项目施工管理工作标准

1、项目施工管理工作标准节点执行工具开工准备1项目部经理提名项目经理人选（注意：项目经理候选人必须持有建造师证，才能有提名的资格），总经理批准后，项目经理到岗工作施工组织设计（方案）报审表2项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工程项目技术进行全面了解3技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地产企业的各职能部门（尤其是项目部）进行详细的技术交底工作，以便房地产企业的各相关职能部门在施工工程中对施工单位的施工工作进行监督管理4同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管理的质

2、量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实符合相关规范则给予确认进度管理5工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下达各相关部门遵照执行，及时接收执行情况反馈，进行实际调整与改进月统计报表进度报表监理月报6施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情况，监理工程师对月统报表进行审查，审查通过后进行签认7监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门（材设部、预算部、财务部等）进行审核8项目部编制进度报表，并呈交项目经理审核，审核通过后，再上报总经理审阅9项目经理审核通过，项目部开始实施项目进度管理，此过程中监理单位要进行监理控制10项目部在施工项目进度管理过程中，随时进行工程的调

3、度和测量工作，保证项目施工的正常运作施工过程中，各职能部门应做好相关职能管理工作。例如，预算部对于工程各项进行造价管理；质量部对于工程质量11进行监管；工程技术部对于工程技术需求进行技术指导和控制等同时，监理工程师也应当配合各部门进行工程项目施工监12理工作监理单位根据施工中出现的问题，定期召开工地例会，汇13报和解决问题施工项目部在施工现场督导施工安全管理工作，并由监理工程过程14师进行配合工作监理月报管理监理工程师月末编制监理月报，对施工情况作详细记15录和总结汇报，并呈交项目部审核。审核通过后，交至项目经理审阅备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件

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