管理学原理阶段测试答案

1、管理学原理阶段测试答案一、单项选择题1. 要开发一个管理信息系统需要具备的基本条件不包括（D）A. 建立和完善管理体系B. 选用计算机主机和外围设备C. 配备专门人才，培训组织成员D. 再造业务流程，优化组织结构2. 系统的开发过程是（D）。A. 系统设计、系统分析、系统实施B. 系统设计、系统实施、系统分析C. 系统分析、系统实施、系统设计D. 系统分析、系统设计、系统实施3. 下列属于信息处理新技术的是（D）。A. 数据库技术B. 人工智能技术C. 软件编程技术D. 数据挖掘技术4. （A）是决策支持系统的高级版本，被设计用来满足高层管理者的需求。A. 高级经理支持系统B. 事务/数据处理

2、系统C. 智能经理支持系统D. 决策支持系统5. 第一个被许多组织采用的基于计算机的管理信息系统是（B）oA. 智能经理支持系统B. 事务/数据处理系统C. 专家系统D. 运营信息系统6. 专家系统和知识工作系统输出的信息是（C）。A. 文件、信函、日程表B. 总结报告、异常报告C. 模型、图形、解决方案D. 预测、数据挖掘7. 高级经理主要使用的信息系统是（A）。A. 经理信息系统B. 管理信息系统C. 专家系统和知识工作系统D. 事务/数据处理系统8. 管理信息系统中的事务/数据处理系统的主要使用者是（D）。A. 高级管理B. 部门经理C. 专业人员D. 监控人员9. 面向供应市场，支持产

3、品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统是（A）。A. 供应链管理系统B. 物流管理系统C. 客户关系管理系统D. 人力资源管理系统10. 管理信息系统中ERP系统指的是（C）。A. 客户关系管理系统B. 供应链管理系统C. 企业资源计划系统D. 人力资源管理系统11. 最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括（D）。A. 顾客B. 财务C. 内部过程D. 愿景和战略12. 综合控制首先要解决的问题是（C）。A. 确定控制工作应达到的目标B. 实施控制工作的机构和人员C. 确定衡量全部绩效的标准D. 确定衡量全部绩效的方法13. 从某种意义上说，计划评审技

4、术是一种（A）。A. 前馈控制B. 反馈控制C. 现场控制D. 直接控制14. 下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是（B）。A. 盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本）B. 盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本）C. 盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本）D. 盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）15. 某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）A. 14台B. 20台C. 70台D. 80台A）。以上为好。16. 在美国，一般认为速动比率在（A.

5、100%B. 150%C. 200%D. 300%17. 直接衡量企业经营成果的尺度的财务比率是（A）。A. 资本金利润率B. 销售利润率C. 资产负债率D. 流动比率18. 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是指（A. 可变预算B. 零基预算C. 投资预算D. 运营预算19. 运营预算中最基本和最关键的是（D）。A. 直接人工预算B. 管理费用预算C. 单位生产成本预算D. 销售预算20. 下列有关预算的说法错误的是（D）。A. 预算是一种计划B. 预算是一种预测C. 预算是一种控制手段D. 预算是一种组织手段21. 组织机构越是明确、全面和完整，设计的控

6、制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于（D）。A. 计划工作原理B. 组织工作原理C. 领导工作原理D. 控制工作原理22. 通过提高主管人员的素质进行控制工作的方法属于（A）。A. 直接控制B. 间接控制C. 前馈控制D. 反馈控制23. 通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的控制方式是（B）A. 现场控制B. 前馈控制C. 直接控制D. 间接控制24. 强调预防作用的控制方法是（B）。A. 现场控制B. 前馈控制C. 直接控制D. 间接控制25. 在控制工作类型中，（A）是控制工作的基础。A. 现场控制B. 前馈控制C. 直接控制

7、D. 间接控制26. 下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程（C）A. 前馈控制B. 反馈控制C. 现场控制D. 直接控制27. 控制工作的第二个目的是（C）。A. 扭转现状B. 维持现状C. 打破现状D. 认识现状28. 现代管理活动中，控制工作的首要目的是（B）。A. 研究现状B. 维持现状C. 扭转现状D. 打破现状29. 一般控制与控制工作的相同点不包括（A）。A. 控制目的相同B. 都有两个前提条件C. 都包含三个基本步骤D. 同是一个信息反馈过程30. 控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是（A. 控制标准、成效衡量B. 拟定标准、成效衡量C. 成效衡量、

8、控制机构和人员D. 控制标准、控制机构和人员31. 美国心理学家凯利提出了（C）。A. 激励需求理论B. 激励强化理论C. 归因论D. 期望理论32. 间歇强化的主要形式不包括（D）。A. 固定间隔B. 可变间隔C. 固定比率D. 连续比率33. 在期望理论中，(A)是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低A. 效价B. 努力C. 期望值D. 激励力34. 期望理论是美国心理学家(D)提出的。A. 赫茨伯格B. 麦克莱兰C. 马斯洛D. 弗鲁姆35. 泰罗制是(B)观点的典型代表。A. 自我实现人B. 经济人C. 复杂人D. 社会人36. 沟通的原则不包括(B)。A. 完整性原则B. 稳定性原

9、则C. 明确的原则D. 使用非正式组织的原则37. 在美国被称为“葡萄藤”的沟通类型是（B）。A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 链式沟通D. Y式沟通38. 下列沟通类型中，全体成员满足最高的是（C）。A. Y式沟通B. 链式沟通C. 环式沟通D. 轮式沟通39. 下列沟通类型中，（A）是一个开放式的网络系统。A. 全通道式沟通B. 链式沟通C. 环式沟通D. 轮式沟通40. 有实验证明在人与人之间的沟通中，形体语言占有的信息量为（D）A. 7%B. 15%C. 38%D. 55%41. 团队具有关注团队目标、愿意对话等的特征，属于团队生命周期的（C）A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶

10、段D. 执行阶段42. 在团队发展的震荡阶段，团队呈现的特点是（A）。A. 完全理解团队任务B. 形成团队结构C. 团队融洽、冲突较少D. 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体43. 工作团队与过程改进团队的关键区别在于其（C）。A. 不是跨职能的B. 是临时的C. 不是跨职能和临时的D. 是跨职能和临时的44. 改进或开发某个具体业务过程的项目团队是（B）。A. 自我管理团队B. 过程改进团队C. 工作团队D. 临时团队45. 团队在知识创造过程中起着(C)作用。A. 关键作用B. 决定作用C. 承上启下D. 上请作用46. 利克特的管理模式的结论认为，极有成就的管理者采用的管理方式是(C

11、)A. 利用的一命令的B. 温和一命令式的C. 集体参与的D. 商议式的47. 领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于(C)。A. 性别B. 群众素质C. 环境和个性D. 领导人的素质48. 领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其(B)。A. 性格特征B. 领导作风C. 管理能力D. 领导愿望49. 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效,是指领导工作原理中的（B）。A. 激励原理B. 直接管理原理C. 指明目标原理D. 目标协调原理50. 从管理的职能来看，领导工作所引发的下属才能约占（C）。A. 20%B. 30%C.

12、40D. 5051. 国外有人提出，管理者的知识结构应该是（A）字形。A. TB. SC. UD. I52. （D）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。A. 笔试法B. 面试法C. 对比法D. 成绩记录法53. 在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是(D)。A. 上级指派B. 夕卜部招聘C. 内部提升D. 内部提升和外部招聘相结合54. 下列属于夕卜聘制的优点的是(D)。A. 可激励组织成员B. 可以提高组织成员的兴趣和士气C. 能较快地胜任工作D. 避免“近亲繁殖”55. 选拔管理者时考察的重点应放在(B)。A. 候选人的知识结构B. 候选人的管理能力C. 候选人的文凭D. 候选人

13、的年龄56. 时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问(D)提出的。A. 德鲁克B. 巴纳德C. 爱德华？海D. 埃利奥特？贾克斯57. 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B)。A. 职务系数法B. 时距判定法C. 四象限法D. 比较法58. 人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是(C)。A. 用人之长原理B. 不断培养原理C. 职务要求明确原理D. 权责利一致原理59. 实现组织目标的关键人物是(D)。A. 技术人员B. 销售人员C. 一线员工D. 管理者60. 人员配

14、备，通常称为人力资源管理是对组织中(A)的配备。A. 全体人员B. 主管人员C. 一线员工D. 高层管理者61. 业务过程再造特点的主要体现不包括（D）。A. 思维模式的彻底改变B. 以过程为中心进行系统改造C. 创造性地应用信息技术D. 顾客至上、广泛的授权62. 创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（C）。A. 西门子公司B. 诺基亚公司C. 摩托罗拉公司D. 爱立信公司63. “六西格玛管理”的实质是（C）。A. 对产品质量的改进B. 对人员管理的改进C. 对过程的持续改进D. 对组织工作的改进64. 最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（D）A. 德国西门子公司B. 日本松下公

15、司C. 法国阿尔卡特公司D. 美国摩托罗拉公司65. 按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（A）A. 冻结阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 重新冻结阶段66. 将变革视为一种自然的状态，这称为变革的（B）。A. “风平浪静”观B. “激流险滩”观C. “自然现象”观D. “突发现象”观67. 组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（B）。A. 个人管理B. 委员会管理C. 授权管理D. 分权管理68. “活性化”这一重要概念出现的时间是（C）A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪70-80年代D. 20

16、世纪80-90年代69. 集权制组织的特点不包括（D）。A. 决策权大多集中在高层领导B. 对下级的控制较多C. 统一经营D. 独立核算70. 下列四个选项中，表述正确的是（A）。A. 基层决策数目越多，其分权程度越高B. 基层决策数目越多，其分权程度越低C. 基层决策数目越少，其分权程度越高D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系71. 授权是一个过程，授权的第二步是（C）。A. 将任务委派给接受授权的下属B. 明确应当取得的成果C. 将完成任务所必需的职权授予下属D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务72. 授权后，被授权者对授权者负有（C）。A. 命令权B. 报告权C.

17、报告与完成任务的责任D. 指挥监督的责任73. 某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（D）。A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权74. 组织内的职权有三种，其中不包括（C）。A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权75. 直线参谋型组织结构的主要缺点是（A）。A. 不利于调动下属的积极性B. 多头领导C. 职责不清D. 结构复杂76, 在实际工作中，不存在纯粹的（D）A. 直线一参谋型组织结构B. 直线一职能参谋型组织结构C. 事业部制组织结构D. 职能型组织结构77. 按地理位置划分部门的目的是

18、（D）。A. 配备更多的管理人员B. 便于通讯联络C. 克服地理位置的分散性D. 调动地方、区域的积极性78. 部门划分的方法中，按照（C）容易导致“隧道视野”的现象。A. 人数划分B. 时间划分C. 职能划分D. 产品划分79. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）。A. 区域划分部门B. 职能划分部门C. 顾客划分部门D. 生产工艺划分部门80. 格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C）。A. 几何级数减少B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 算术

19、级数增加81. 在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）。A. 年度内B. 半年2年C. 23年D. 35年82. 为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C）A. 执行管理层B. 运行管理层C. 战术计划层D. 战略决策层83. 实现顾客满意的关键是B）。A. 上级满意B. 雇员满意C. 产品质量D. 产品服务84. 集权管理的特点是（A）。A. 弹性差、适应性弱B. 弹性差、适应性强C. 弹性强、适应性强D. 弹性强、适应性弱85. 不是组织工作原理的是（D）。A. 责权一致原理B. 管理宽度原理C. 分工协作原理D. 灵活性原理86. 在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（A. 目标统一原理B. 分工协作原理C. 责权一致原理D. 管理宽度原理87. 组织生命周期的第二个阶段是（）oA. 诞生B. 成熟阶段C. 青年阶段D. 壮年阶段88. 根据乔安？伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（B）。A. 单件或小批生产技术B. 大批量或集中生产技术C. 连续流程性生产技术D.