版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司员工思想动态调查表公司员工思想动态调查表XXX各位员工:你好!首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢!按照公司工会畅通员工诉求渠道,了解员工心愿的有关文件要求,为准确有效了解员工的心声,经研究,公司工会现会同党群部门利用本调查表的方式对全司员工诉求和心愿进行一次调查,调查结果将比照职工代表提案流程进行处置。现请你从下列每道备选答案中,选出一个或几个符合你个人情况的答案,并将答案标号填在题后的括号里,所列答案项如不适合你的情况,可在问题下的空白处填写其他适合情况。1、你的年龄是A.20-30岁;B.30-40岁;C.40-50岁;D.50-60岁2、你的岗位是A.公司部门负责人;B.
2、公司机关管理人员;C.班组长;D. 生产一线员工;E.公司农电工、协管员;F.其他辅助岗位人员第一部分凝聚力你认为公司职工思想教育工作A.有所加强B.有所削弱C.没有开展你认为公司的发展能和个人同步吗?A.肯定能B.应该能C.别人能,我则不一定D.不太可能你与上级能融洽相处吗?A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能你与同事共事感到愉快吗?A.非常愉快B.一般C.有时愉快,有时不愉快D.经常不愉快你认为你可能离开公司的原因是可多选A.长期分居B.薪酬太低C.工作氛围不好D.激励机制不够E.对公司失去信心F.没有住房,寻找配偶难第二部分工作你对公司组织机构设置满意吗?A.满意B.基本满意C.不满
3、意你对机构设置不满意的原因是可多选A.权力过于集中B.权限过度分散C.部门职能重叠,职责不明D.部门间缺乏沟通E. 用人不当,人浮于事如果你对公司人事任免不满意,其主要存在的问题是可多选A.用人机制B.提名推荐的途径C.考核方式D.领导凭印象你的工作压力如何A.大B.一般C.没有压力你在工作上的压力主要来源于A.公司高层B.直接领导C.工作"大D.公司淘汰制E.自身能力你认为自己的能力是否得到了充分发挥A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的机会你最希望公司能提供什么机会A.晋升B.加薪C.外派学习D.其它你认为影响员工积极性的主要因素可多选A.工资收入B.劳保福利C.
4、个人发展D.激励E.工作氛围F. 上下级关系你认为企业效益与你的关系。A.有直接关系B.关系不大C.无关系你对工作紧迫性的感受如何A.很紧迫;B.较紧迫C.一般D.较轻松E.很轻松你的工作是否得到了领导及同事的认可。A.非常认可B.较认可C.一般D.较不认可E.非常不认可你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职。A.是B.否C.不清楚如离职,你认为主要有哪些原因?可多选A.自我发展空间狭小;B.部门工作氛围差;C.升迁机会小;D.同事间合作意识差;E.组织凝聚力低;F.待遇太低;G.工作太忙无法照顾家庭;H.上班离居住地太远;I.想从事新的行业;J.公司内部人际信任度低;K.无法应付工作压力
5、;L.对工作环境不满意;M.其它:第三部分绩效薪酬你认为公司目前的薪酬制度A.合理B.基本合理C.不合理你认为你目前的薪资与你的工作质虽匹配吗?A.匹配B.基本匹配C.不匹配如果你对自己的薪资不满意,其主要原因是A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低根据你目前的岗位及业务能力,你认为你的月薪水平应为A.10000元以上B.8000-10000元C.6000-8000元D.4000-6000元E.3000-4000元F.XX-3000元G.1000-XX元H.1000元以下你期望薪酬年增加额度为A.20%B.15%C.10%D.8%E.6%F.4%G.2%你认为工资
6、调整的合理周期为A.每月B.每季度C.每半年D.一年你喜欢哪种工资形式A.透明工资B.模糊工资C.无所谓你对公司目前的绩效改革工作A.满意B.基本满意C.不满意你对公司绩效管理不满意的主要原因是A.绩效标准不明确B.考核方式不科学第四部分福利保障你希望公司在工作之余A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会D.能够提供假期你对公司目前的综合福利感到A.满意B.基本满意C.不满意你对你本人目前的医疗、养老保险基数A.满意B.基本满意C.不满意你期望的医疗、养老保险水平A全县平均水平B.公司目前水平C.以岗位工资为基数来定第五部分培训你对公司目前的培训机制感到A.满意B.基本满意C.不满意如果你对培训工作不满意,其主要原因是可多选A.形式单一B.内容没有吸引力C.与本人需求不对称D.组织不到位E.讲师水平太差F.理论与实际相脱节你希望的内部培训频率是A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次你希望自身外出参加培训的频率是A.每半年一次B.每年一次C.每两年一次你认为目前最需要培训的应该是A.领导B.管理人员C.一线员工第六部分人力资源工作你对公司人力资源工作的评价A.满意B.基本满意C.不满意你对人力资源工作不满意,主要方面在可多选A.人事管理B.薪酬管理C
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 马拉松赛奖杯2024年度定制与工艺改进合同
- 二零二四年度商铺租赁合同范本:规定甲方乙方的权利与义务2篇
- 土地管理合同
- 2024版专利许可使用合同正规范本
- 药品购销合同范本 2篇
- 武汉个人房屋租赁合同样本
- 某公司2024年度办公设备采购与维护合同
- 设计制作合同范本
- 个人车位买卖合同模板
- 2024版软件开发与购买权转让合同3篇
- GB/T 16453.3-2008水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术
- GA 306.1-2007阻燃及耐火电缆塑料绝缘阻燃及耐火电缆分级和要求第1部分:阻燃电缆
- 课件:第三章 社会工作项目的策划(《社会工作项目策划与评估》课程)
- 私募基金与公募基金介绍课件
- 康复医学课件-第二章 康复评定
- 教师招聘试讲评价表
- 二 年级上册美术课件-《雪花飘飘》|北京课改版 (共25张PPT)
- 机械类复试面试问题汇总(200多道题)
- 新中国十大元帅!课件
- 地籍技术设计书
- 国家开放大学《可编程控制器应用实训》形考任务4(实训四)
评论
0/150
提交评论