战略管理培训讲师李江涛教授《大型集团战略管理》课程大纲只是分享

1、学习-好资料大型集团战略管理课纲【课程目标】第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌 握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭 大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大 提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二，学这个课程最 大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略， 理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单 一竞争战略上升到多板块战略。【课程对象】 大型集团董事长、总经理、企业合伙人等【课程时间】2天【课程内容】第一，战略管理基本内容1、传统的战略管理基本内容：研究宏观分析，微观分析，SO

2、TV分析，五力分析2、传统战略方法分析：战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略；第二，集团战略管理和一般战略管理的区别；1、集团战略管理研究的几个关系：（1）子公司战略和集团战略的关系；（2）集团战略与管控关系；（3）集团战略与顶层设计关系；学习-好资料(4) 集团多板块战略关系；2、集团战略管理基本内容：(1) 大型集团发展的特点；(2) 大型集团战略包括哪些内容； 第三，最典型的大型集团案例分析：大型集团的发展模式分析； 第四，传统的战略管理理论体系和架构 第五，集团战略管理的实践分析1、集团的组织架构设计；2、集团的风险管控；3、集团的业务体系构建；4、集团的母公司和子公司的关系。5、

3、集团内部产业联动；6、集团和资本的关系。第六，课程总结1、当今时代大集团现象产生分析；2、大型集团如何把握历史机遇。学习-好资料【讲师简介】李江涛著名经济学家、管理突破专家清华大学经济学研究所博士后研究员南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学、北京大学、上海交通大学、同 济大学、复旦大学等多所名校 MBA EMBA/DB课程教授、博士生导师学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设 计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司

4、上市, 担任多家公司独立董事【研究领域】学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的 跨学科研究。应用领域： 关注企业全方位改造， 着力于全面提高企业的竞争力研究， 将复 杂系统的理论应用到组织成长领域，提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长” 新观点，财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题， 智慧成长主要是关注如 何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。【研究课题】复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设 计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大 数据体系构建。【主要著作】先后出版过 资本

5、运营理论与实践 、新经济形势下企业战略管理 、民 营企业核心竞争力、 大时代商业模式、 管理模式新生代全面打造领 导力驱动型企业 、领导者战略思维与创新 、小米：是否明日黄花 、做 自己的HF、从平凡到卓越、忠诚工作、卓越型企业的十二项突破 等著作和如何打造领导者影响力、 中小企业的发展关键突破、 忠 诚工作：领导篇、忠诚工作：员工篇、做士兵突击式好员工等光盘。 参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写大型工程建设管理理论与实践、 大型工程综合集成管理， 2009年荣获教育部科技进步一等奖、 2015 年获得 中国煤炭经济协会基于商业模式设计与创新课题，管理创新一等奖。【主要工作经历及业绩】李江

6、涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲 进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅 导，结合西方管理的最新研究成果，提出了“中国企业改造的八条线”的独特理 论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多 个超过十亿的并购项目。 目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问， 担任 多家地市政府顾问，李博士拥有深厚的理论功底和实践经验， 一直坚持企业实践效益原则， 其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济 大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班， 同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。 李博 士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授 课评比也名列前茅，成为了清华总裁班的开班第一讲的教授，有开班“第一人” 的美誉。已经在北京、上海、广州等 20 多个重点城市的企业担任内训、公开课、 政府论坛的主讲人， 为数千家大中型企业