，定期检查各项安全生产设施；6. 负责原材料、工具、杂品、成品仓库管理。7. 负责生产相关的数据统计与分析；8. 指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；技术部职责技术部主要负责公司的产品研发、工艺设计与技术管理工作；1. 负责组织公司工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行；2. 负责编制产品材料定额、工时定额；协助实施销售报价;3. 负责技术、工艺环

5、节以及生产过程的技术支持工作；4. 负责新产品试制的组织，包括提料、工具工装准备等。5. 负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；6. 负责数控设备编程；7. 负责组织生产岗位员工的技能培训，并负责对生产车间进行必要的技术交底、技术指导；质管部职责质管部总体负责公司的质量管理工作。1. 负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；2. 根据客户要求或公司质量目标，以及质量状况制定和调整检验计划；3. 负责原材料入厂、生产过程及成品的质量控制,不合格品的提出与处理追踪,纠正预防措施的追踪；4. 负责设计过程检验记录表，监督自检和专检的执行，收集整

6、理质量记录，建立质量档案；5. 负责外购原材料、工装、工具、模具的入厂检验，公司生产的半成品、成品、及外协产品的过程检验，负责公司自行加工的工具、胎具、模具等的检验；6. 负责按客户要求出具检验报告、质量证书及其他质量管理文件；7. 负责对生产车间和供应商的质量状况实施考核，针对问题提出改进意见；8. 配合技术部优化生产工艺，保证公司产品质量并合理控制生产成本；9. 负责计量器具的检定管理。物供部职责物供部全面负责公司的采购、后勤、保卫工作；1. 掌握市场物资价格信息，优化大宗物资的采购计划；2. 负责供应商/相关方的选择、评估、与管理； 3. 负责房屋、道路、水电、通讯等基础设施的管理及维护

7、工作；4. 负责后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；5. 负责员工食堂及换衣室的管理；6. 设备维修结算。办公室职责办公室负责公司人力资源、体系制度、行政等管理工作。1、 负责公司的人力资源管理工作。a) 负责人事、考勤、工资结算及社会基本保险的管理。b) 负责人员招聘及离职管理。c) 负责新录用员工的入厂培训、实习、考核、转正。d) 负责执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案；e) 负责员工培训管理，监督落实培训计划，建立员工培训及能力考核档案；2、 负责公司体系文件及其他管理制度的建立、发布、修订及执行监督；3、 负责公司各类公告、通知的

8、制定与发布；4、 负责公司办公设备的管理，建立办公设备台帐，负责协调办公设备维修；5、 公司网站、邮箱的管理；6、 负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；7、 客户接待、客户行程安排。生产车间主任职责车间主任全面负责车间的生产、质量、安全等管理工作。1. 根据生产计划及生产通知单组织产品生产，对生产的数量、时间、质量、成本、安全负责。2. 认真贯彻各项规章制度，负责监督部门员工遵守公司的各项规章制度；3. 妥善安排各工序生产，按生产计划跟踪生产进度，做好人员及物料的调度安排，出现进度差异及时向调度和生产部长反馈；4. 根据生产计划及定额，核算生产物料用量，提出采购申请，由生产部审批后交物供部采购。5. 关注各工序的生产质量状况，设定工序质量目标，出现质量波动及时解决；6. 负责本车间图纸、技术文件的管理；7. 负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作；8. 负责组织车间生产设备的日常保养、故障报修，以及故障修复后的验收；9. 落实车间内设备、工具、工装、模具、刀具、计量器具的管理责任，做好日常维护保养。10. 负责组织员工的岗位技能培训，确保员工能力得到逐步提升，满足公司发展需要；11. 组织开展车间6S管理。12. 负责部门员工的绩效考核，制定绩效奖金的分配方案;财务部职责负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；1. 负责制定公司的整体财