浅谈机械设备日常管理

1、浅谈机械设备日常管理摘 要设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础 ，是企业高产、优质、 低耗完成生产任务的基本因素。设备在生产中具有的极其重要作用充分说明了设备管理 在企业 中不容 忽视 的重要地位 。 关键词：设备；管理；维修 ；点检 生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段 ，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。因此管理好 、用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备 日常管理主要包括以下内容： 设备点检管理 ； 设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理和安全管理。 1 设备点检 设备

2、点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时 间内，按规定的检查标准和周期 ，由操作工或维修工凭直观目 测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。点检制较传 统的日常保养有如下优点：能及时发现设备的隐患 ，把故障消 灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。通过 点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能 稳定，延长设备寿命。参加设备的日常点检对设备的结构、性 能进一步掌握、理解，提高 自觉地爱护设备的责任心和设备保 养水平均有好处。 点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。 设备点检时，个人主张全员参与 ，与设备有关的管理人员、操 作人员、辅助人员，人人都应提出自己的

3、见解，再规范整理形 成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。点检的 内容我归纳为以下：设备点检有十大要素 ，包括压力、温度、 流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛 ， 他们可作为点检诊断。设备点检重要部位 ( 点 )有滑动部位、 回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、 受介质腐蚀部位。 2 设备润滑管理 正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量 进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备 安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。设备润滑管理工作要 求：拟订各项管理制度，编制润滑规程， 检查润滑制度的执行情 况，做到 “ 五定”(

4、定点、定油、定量、定时、定人 ) 。指导润滑 油 ( 脂 ) 的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保 养工作。督促化验人员检查入库油品质量。发现设备润滑不良， 引起严重磨损时， 应停止设备运转，并及时采取措施改善润滑状 况。认真做到废油的回收管理工作。掌握润滑工作重点，即保持 清洁，合理用油，按时定量，方法得当，不漏防堵。 3 设备检修管理 设备检修管理可以分为：事后 ( 被动 ) 维修 ；预防 ( 主动 ) 维修；状态维修；改善维修及改造维修五种方式 ，下面将对五 种方式分别进行介绍。 3 1 事后 ( 被动 ) 维修 事后维修也称为被动维修，主要是指在发现设备出现问题 之后再对其

5、进行修理的一种维修活动。这种维修方式的好处在 于：不需要事前谋划，简单易行 ，而且，能充分利用设备的零 部件的物理寿命，维修费用较低。适用范围：对于在生产中非 重要作用或可代用的设备，可采用 ( 被动 )维修方式。 3 2 预防 ( 主动 ) 维修 预防维修也称为主动维修 ，此维修方式是为了防止设备性 能劣化或降低设备故障概率 ，按事先规定的计划所进行的维修 活动。主动维修的好处在于：通常根据设备运行时间确定维修 时间、周期。适用范围：在生产中起重要作用的或故障风险大 于维修风险的设备，应采用预防维修方式。 3 3 状态维修 状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动 ，其 实质是预防 (

6、 主动 )维修的升级 ，是一种有的放矢且定量的维 修活动。状态维修的好处在于 ：它克服了以设备运行时间确定 的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工 作。状态维修的适用范围是 ： 设备应配备较为完善的检测装置。 状态维修是设备维护管理所提倡和发展的方向。 3 4 改善维修 所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业工 艺的改进的维修方式。改善维修的好处：改善维修对提高维修 水平 、提高设备维修质量有极大的促进作用。 3 5 改造维修 对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。改造维 修的好处：提高设备的性能或增强设备的可靠性。但是，对于此 种施工应持慎重态度。应事前有论

7、证、有批准，事后有评估。 4 备品备件管理 目前很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维修备 件的 A &B&C管理法。这种方法有利于保证设备维修的需要 ， 提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。储备期长 ( 周转速 度慢 ) 、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又 较高的备件即为 A类备件。A类备件要重点控制 ，应在保证供 应的前提下尽量按最经济、最合理的使用需求量和时间进行订 货和采购或加工处理以保证生产的正常要求。对于 B类备件的 控制不像 A类备件那么严格，订货批量、时间及对库存量的控 制也可比A类稍宽松一些。C类物资的耗用量不太大而品种又 较多，往往可按照计划的需用量一

8、次订货，或适当延长订货间 隔 ，减少订货次数 。备件仓库 内的备件数量繁多 ，在实行 A& B& C分类管理法中，及时反馈信息成了至关重要的一环。 备件仓库的管理人员要注意向有关部门反馈两方面的信息 ：最 低储备量的信息反馈、备件入库信息反馈 。 5 安全管理 安全管理包括人身安全和设备安全的管理。生产中必须以 人为本， 设备管理的安全在某种程度上也是对人身安全的保障， 而以上诸多管理针对的就是设备安全，因此安全管理就不再加 以阐述。 ( 下转第9 0页) 一87 科学之友 F r i e n d o f S c i e n c e A m a t e u r s 2 0 1 0 年 1 2

9、月 水年限。每次每株的最低灌水量： 乔木不得少于 9 0 k g ，灌木不 得少于 6 0 。灌溉常用的水源有自来水、井水、河水、湖水、 池塘水、经化验可用的废水。 1 3 2 排 水 不仅要保持园林卫生状况良好，还要避免积水引起的有机 物腐烂及蚊蝇 、病菌滋生。排水有利植物的生长，不同的植物 对于水分的要求是不同的，而大多数植物不耐水湿，及时排水 能使植物免受水涝之害。 ( 1 ) 土明渠： 根据原来土质情况挖沟排水。沟的断面有 v 形和梯形两种 ，前者占地少，但要经常维修，常用于苗圃及公 园的花坛、树坛旁 ；后者占地多 ，但不易塌方。梯形断面为了 便于维修 ，一般坡比采用 1： I 2一I

10、： 2 。 ( 2) 砖砌或混凝土明沟： 明沟的边坡般采用 1 ： 0 7 5 1： 1 ， 纵坡一般采用3 以上，最小纵坡不得小于2 。 ( 3 ) 暗渠排水：暗渠是一种地下排水渠道，用以排除地下 水，降低地下水位 ，也可以给些不耐水的植物创造良好的生 长条件。暗渠构造、暗渠的布置形式及密度，可视场地要求而 定，通常以若干支渠集水 ，再通过支渠将水排出，场地排水要 求高的可多设支渠，反之则少设。 I 3 3 施 肥 树木成活进入正常生长后 ， 可追加肥质较为淡薄的肥料。 施肥工作应在多 日未雨、土壤干燥 ，并经松土除草后进行。 叶面喷肥是通过气孔和角质层进入叶片，而后运送到各个器 官，一般幼

11、叶较老叶 ，叶背较叶面吸水快 ，吸收率也高。所 以实际喷布时一定要把叶背喷匀、喷到，使之有利于树干吸 收。叶面喷肥要严格把握浓度 ，以免烧伤叶片，最好在阴天 或上午 1 0： O 0以前和下午 4： O 0以后喷施，以免气温高， 使溶 液很快浓缩，影响喷肥或导致药害。城镇园林绿化地施肥，在 选择肥料种类和施肥方法时，应考虑到不影响市容卫生，故散 发臭味的肥料不宜施用。 2 结束语 一个园林工程的成功实现， 需要全方位的施工项 目的管理， 施工单位对施工项 目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要进行正规化、标准化管理。严谨全面的施工组织设计，科 学高效的现场施工与管理 ，以及后期细致精心

12、的养护，每个环 节都相当重要 ，不可偏废。开拓创新 ，总结经验 ，在项 目的实 践中不断摸索出一条园林施工项目管理的成功之路。 Di s c us s i o n on t he W ho l e Pr o c e s s M a na g e me nt o f La nds c a pe Gr e e ni ng Eng i ne e r i ng L i a o Sh u h u a Ab s t r a c t ：T h e l a n d s c a p e g r e e n i n g e n g i n e e r i n g i s f r o m d e s i g n t

13、 o ma i n t e n a n c e T h e c o n s t r u c t i o n a nd ma i n t e n a nc e o f l a nd s c a p e g re e n i n g e n g i n e e r i n g i s t h e k e y p o i nt a n d t h e t o p p r i o r i t y o f t h e wh o l e p r o j e c t T h i s p a p e r d e s c r i b e s t he w h o l e p r o c e s s ma na

14、g e me n t o f l a nd s c a p e g r e e n i n g p r o j e c t ， a n d a na l y z e s p r o b l e ms t h a t s h o u l d p a y a t t e n t i o n t o i n t he c o n s t r u c t i o n a n d ma i n t e n a n c e o f l a n d s c a p e g r e e n i ng e n g i n e e r i n g Ke y wo r ds：l a nd s ca pe g re

15、e ni ng e ng i ne e r i ng； t he who l e pr o c e s s ma na g e me n t ； no t e s ( 上接第 8 7页) 6 结束语 设备是现代化企业生产活动的重要物资基础，在生产中起 着重要的作用，并且这一作用和影响在E t 益扩大。设备管理作 为- -f q 综合性的应用学科 ，无论是理论方面还是实际应用方面 都是与时俱进的，我们只有坚持提高经济利益 ，强化管理，加 大创新管理力度，才能不断提高设备管理的水平。 Di s c us s i o n on t he Da i l y M a na g e me nt o f M

16、 a c hi ne r y Equi pme nt Hu a n g Me i z h i Ab s t r a c t ：T h e e q u i p me n t i s a n i mp o a n t ma t e r ia l b a s i s t o e n s u r e e n t e r p r i s e s e n g a g e i n p r o d u c t i o n a n d e x p a n d e d r e p r o d u c t i o n ， a nd t h e b a s i c f a c t o r f o r t h e c

17、o r po r a t e h i g hy i e l d ， h i g hq u a l i t y , a nd l o w c o n s u mp t i o n c o mp l e t i n g p r o d u c i ng t a s k s E q u i p me n t S e x t r e me l y i mp o r t a n t r o l e i n t h e p r o d u c t i o n f u l l y i n d i c a t e s t h a t t h e e q u i p me n t ma n a g e me n

18、 t h a s a l l i mp o r t a n t p o s i t i o n wh i c h C a n n o t b e i g no r e d i n t h e e n t e r pr i s e Ke y wor ds：e q ui p me nt ； ma n a g e me n t ； ma i nt e na nc e； po i nt i ns pe c t i on ( 上接第 8 8页 ) 安全管理的各项内容和具体要求在我国相关法规中均有明 确规定，均应熟悉掌握。施工安全的管理主要由乙方负责 ，甲 方可以配合督促检查。对于严重影响安全的现象，必要时可以 干预或制止。 4 结束语 在房地产行业中，项目管理是一项很繁重和复杂的工作。 只有从各个方面加以完善，才能保证整个项目的良性发展。建 设单位必须随时掌握每个环节的进展情况，及时会对有关各方 进行相应的调整，使其不断保持相对平衡，以确保工程进度、 工程质量以及建设资金的良性运用等。 参考文献 1李玉珂 浅议房地产项 目成本费用管理 J 山西建筑 2 0 1 0 ( 2 4 ) ：