汽修管理制度大全

1、汽修管理制度大全汽修厂管理制度机修工操作规程1. 车辆解体前应进行外部清洗，折装总成应使用折装架或起吊举升设备。折装另部件要用规定工具，禁止手锤、凿子猛敲硬拆强装。2. 使用举升机应严守操作规程。使用搁车凳，应做到稳妥牢固，支撑点不铁铁接触，垫板不准采用易碎物。使用千斤顶检查负载量以及是否完好，放置平稳，不滑动，不倾斜。3. 拆装燃料系零部件时，应先关闭油箱开关，接好油盆，疏通化油器量孔及油路时，应用压缩空气，不准嘴吹。4. 用汽油等清洗零部件或接触易燃易爆等物品时，严禁烟火，车间严禁吸烟。5. 维修过程实行交叉作业时，车辆内外，上下各部位，各工种要相互协调、招呼、避让。应高度重视安全系（转向

2、、制动等）的维修工艺与零配件质量，严格按技术标准施工，确保其运行可靠。6. 举升车辆在车下作业时应检查保险装置是否有效。在地面进入车底作业时应拉紧手制动，并用三角木塞住车轮，防止车辆移动，进出车下应有活动卧板。照明灯电压应低于36伏，且绝缘良好。7. 检查调整零部件时，不准把手伸入运转部件内。发动机走合时,油箱应距蓄电池和发动机一米以上。8. 需要起动发动机进行检查、调整时，应由主修工或班组长负责进行，并做到：拉紧手制动，变速箱置空档，并检查机油和冷却水位。车下有人时，严禁起动。9. 严格遵守操作规程使用各种保修机具设备，作为负责保管设备的日常维护及保养，使之处于完好的状态。10. 换下废件、

3、废油、废包装盒，应收入废料桶内，要每日清理，不准随地乱丢、乱放。分解零配件、工具、油水三不落地，随时保持工作场地的清洁、整齐、道路畅通。汽修厂车辆维修档案管理制度1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、防火、防潮、防鼠、防尘、防晒。保持档案存放处清洁卫生。2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。3、根据档案的内容、性质的时间等特征，对档案进行分类、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所有保

4、存的档案后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室规定处理。6、维修车辆实行一车一档制，二级维护以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不擅白转借、复印。汽修厂防火、防爆、用电、防污管理制度根据国家消防管理条例和四川省贯彻国家消防管理条例实施细则和防止大气污染法等法律、法规文件精神，结合我厂生产经营发展的实际，特制定本办法，要求厂属各分厂、科室和车间班组及全体职工认真遵照执行，现公布于后。一、为了我厂开展生产经营有序的进行，确保全厂职工生命财产安全。

5、切实搞好火灾、污染、事故的预防工作，防止重大特大火灾，污染事故发生必须坚持“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻执行“谁主管，认负责”的原则，分厂及科室，车间班组的主要负责人是防火、防污染的第一责任人，必须高度警惕，认真做到有组织、有制度、有检查、有考核。二、主管领导是义务消防队队长。由管生产的一名副厂长张学强同志负责。小车厂厂长，各科室负责人和班组长是义务消防队主力队员，全体职工是义务消防队的成员。抓好防火、防污染管理工作必须放在与抓好生产经营管理工作并驾齐驱的生要议事议程上来。坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，切实搞好防火、防污染管理工作。三、开展对全体职工的培训和教育工作，使每个职工都能

6、达到全懂（懂本岗位生产过程和原辅料的安全危害和危险性，懂预防措施，懂扑火灾方法），三会（会报警、会正确操作使用灭火器、会扑救初期火灾）。四、认真做好日常安全防火和防污染的管理工作，在维修过程中，首先切断车辆电源。车辆的电器线路必须包扎规范、安装牢固、严禁私拉乱接和违章作业及短路引起白然火灾。氧气、乙焕按规定隔离摆放，离明火源不得少于15M使用照明火的饭金车间距离漆工、机修工不得小于10M确需另外使用明火的，实行专人到指定安全地点进行，用后浇水熄灭，打扫干净，保证不污染环境。五、技安人员随时检查厂区内各个地点及火灾隐患易发点，发现一次整改一次，保证不留隐患和“死角”。对灭火器的管理，有记录，到期

7、送检和重新灌装。实行专人管理负责制，消防砂、消防桶严禁挪做它用。进入厂区禁止吸烟，外来人员和车主吸烟请到用户休息室进行。主管领导和专职技安员应经常对车间班组的辖区进行检查，重点对材料、油料、库房及易燃物品存入地进行认真仔细检查，并作好记录，发现隐患，及时处理，确保安全。六、对在修车过程中所产生的废弃物品，坚持专人回收，存放处理，严禁将废弃的油料和溶剂液体倒入下水道，造成二次污染。回收处理时必须交有资质的回收部门处理，并有记录在案。七、严格用电管理，专职电管员随时检查电器、线路、闸刀开关、插头插座的完好率，保证破损漏电现象发生，用后立即切断进线电源,严禁私拉乱接电线，违章作业和危险操作。对破损、

8、老化和接触不良的电源线路应及时更换，防止电源漏电起火，引起火灾。节约用水，用后即时关紧水龙头，严禁长流水和关闭不严出现的跑、冒、滴、漏现象，厉行节约，反对浪费。八、发生火灾、污染事故和处理措施。1、发生火灾时，及时进行灭火扑救，同时将火灾发生的时间、地点向消防119电告急救。全力扑救初始火灾。2、积极协助消防部门现场扑救火灾，同进组织义务消防人员疏散其它人员和财物，以免扩大损失范围。3、立即切断电源，疏散可燃气体、液体和危险物品，防止泄漏和爆炸。尽量缩小火灾范围，便于扑救。4、积极配合有关部门对事故的调查，清理灾后现场和评估换算经济损失工作。5、责任当事人写出火灾事故和详细经过及认识，视其调查

9、情况，分析引起火灾的原因，以便在处理时有据可查，有法可依，本着对事故三不放过的原则，进行正确合理的处理。6、事故处理后，认真总结经验教训，将总结报告整改措施和处理意见报消防和主管部门备案。7、处罚。对违反安全管理规定，造成火灾、污染事故或使事故扩大的行为，根据事故大小，按厂内有关厂纪厂规进行最高限额处罚，如造成重特大人生财产安全损失的，追究主管领导和责任的法律责任和经济赔偿。修理厂经理（厂长）岗位职责1. 全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。2. 建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。3. 确定质量方针，建立质量目标。4. 经常性地向组织开展职工质量、安全

10、教育。5. 建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。6. 负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。汽修管理制度大全。7. 保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。一、质量管理机构本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理工作由常保国负责。二、质量机构职责全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关汽车维护工艺规范、交通部汽车维修质量管理办法等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对维修

11、车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。(1) 建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。(2) 收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。(3) 制定维修工艺和操作规程。(4) 负责车辆档案管理工作。(5) 负责标准计量工作。(6) 负责设备管理维修工作。(7) 负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。(8) 负责质量纠纷的质量分析工作三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂,认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入

12、库验收工作。五、严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。安全生产管理制度1、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。3、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。4、必须按规定着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8km/h,不准在厂内试刹车，严禁无证驾驶。6、加强对易烯物品的管理，不得随意乱放。7、在车间、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工都会正确使用灭火器材。8、进入油库，

13、严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。9、工作灯应采用低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。10、手湿时不得拉动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。11、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。12、作业结束后，及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。13、定期进行安全生产检查。人员培训制度1、员工的培训工作由负责，厂负责具体措施落实。2、每次组织一次集中政治学习，及时向员工贯彻落实的方针、政策以及相关规定。3、修理厂的相关部门（人员）

14、应结合生产情况，适时开展技术学习和技术练兵活动，使员工不断涉取新知识、新技术，为生产经营服务。4、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的浓厚氛围。5、鼓励员工开展白学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。6、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，在取得相应资格证书后，方可安排上岗工作。设备管理制度1. 正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。2. 严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作；严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象，杜绝设备“超温、

15、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。3. 设备操作人员必须做到“四懂、三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，逐步做到一专多能。4. 设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和四不漏（漏电、漏气、漏油、漏水），保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产使用。5. 认真做好每天的例行检查和巡回检查，根据不同设备的技术性能，制定不同的日常例检，确保设备正常使用。6. 厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必须及时整改，严禁设备带病工作，违章使用者按规定进行处罚。7. 遵守本单位设备管理的相关规章制度。“制之有衡，行之有度”，“没有规矩，不成方圆”

16、。制度是一切管理的基石和保障，要实现有效的管理，必须首先建章立制。制度建设是一个制定制度、执行制度，并在实践中检验和完善制度的动态过程。今天为您带来的是各种汽车修理厂管理制度，希望对您的经营管理有所帮助机动车维修服务规范车辆维修档案管理制度设备管理及维护制度汽车维修人员培训制度（汽车修理厂规章制度相关）配件材料管理制度安全生产管理制度环境保护制度汽车修理工安全操作规程电工（空调）安全操作规程饭金工安全操作规程烤漆工安全操作规程举升机安全操作规程空气压缩机安全使用操作规程制冷剂回收充注设备安全操作规程车间调度管理制度四轮定位仪操作规程（汽修厂设备操作规程相关）轮胎平衡机安全操作规程钻床安全操作规

17、程（汽修车间设备操作规程）电焊机安全操作规程车体矫正架安全操作规程1 、礼貌周到服务公开接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。2 、环境整洁管理有序厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。厂区应设有用于客户接待、休息的场所。接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任

18、追究制度。3 、明码标价收费合理企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。4 、信守合同保证质量承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。质量保证期内的车辆返修率应低于5%机动车维修经营者要主动对出现的质量

19、问题负责。1 、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。2 、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。3 、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。4 、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。5 、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。6 、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修

20、合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。7 、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅白转借、复印。1 、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。2 、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养3、操作工要养成白觉爱护设备的习惯班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。4 、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。5 、对私白操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私白操作者负责。6 、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、

21、保养周期和检定周期。7 、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。8 、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。9 、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。10 、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。11 、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。1 、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。2 、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。3 、根据培训内容组织培训人员，培训