项目成本后评估报告

1、项目成本后评估报告模板请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片本处图片仅为示例有限公司二零一四年月一、前言1二、项目概况21 .项目位置22 .规划设计参数23 .开发周期34 .业态才况3三、评估综述51 .总成本对比52 .施工图阶段目标成本与实际成本对比53 .实际成本分析64 .重点问题提要16四、评估详述171 .设计部门成本管理评估172 .成本部门成本管理评估173 .工程部门成本管理评估184 .重点问题说明19一、前言项目是有限公司开发的项目,已于年月完成项目结算。（项目现状描述）例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管

2、理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等二、项目概况1 .项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。）以上为示例说明亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示2 .规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。表1项目规划设计指标明细表科目名称单位数量备注总用

3、地面积m2其中建设用地面积m2绿化用地面积m2代征道路面积m2代征绿化面积m2容积率-建设用地容积率总建筑面积m2其中地上建筑面积m2地下建筑面积m2建筑密度%建设用地建筑密度绿地率%机动车停车位辆其中地上停车位辆地下停车位辆其他建筑设计参数如下。建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）以上为示例说明，可视项目特征增加项目3 .开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年

4、月整体竣工，历时年月。4 .业态概况本项目业态概况详见下表。表2项目业态明细表名称单位数量产品定位备注可售面积m2-其中可售业态1m2可售业态2m2m2可售地下停车位辆-不计算可售回积经营卸积m2-其中经营业态1m2经营业态2m2m2经营地下停车位辆-不计算经营面积非可售/经营面积m2-其中地上非可售/经营业态m2-地下非可售/经营业态m2-含地下车库面积等总建筑面积m2-例如可售业态一住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等三、评估综述1 .总成本对比实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。表3实际成本和各阶段目标成本对比表单位：万元科目编码科目名称可研阶段目标成本方案阶段目标成本施工

5、图阶段目标成本实际成本备注2开发前期费用3建筑工程费4安装工程费5巾政工程费6配套设施费7开发间接费不含资本化利息开发成本合计2 .施工图阶段目标成本与实际成本对比本项目施工图阶段目标成本为万元，实际成本为万元,结算总额低于（/超出）目标成本0%,计万元。各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表：项目成本后评估表。其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/等一级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分一评估详述中分别解释原因，并提出改进措施。）3 .实际成本分析实际成本组成中，开发前期费用为万元，建筑工程费为万元，安装工程费为万元，市政工程费为万元，配套设施费为万

6、元，开发间接费（不含资本化利息）为万元。实际成本组成比例详见下图。图1实际成本组成比例图本图仅为示例，需根据具体数据相应调整为更好的分析实际成本的相关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等）。对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外立面工程、精装修工程等，另详细分析其相关指标。（地基基础工程说明，如边坡形式、降排水形式、桩基形式等）若为改造项目，可能无此项（外立面工程说明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）（精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等）若有精装修工程时相应填写，

7、否则删除，同时删除其对应的下|表格实际成本指标分析详见下表。科目名称单位可售业态1可售业态2经营业态1经营业态2非可售/经营业态1合计值备注建筑面积m2总成本开发前期费用万元建筑工程费万元安装工程费万元巾政工程费万元配套设施万元表4实际成本指标分析表费开发间接费万元不含资本化利息小计万元单方成本开发前期费用元/m2建筑工程费元/m2安装工程费元/m2巾政工程费元/m2配套设施元费/m2开发间接费元/m2不含资本化利息小计元/m2其他指标钢筋含量kg/m2混凝土含量m3/m2其中，地基基础工程指标分析详见下表。表5地基基础工程指标分析基坑类别项目名称单位数量单价（元）合价（万元）对应面积（m2单

8、方造价（元/m2）备注1#土石方土石方挖运m3对应地下建筑面积1#土石方土方回填m3对应地下建筑面积1#土石方对应地下建筑面积1#边坡支护护坡桩m3/m对应基坑垂直投影面积1#边坡支护锚杆m对应基坑垂直投影面积1#边坡支护土钉墙m2对应基坑垂直投影面积1#边坡支护对应基坑垂直投影面积1#降排水降水井口/m对应开挖面积1#降排水降水系统套对应开挖面积1#降排水止水帷幕m3对应开挖面积1#降排水对应开挖面积1#桩基CFGm3/m对应桩基承载建筑囿积1#桩基碎灌注桩m3/m对应桩基承载建筑囿积1#桩基抗拔桩m3/m对应桩基承载建筑囿积1#桩基对应桩基承载建筑囿积小计-其中，外立面工程指标分析详见下表

9、。表6外立面工程指标分析楼座部位业态外装做法展开面积（m2）外装单方（元/m2）建筑囿积（m2建面单方（元/m2）墙地比/窗地比饰卸主材品牌规格饰面主材价（元/m2）备注1#*1大商业框架式玻璃幕墙含不锈钢地弹门1#*2大商业石材幕墙金彩麻2651#塔楼A座1写字楼框架式玻璃幕墙6Low-e+12A+6Low-e信义2351#塔楼A座2写字楼铝板幕墙上海吉祥2.5厚铝单板2701#塔楼B座1商住公寓框架式玻璃幕墙8Low-E+12A+8钢化玻璃耀皮3801#塔楼B座2商住公寓铝板幕墙盛业3mm氟碳喷涂铝单板2751#小计全楼-2#1-2层底商挂贴石材2#3-18层住宅外墙涂料2#小计1-18层

10、-2#1-18层底商+住宅铝合金外门窗含不锈钢地弹门以上仅为填写示例。具体填写时，应分楼座、业态、外装做法等分别填写，墙地比、窗地比另需按楼座汇总其中，精装修工程指标分析详见下表。表7-1精装修工程指标分析（酒店部分）科目名称合价（万元）装修面积（m2）精装单方（元/m2）建筑囿积（m2）建面单方（元/m2）备注硬装大堂公区客房小计客房房型1折合元/间客房客房房型2折合元/间客房后场硬装小计软装大堂客房小计客房房型1折合元/间客房客房房型2折合元/间客房公区软装小计运营物品米购折合元/间客房硬装部分可按工程实际建设情况详列中餐厅、西餐厅、总统套、SPA等软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志

11、标识、艺术品等不同业态的精装应适当变更表格格式，辅助用表中另列有商场、写字楼参考模式运营物品采购由集团填写表7-2精装修工程指标分析（公寓部分）科目名称合价（万元）装修面积（m2）精装单方（元/m2）建筑囿积（m2）建面单方（元/m2）备注硬装大堂电梯厅其他公区户内小计户型1折合元/户户型2折合元/户硬装小计软装大堂户内小计户型1折合元/户户型2折合元/户软装小计软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等根据实际装修情况填写，当软装量价较小时，可并入硬装精装修工程主要材料分析见下表。表7-3精装修工程主要材料分析科目名称单位品牌规格型号数量单价备注硬装石材1m2石材2m2瓷砖1m2

12、瓷砖2m2墙纸1m2墙纸2m2吊顶1m2吊顶2m2吊灯1套吊灯2套橱柜m门1樟门2樟洁具1套洁具2套软装活动家具1个活动家具2个窗帘布N1m2窗帘布N2m2艺术品1幅艺术品2幅根据实际装修情况填写表7-X系列表格需要按楼座分别填写，当不同楼座的同种业态造价指标相近时，可以合并，并予以说明4 .重点问题提要结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，在第四部分评估详述中，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。（1）合约规划问题；（2）变更签证后补问题；（3）需要重点说明的其他问题。以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写四、评估详述1 .设计部门成本管理评估1.1 实际成本与目标成本差异产

13、生原因及改进措施根据项目成本后评估表，无二级科目、三级科目的实际成本超出目标成本。（/根据项目成本后评估表，等二级科目、三级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。）区分二级科目、三级科目、合同等展开分析1.2 过程管理评估设计部门参与完成设计采购项目个。其中，招标项目个，议标项目个，直采项目个。项目实施过程中，共发生设计变更项，对应金额万元，占建安工程成本的%。（设计变更产生的原因分析及改进措施）设计变更评价（合同管理评价）（建造标准的合理性评价）以上评价以定性评价为主，定量评价为辅1.3 管理中的成功经验（相应展开说明）招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功

14、经验，合理降低成本的措施等1.4 管理中的教训与不足（相应展开说明）可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述1.5 关于管理的其他说明（相应展开说明）管理过程中的困惑、合理化建议等2 .成本部门成本管理评估2.1 实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施根据项目成本后评估表，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/根据项目成本后评估表，等一级科目、二级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。）区分一级科目、二级科目、合同等展开分析原因可为物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等报批报建费相关合同暂于此处分析2.

15、2 过程管理评估成本部门参与完成工程采购等项目个（不含设计采购项目）。其中，招标项目一个，议标项目一个，直采项目一个。（列举合同价超目标成本情况、分析原因并提出改进措施）若有（动态成本管理评价，包括其编写及时性、准确性等）（工程实施过程中相关因素对成本的影响评价）（主要材料成本的合理性评价）（合同管理评价）（结算管理评价）（各业态单方造价分析）以上评价以定性评价为主，定量评价为辅2.3 管理中的成功经验（相应展开说明）招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等2.4 管理中的教训与不足（相应展开说明）可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述2.5 关于管理的其他说明（相应展开说明）管理过程中的困惑、合理化建议等3 .工程部门成本管理评估3.1 过程管理评估项目实施过程中，共发生签证一项，对应金额万元，占建安工程成本的。（签证产生的原因分析及改进措施）签证评价（“先算后做”执行情况）以上评价以定性评价为主，定量评价为辅3.2 管理中的成功经验（相应展开说明）招标、