汽车队2011年行政工作总结

1、汽车队2011年度行政工作总结2011年汽车队在公司党政的正确领导与关心下，在全体职工的大力支持下，汽车队以科学发展观为统领，以争先创优为契机，全面完善各项管理制度，全面贯彻公司工作会议精神，紧紧围绕公司工作和改革发展的大局，大力加强领导班子、干部队伍和职工队伍的建设，克服诸多不利因素和困难，汽车队的生产能力和管理水平不断提高。通过全队职工的不懈努力，全面完成了年度各项运输任务，取得了良好的成绩。今年1-10月份完成矿石运输万吨，比计划多完成万吨，完成年计划的,完成生产运输万吨公里，预计全年费用在可控范围内。2011年我们主要做了以下工作：一、以安全环保生广为主线，全面保障生广计划完成由于汽车

2、队工作性质，2011年生产工作难度大、压力重。由于车辆使用年限较长，车况较差，往年运矿车辆超载运输，车辆零部件损伤较大，维修任务重，驾驶员与修理工人员紧张，为确保生产运输的安全环保，取得生产上的主动，改变影响生产不利局面。今年，汽车队以“抓生产必须先抓安全环保”为主线，贯穿于全年生产经营管理之中，认真贯彻落实上级有关文件规定和公司各项安全生产工作指示精神，始终坚持“安全环保第一，生产第二”的安全生产方针，以“预防为主、强化监管、落实责任”为重点，大力推进车辆安全环保运输管理工作，积极开展专项整治工作，成立了以队长为组长的车辆安全检查领导小组，坚持每周一定期检查和召开生产安全例会制度，做到领导班

3、子成员每日现场跟班带班从未间断，对检查发现的问题，及时下达事故隐患整改通知单，并纳入当月考核。截止11月底共下发事故隐患整改通知单1份，治理事故隐患2条。2011年在汽车队全体职工的共同努力下，截止到10月31日汽车队只发生3起负次要责任交通事故。安全指标均达标。贯彻落实科学发展观，积极营造良好的工作环境，切实为职工群众解决反映的热点问题，今年汽车队党政领导班子对工作场所进行了彻底整治。解决了职工群众反映多年的洗澡和工作环境问题，在汽车队大院内铺上了水泥路面，种植了草坪和树木等，赢得了职工群众的好评，有力地维护职工队伍的稳定。进一步加强安全管理，积极探索稳定安全生产的长效机制，开展经常性安全检

4、查，严格执行责任追究制，及时消除安全隐患，严格干部值班制度，对值班人员严格管理，节假日党政领导带班，确保汽车队生产安全环保，加强节假日期间的安全和稳定，认真加强职工安全教育、增强每位职工的安全意识，提高每位职工的白我防护能力，做到关注每位职工、关爱每位职工的健康和生命。从强化安全环保培训，狠抓各项制度落实，加强安全环保现场管理，全面落实各项安全环保生产责任制，使安全环保生产工作的各项目标落到了实处，让每位职工在安全环保的环境中工作，确保了安全工作稳步健康的发展，推动汽车队生产计划的顺利完成。二、认真保养车辆，为生产运输做好前期准备为了更好的服务于生产单位，确保车辆的正常运行，今年二月初，汽车队

5、对所有运行车辆进行了保养和维修，29台车辆全面进行了二级保养，6台发动机做了三级保养，3台车辆进行了大修，尤其是对客车进行了重点保养，在保养过程中，汽车队克服了费用紧、配件不足、型号多等困难。四月初公司安防部门对汽车队的所有车辆进行了年审，合格率达100%,为今年的生产运输打下了良好基础。三、加强精益管理、强化成本意识，控制费用支出2011年是汽车队生产与成本压力较大的一年，由于汽车队工作的特殊性，一人一车、一人一岗，为完成年度工作任务，经常需要加班加点，然而此项费用少，如何在今年的生产经营中，完成公司下达的各项经营目标，是汽车队领导全年工作的重点。为了节能降耗，控制成本，提高效益，让职工多得

6、实惠，在去年的基础上，今年汽车队修改了生产经营责任制考核方法，进一步完善单车台帐，严格实行油、材料、费用单车核算，指派了专人负责集中加油和材料领用，严格按规定的百公里消耗油、材料指标进行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，实行单车核算，严格控制成本费用，对驾驶员实行超额完成任务元奖励考核，修理工按工时考核，表达多劳多得的原则，让多干活的人感到没有吃亏，充分调动了广阔职工的工作积极性和节约费用的意识。经全队职工的共同努力，全面完成公司交给的各项运输任务，各项费用也得到了有效控制。汽车队根据财务下达的成本费用指标和生产经营目标，本着“分解预算，量入为出”的原则，认真核算，控制支出，降耗节能，

7、加强经济责任考核，把费用分解到各队及班组，月度考核，当月奖罚兑现。使得人人肩上有担子、人人肩上有压力。成本费用在可控范围内。四、加强思想政治工作充分调动职工工作积极性为了调动职工的工作积极性，行成激励机制，去年底汽车队修改了经济责任制考核方法，调整了单车百公里油材料消耗指标及单车每月运输任务，对超额完成运量的驾驶员实行元/吨公里的奖励，考核方法出台后，部份职工包括有的党员算着白己的小账，对考核方法有抵触情绪，为了化解矛盾，班子成员主动深入基层，与职工进行沟通，及时掌握职工的思想动态，发现问题，及时解决，化解矛盾。在日常的工作中班子成员能以情感人，抓住骨干，讲究工作方法。班子成员多次召开不同类型

8、会议，在全体驾驶员会上，驾驶员一个个轮流发言，对考核方法一条一条进行讨论，同时，车队领导多次找职工谈心做思想工作，对个别制造不稳定因素职工进行了严厉的批评，从而稳定了职工队伍。五、加大交通安全管理力度增强驾、修人员安全意识交通安全是汽车队工作重中之重，安全出效益，安全是最大的节约。为了认真抓好交通安全工作，杜绝重大交通事故和机械事故的发生，车队认真组织驾驶人员学习新的中华人民共和国道路交通安全法，按时开展安全日活动，不搞形式主义、不做外表文章、不把安全工作停留在口头上。每月上路检查车辆不少于4次，每星期一对所有车辆进行安全性能检查，主要检查车辆的灯光、转向及制动性能，并经常深入现场，上路查违章

9、、查隐患，发现隐患及时处理，在检查中发现违章驾驶坚决采取处罚措施，不讲情面。对肇事车辆及时召开事故分析会，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和对策，事故分析会按照“四不放过”的原则，根据事故的性质、责任的大小对当事人给予相应的经济处罚。在开展“安全月”活动中，汽车队大张旗鼓地进行宣传和发动，制定了切实可行的方法和措施，对驾、修人员进行了安全讲课，并进行了新的道路交通安全法试卷考试，组织职工对全矿公路两边的茅草进行了多次砍伐；将公路上的矿石、石子进行全面清扫，对水泥路坑洼处进行了铺垫，出专题宣传橱窗一期，悬挂宣传横幅一条，上路检查5次，通过活动增强了驾、修人员的安全意识。7月31日开始，车队积

10、极响应公司号召，开展“百日安全无事故”活动，活动中为严把交通安全关，确保交通安全，车队定时对车辆进行安全检查，查事故隐患，查“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态，今年交通事故明显低于往年。五、明年工作思路为了加大汽车队的改革力度，充分调动职工的工作积极性，提高运输效率，降低消耗，增强职工成本观念和费用节约意识，完成公司下达的生产运输任务和费用承包指标。结合汽车队的工作实际，提出明年工作思路如下：1、将精益管理贯穿于生产过程始终，细化分解费用指标，严格油、材料考核制度。2、进一步加强以交通安全环保为主线，加大交通事故处罚力度，减少交通事故的发生。3、对修理人员奖励按工时考核发放，并且修理班组与班组所修车辆的运量及材料费用实行挂钩考核。4、对客车按公司要求实行票款提成奖励，售票