某文化广场施工组织设计

1、魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施工组织设计1魏岭乡白家岘村武家沟文化广场施工组织设计第一章、施工方案及技术措施；1.1 编制依据及原则编制依据：1）工程施工图纸。施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及施工方以前类似工程经验。国家和行业现行的施工、验收规范及强制标准。相应的标准、规范、图集等。施工方配备的人员技术、施工机具等资源计划。相关文件及规章制度。现场调查资料，结合本施工方的管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工方案，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，力争为业主提供高质量的建筑产品。2）公司配备的人员技术、施

2、工机具等资源计划。3）公司文件及规章制度。4）建设工程、质量、资金等主要条款。5）相应的标准、规范、图集等。1.2 编制原则一切为了用户。按照用户需要，区分工程的轻重缓急和物质条件，统筹规划，合理组织力量，保证建设项目按计划要求按期交付使用。严格遵循设计文件、 国家规范和质量验收标准， 在编制主要工序施工方法时，严格按照设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案。根据工程特点，科学合理安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，保证人力、物力、财力充分发挥作用，加快建设速度。2加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。依据施工图纸，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装

3、备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品。1.3 工程概况本文化活动广场面积约800 平方米，本设计包括景观硬化、铺装、构筑物、挡墙、道路、景观给排水、照明及绿化等。1.4 施工部署根据工程的重要性，施工难度及确保按期优质完成，拟将此项工程列为本年度我单位重点工程，抽调有工程施工创优经验的骨干人员，组成项目经理部，组织本工程施工。工程目标1）工程质量目标质量管理目标：合格。2）安全施工目标安全管理目标：安全第一，预防为主，科学管理，防患于未然，采取行之有效的安

4、全技术措施，杜绝重伤亡事故，轻伤事故控制在0.3 以内。施工准备1）施工组织机构及技术力量配置a 在施工现场成立强有力的组织管理机构“项目经理部”，项目部技术力量配置由项目经理、技术负责人、技术员、资料员、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等技术人员。强化管理效益，材料、设备人员项目部统一调配使用。在工程项目管理上作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，在人力、物力、财力上公司将优先确保本工程施工进度；对外做到积极的配合和协调，及时解决和处理3不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期

5、、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。b 公司选派善打硬仗、 具有类似工程施工管理经验丰富的项目部具体负责该工程的施工和管理，并将选派优秀施工人员进一步壮大项目管理班子。项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据项目部制定的旬控制计划， 进一步进行分解、 量化，通过严格管理， 把工程快速、优质的搞上去。c 在项目施工组织管理上， 公司实行公司管理、 项目部管理和施工班组管理的三级管理，三级控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，逐级落实责任制，并与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工

6、计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。d 主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并

7、定期对管理职责的履行情况进行检查。针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组4织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。加强计划管理，组织编制月、旬施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支， 及时结算回收工程款， 主持索赔工作，努力

8、降低工程成本、提高项目经济效益。组织和主持工程进度验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。接受公司内部质量检查和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。技术负责人职责协助项目经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。执行文件控制程序，按规定做好质量体系文件， 工程技术质量文件，及

9、其它有关文件的受控管理。负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控5措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。负责落实混凝土、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按工程施工质量检查和验收控制程序的规定组织工程竣工交工前的自查自验工作。工程施工不合格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。施工员职责熟悉图

10、纸，严格按图纸、规范、规程、质量验收标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定， 工程施工过程控制程序 ，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查

11、施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。质量质检员职责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。贯彻实施过程施工不合格品的控制程序，在监督检查中发现不合格6品应及时进行标识和记录，行驶质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告” ，及时反馈给公司质量科技项目负责人，并参与不合格品的评审处理。贯彻实施过程与最终检验和试验程序 ，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项

12、工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。建立健全工程质量的有关台账，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。负责贯彻工程施工物资控制程序 ，对施工现场的标识管理进行检查。材料员职责贯彻执行工程施工物资控制程序 ，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检查和试验程序的规定，对进场材料会同保管员进行验收，

13、查对材料质保书 （合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检查，填写“原材料、半成品外观检查记录表”，需要二次取样复验的材料按规定进行取样复检，对检查和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序规定及时处理。负责按工程施工物资控制程序及工程施工质量检查和验收控制程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。依据工程施工物资控制程序规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整齐， 会同保管员按规定搞好全库管理， 做到合理储存、 帐、物、卡相符，确保材料储存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬7运

14、，防止材料损坏或变质。加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。安全员职责在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。深入作业班组，作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂停生产并报告领导处理。配合本班组安全技术培训、考核、发证等工作，认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处

15、理，负责工伤事故统计、分析和报告。2) 施工人员计划a 根据本工程的设计特点和我公司承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。 在施工管理， 技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，在劳动力配备上，按工程进度及时调配各种劳动力以满足工程需要。b 保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验

16、的人员。8本工程劳动力划分为二大类第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为施工工程操作人员，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍。3) 施工物资准备计划本工程物资准备包含两方面内容，一方面是指为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体对象， 区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做好准备如下：a 我们在施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地

17、提供的企业自有的机械设备中选定的，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。b 对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台机构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后有材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。c 为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、 半成品、机械设备按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资设备。d 从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把

18、关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。e 所有成品或半成品材料及其供应厂商， 在采购前坚持样品报批制度， 必须经业主和监理批准认可后方可采购。f 对于重要材料， 在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用， 并具备出9厂合格证、生产许可证。准用证和销售许可证。g 对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。h 材料进场时须经专人验收， 对某些特殊材料应会同业主、 监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目负责管理。物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。施工方案及顺序1) 流水段划分

19、：根据本工程的平面特征和工期要求，按照分线图划分为三个施工区域分别进行施工，三个区域内再根据景观硬化、构筑物、道路、给排水、照明、绿化等专业划分不同施工段组织流水施工。2) 施工顺序：施工顺序原则是先地下后地上铺装、硬化、构筑物及绿化施工，为充分利用时间和空间，立体交叉施工，以加快施工进度，并为安装提前穿插创造作业条件。施工管理程序安排1) 公司配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。2) 现场项目经理部建立以项目经理、 项目技术负责人为主， 专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己

20、的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。3) 建立施工现场例会制度， 每周召开一次例会， 现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。项目部每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。4) 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体10任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达

21、到标准后方可进行大面积施工。5) 以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。6) 现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。大力实施“容貌工程”和“蓝天工程” ，做好该工程的文明施工。7) 本工程施工可能经历冬雨季进行， 因此，项目部应结合施工现场实际，根据公司下发的各项施工管理制度及季节施工措施，成立以施工现场主要负责人为组长的施工领导小组，切实制定季节性施工的各项具体管理措施，经报批后，认真贯彻和落实，确保季节性施工质

22、量和安全生产。8) 按调整、审批后的施工组织设计，项目部应认真组织和贯彻执行，并做好各项施工技术交底。施工技术资料及施工管理记录施工技术资料由资料员负责收集、整理，所有应试化验的材料、半成品由资料员到具有检测资质的实验室进行试化验，试化验单由资料员领取，交建设方监理方验看后存档。工程质量检查资料由技术负责人组织质检员、技术员、资料员共同检查验收，随检查验收随记录整理签证存档。施工日志由施工员负责记录。各项资料要及时真实准确字迹清楚内容完整分类存放，杜绝修改后补伪造。工程竣工前将整理好的工程技术资料报公司技术质量部，检查验收合格后交有关部门，工程竣工验收交付后交公司档案室存档。与建设单位、监理单

23、位、设计单位、工程质量监督站等有关部门做好沟通及汇报、报告采取的方式书面方式：对施工中工程分项分部验收、合同条文的执行问题、11实际变更等问题要用书面方式向有关方进行报告沟通。座谈方式：对施工中存在的一般问题邀请有关方采用座谈的形式进行问题沟通解决。会议方式：对施工中比较重大的问题采用会议的方式， 在会议上共同研究解决。征求意见方式： 定期向建设、 监理等方采取书面或口头形式征求对工程施工管理的意见建议促进改进我们的工作。1.5 施工方案与技术措施测量工程本工程的施工测量放线按照工程测量规范(GB50076-93) 标准实施。1）测量仪器测量仪器使用前， 必须经过政府计量管部门的检测， 精度符

24、合规范要求。2）测量方法在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网， 方格网距以 5m为宜，并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方，以便于施工过程中进行复测和检查。挖土前应将基础的位臵用白灰进行放线。基础施工中随时复测标高。3）平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位臵，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有建构物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪臵于中心点处，按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度，从其中一个道路中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定

25、到路中心距离，依次定出曲线上各控制点。4）高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩。其它同平面定位。12土方开挖1）施工准备工艺流程：测量定位放线（按基础边工作面放坡）机械土方开挖测量定位放线（按基础边工作面水沟）人工土方开挖人工修整基底根据该项目的平面定位图、基础平面布置图、设计施工图和大开挖底部标高等，计算出有关测量定位相关的平面和高程数据。土方开挖以机械为主，分段进行。每段自上而下分层开挖，并及时用人工对不便机械施工的地段采用人力开挖。开挖过程中，派专人仔细调查开挖坡面稳定情况，发现问题及时加固处理，同时做好地下设备的调查和勘察工作。4）回填土；（一）施工准备；范围：放线完成并撒好灰，经验

26、线合格后方可施工。（二）施工方式施工现场根据灰线和高程控制桩来控制土的回填范围和高度。土由场外运到指定存放场地后，场内水平运输用小型翻斗车运到施工现场。工地检验方式是用手将灰土紧握成团，两手轻捏即碎为宜。（三）质量要求回填土夯实应符合规范规定，平整度不大于±30mm。广场部分( 一) 施工准备广场、园路铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。迟早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。13定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与

27、现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。在选购材料时， 充分考虑选货及订货的时间周期， 其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看 2 平米以上大料后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加

28、工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后， 应根据现场尺寸进行裁切， 如边角大样大于标准板 1/2 面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板， 切忌边角板材小于标准板 1/2 面积。（二）地面铺装施工a 工艺流程b 在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。c 铺设石板、玻化砖应从基准线处开始，第一行石板（砖）必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块石板（砖）铺设时，基层应湿润，并刷一14度水泥浆掺胶结合层。 然后在铺设处

29、套浆， 把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将石板（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。石板（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于 1 。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石板（砖）锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。d 在实际操作时， 干硬性水泥砂浆摊铺刮平后， 操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板（砖）中央2/3 范围中敲击，严禁敲击石板（砖）四角，击实后的石板（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板 （砖）四角移至一旁。 在已被击实的结合层上，用盛水器

30、量 1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击石板（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。e 石板（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护57 天，严禁上人走动、货物重压。f 在石板（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为 0.5 的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。g 各种地面施工时应根据技术规范的要求进行，每道工序施工完毕待监理

31、工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。15h 各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5 ，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层，对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。（三）成品保护a 铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐， 使用时轻拿轻放， 不可以乱扔乱堆， 以免损坏棱角。b 铺

32、设石板（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。c 切割石板（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。d 铺砌砂浆抗压强度达 1.2MPa 时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。广场附属设施部分（一）施工准备a 砌体皮数杆的设立计算砌体的每皮厚度，并逐一刻划在夹板的侧面上。根据框架柱上的水平控制线和砌体基层面的水平面，把皮数杆设臵在砌体二端临时固定。用有色水平管检测两端皮数杆的水平一致后固定。b 砌筑顺序16（ 1）砖进场后，应按规定区域堆放整齐，并附有质量

33、保证书。质量员对砖的外观及截面尺寸进行检查，对头角缺损翘裂厚度不均等现象较多者，一律要求退回。在基本符合要求后，由试验员随机抽样送实验室进行力学强度测试，合格后方可使用。（ 2）砖墙砌筑前一天应浇水润透。第二章施工平面图布置2.1 施工现场布置规划原则及依据规划原则根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：1）平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响；2）合理布置场区施工道路和各种临时材料堆放场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；3）施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；4）合理布置施

34、工机械。每个施工区的机械相对独立， 保证满足施工需求。5）各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求；6）整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求；7）施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；8）建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水， 雨后退水快” 的效果；9）在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管17理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环

35、境保护和文明施工制度板，安全宣传标语、安全警告牌。布置依据1）依据甲方提供的建筑物总平面图，及其中提供的水、电等施工资源引入位置。2）国家、甘肃省相关的法律、法规以及有关要求。3）依据施工流程，按时间段进行分阶段布置。4）依据本工程地理位置周围环境、 建筑、结构等特点进行现场机械布置，以满足整个现场、施工过程的要求。2.2 各阶段施工现场总平面布置施工现场现状本工程施工现场场地需要合理规划，统筹管理。临时围墙、道路、场区硬化1）现场围墙设置与管理：依据相关规定，建筑红线内布置彩钢板围挡，围挡设专人进行维护并定期修补。2）现场临时道路及大门的设置：根据现场实际情况交通主干道采用5m宽的循环车道，

36、路面采用 200mmC20厚混凝土硬化，路边设雨水沟，并按2向场地排水沟找坡，防止扬尘。并在各车辆出入门口设置洗车池和相关设施。3）场地硬化：根据甘肃省施工现场环境保护要求，除了施工临时道路外其他料场采用水泥砖硬化，对于堆土等采用绿色防尘网覆盖，施工现场内严禁出现裸露黄土。第三章工期计划及工期保证措施3.1 工期目标18本工程计划开工日期为2017 年 9 月 1 日，计划竣工日期为2017 年 10月 30 日，计划总工期 60 天。施工进度计划图（见附后图） 3.2 工期保证措施严密计划管理利用网络计划项目管理软件编制的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。 制定分级控制保证计

37、划： 根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划， 实行 3 日保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。为实现各个目标，编制网络计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键路线，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午 5 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。计划的

38、分级控制一级总体控制进行一级进度计划的执行二级进度控制计划已总控计划为基础，以专业工程的阶段目标位指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给雇主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级进度控制计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之19一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划是以二级进度计划位依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可

39、操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并减小检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预

40、期的进度目标，达到控制工程进度的目的。科学技术管理认真进行图纸会审，在图纸提供7 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更，相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量， 并尽可能的提早通知变更内容， 使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插汇集各方人员，慎密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保施工进度。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工2

41、0期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。例如：在结构施工中，采用先进的加工机械和先进的钢筋定位措施等。加强施工工序管理最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、预留洞配合土建插入，不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。落实政治思想教育和经济手段相结合。积极可靠的施工计划是一个全面体现国家、集体、个人三者利益相结合的计划。要结合思想政治教

42、育，把计划目标的完成和计划目标的各种条件告诉职工，让职工懂得完成任务的政治和经济意义 , 了解完成任务后的个人利益、企业利益和国家利益 , 激发起职工的责任感、荣誉感和紧迫感 , 成为全体职工的奋斗目标，从而激发起职工的劳动热情和克服困难的智慧，同时，给承包班组签订承包合同，明确施工队与班组之间的责任关系，用经济合同形式固定下来 , 明确工期时间要求、质量要求、安全生产要求、合理使用材料要求和对下道工序的影响造成的损失费用要求，按规定奖罚兑现。使大家心往一处想，劲往一处使，全面完成计划任务。合理制定原材料成品、 半成品计划， 组织好材料、机具、技术供应工作，每子项、分项工程开始前，先有核算员计

43、算出材料使用量，通知材料员，使材料员明确对材料、机具的需要量、供应量、购置量、储备量、运输量及使用时间，使之有预见性、计划性，抓好供应工作,做出具体安排 ,达到既能满足施工的连续性 ,又能适时进场 ,避免损失浪费、压占场地，同时严格供应工作的程序化，建立供应责任工作制度，实行专料专用，做好调剂, 避免乱抓乱用，材料员要熟悉供应情况，了解施工进度进展, 对施工中可能发生的材21料机械短缺机具易损件及时提前做好准备，对机械机具的使用要做好型号数量的选择，安排好出场时间，避免大马拉小车和超负荷作业，同时，工地设专职机械维修员经常进行检查、维修、保养，使机具时刻处于良好状态，保证施工的需要。加强劳动组

44、织，提高劳动效率，合理组织使用劳动力 , 在施工过程中杜决大锅饭 , 实行全员定额承包，将所有工程项目由队承包给班组，班组承包给个人，采取定人员、定工作天数、定工效、定质量、定件工资的五定工作法，提高劳动生产率。同时，进行合理组织，按施工作业计划的项目划分先后、主次，研究好各工序、 工种的交叉、 气候影响、劳动强度等因素的制约方案，对所需劳动力选择最和理最经济的组合方式，及时调节人员，使操作者在计划期内既有饱满的任务，又能通过正常努力完成，在劳动力班组组合上，对人员进行技术能力、思想素质、体力强弱的排队，依据工程进度要求、工程质量要求和需要技术水平的要求，先配备主要人员再配备辅助人员，形成一个

45、固定的施工班组，在各项工程项目之间流水操作，不随便改换人员和工作性质， 并考虑选好班组长与兼职质检员、安全员，使组织起来的班组成为一个坚强的战斗集体，能冲得上去，拿得下来，按质按期完成任务。严格对施工作业计划、执行情况的检查和考核，对班组小段计划进行分解落实到天，定日工作量，检查实出勤人员是否够数，组织的人员是否满足进度要求、工种之间是否衔接、人员安排是否合理、有无人员不足和窝工现象，材料机具有无影响工效的发挥，工种交叉有无矛盾，当天的计划当天能否完成，对检查出的问题分析原因，找出症结，拿出补救措施、解决办法和改进意见，在必要的时候进行调剂人员，加班加点和采取一定的经济手段，保证各工序、各工种

46、之间的计划落实。及时召开调度工作会议，促进计划设施的实现。根据施工情况及时召开班组长调度工作会议，让班组长充分发挥主观能动性和主人翁意识，集思广益，提问题、拿建议，统一认识。调度会当场分析问题，解决问题，使机械22设备完好、满足使用，材料供应正常,劳动纪律稳定，工序衔接紧凑。项目经理部人员要和职工一样，盯在现场，具体安排调节可能出现的矛盾，使工程一鼓作气，按计划顺利完成。第四章项目班子机构、劳动力计划安排4.1 项目班子组成情况项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以项目经理为主的项目部组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具

47、体管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双

48、方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一23盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，建设单位

49、拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得一提的是： 我公司项目管理看重经济效益， 但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多的才客户和新任务的回报。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检

50、查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，必要时请监理驻现场代表也参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队24伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。4.2 劳动力计划及劳动力保证措施劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高

51、素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。第五章材料供应安排5.1 材料投入计划编制材料供应计划根据施工