项目部机械设备管理办法

1、项目经理部机械设备管理办法第一章总则第一条为规范项目项目经理部（以下简称经理部）机械设备管理行为，实现机械设备管理制度化、标准化和精细化。根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合公司、局有关规定和工程项目精细化管理文件，立足探索本项目机械管理的新方法、新思路，结合项目实际情况制定本办法。第二条经理部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监为副组长，总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、各工区长为组员的设备专项管理领导小组。主要职责：指导审核各工区编制施工机械配备计划及配备方式；组织市场调查，指导监管设备租赁行为；组织设备采购或租赁的招（议）标工作；监督检查设备的规范管理和安全使用

2、工作；组织开展设备检查评比及制定设备管理工作中重大事项的决策。第二章配备管理第三条配置方式（一）机械设备配置实行审核制度，项目开工前，各工区物机部根据机械需求计划和施工需要编制机械设备配置计划表并上报经理部审批同意后执行。（二）设备配置方式主要分为：内部调拨和租赁、外部租赁、协作队伍自带、委托工区新购等。（三）经局批准的新购设备，由局按照规定程序集中招标采购；也可委托经理部购买，各工区无权擅自采购设备。第四条配置规定（一）为提高项目机械化施工水平，主要进场机械技术规格及性能应满足施工要求及投标承诺，如挖掘机斗容量不得小于1.0m3,振动压路机YZ25t,推土机TY160,平地机PY190,装载

3、机ZL50型；隧道湿喷机械手TKJ20等。（二）以白城隧道（长约3345m）为试点，全面推广隧道机械化施工，隧道施工采用异形盾构施工，盾构机配置流程根据局相关规定配备。（三）为满足项目机械化施工，工区钢筋加工采用钢筋智能加工设备。属非标尺寸的门吊由工区负责与供应商签订回购合同，约定施工完毕后，由供应商按门吊采购原值的25-30%回购门吊，以减少设备购置成本。（四）搅拌站的配置方案报经理部审批，搅拌站生产能力及设备、人员配备根据工区生产情况满足要求，操作人员是经培训合格取得上岗证职工，严禁搅拌站大包。第三章租赁管理第五条租赁原则及流程（一）经理部设备租赁遵循先内后外、经济实用、充分发挥内部设备使

4、用效率，控制外部租赁规模的要求。（二）外租设备须在局或经理部发布的合格外租供方名录内。合格供应商管理按照施工设备合格供应商管理办法执行。（三）严禁租用单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。（四）设备外租流程：对当地设备租赁市场进行市场调查并书面报经理部审核、对租赁商进行评审、上报租赁计划审批表、合同评审、签定合同（大型、特种设备还应单独签定安全协议）、租赁设备进场确认（设备进场验证、进场确认单）、建立租赁合同管理台账，办理有权领料人等手续。第六条租赁计划及合同管理（一）设备租赁应严格执行租赁

5、计划审批制度，设备租赁前应逐台向经理部物机部上报设备租赁计划审批表。（二）设备租赁合同实行两级评审制度，工区应成立合同评审小组。主要设备的租赁计划、租赁合同经工区自评后，通过成本信息系统V2.0报所属公司，审核同意后方可签订合同；同时报经理部物机部备案。（三）机械设备租赁合同必须执行股份公司合同范本。严禁先使用后申请，或先使用后签订合同。（四）各工区物机部应建立合同管理台账，设备租赁合同应由工区物机部机械管理员对相关部门及人员进行合同交底，设备租赁结束应及时办理退租手续并封闭合同。第七条租赁方式选择（一）设备租赁优先选择工作量法计量租赁费；单价控制在租赁限价范围内；禁止以小时或台班计费长期租赁

6、机械，短期临租连续按小时计价时租赁时间不得超过24小时；连续按照台班租赁机械时间不得超过15天（单次结算费用不得超过月租价格）。（-）为提高设备利用率，采用月租方式租赁的设备应明确每月维修保养时间不得超过2日，超出部分扣除相应租费；对使用率不足50%的月租设备应采取退租、改变租赁方式或按照停机台班费计费（租赁单价50%-70%）等方式降低租赁成本。（三）搅拌站租赁价格执行局内部相关标准，租赁方式由内部专业公司和工区按舲方量、工期等因素综合考虑协商确定。硅运输车等外租设备应优先考虑采用工作量计价法。第八条结算管理（一）每月结算周期为上月21号至本月20号，按月及时结算，结算单应签字齐全。结算资料

7、上传成本信息系统20审批应附设备相关使用记录和结算资料；因施工需要增加操作人员造成租费增加的结算资料上传时，须附操作人员考勤表。（-）设备租赁结算严格执行“四不结算、三不付款”制度。“四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；“三不付款”即结算未经批准的不付款、结算签认手续不完备的不付款、结算依据不明确的不付款。（三）内部租赁的搅拌站由内部专业公司保证搅拌设备的完好，每月因搅拌设备故障停机不得超过2天，超过2天部分，工区有权对专业公司按照0.5万元/天的标准进行扣款。工区对内部专业公司租费结

8、算和支付按局相关文件执行，不得无故拖欠。第九条成本控制为有效控制项目机械设备成本，各工区设备租赁采取量价双控措施。（一）量控：1 .工区根据下达的项目责任成本中的机械费用及施工组织的计划等，编制设备使用总量计划和总费用计划并报经理部审批，作为设备总量与总费用控制依据。2 .根据总量计划按照施工进度控制租用设备的数量、租用期限和费用。超数量和超时间、超费用的外租设备必须上报经理部审批。3 .施工过程中，需外租机械时，由工区分管现场负责人提出，经分管生产的副工区长审核，报工区物机部、工区长同意后,方可租赁；严禁现场无计划随意租赁。（二）价控：L根据局发布的设备租赁指导价格，经理部结合项目施工特点，

9、每季度编发本项目设备租赁限价。4 .各工区外租设备不得超限价，特殊情况超限价租赁必须说明原因，并报经理部审批同意后执行。（三）对于租赁频次高、规模较大的混凝土运输车、汽车起重机等施工设备，由经理部物机部组织或委托工区以公开竞价的方式选择具备租赁规模的供应商，以工作量结算代替月租结算租赁模式。第四章现场管理第十条设备进（退）场管理（一）各工区根据施工进度有计划的组织设备进（退）场。租赁设备进（退）场时填写设备进出场签认记录，双方对租赁设备进行价值评估并签字确认。各工区必须明确租赁设备现场使用有权签认人，负责记录和签认设备现场使用情况，月末作为结算及核算依据。（二）协作队伍自带设备的规格、数量及技

10、术状况须满足合同约定及现场需求。工区物机部督促外协队伍按约定及时组织设备进场，进场时对每台设备进行检验和价值评估，经双方签字确认。（三）大型、特种设备的进（退）场前，须编制设备安（拆）装专项技术方案，经工区自评后报经理部批准后方实施。（四）所有设备进场时必须对设备状况、安全装置、技术资料、人员持证等情况进行验证，禁止技术状况不良、证件资料不全、安全装置不全的机械设备进入施工现场。（五）租赁设备使用完毕退场前，各工区必须与外租供方办理退租手续，签订设备进出场签认记录并及时退场。第十一条过程使用管理（一）现场机械设备在显著位置张贴设备安全操作规程和机械设备标识牌，特种设备还应张贴检测合格证（或复印

11、件），操作人员必须持有效证件上岗。（二）在设备使用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前要实施设备的技术状况验证，不能满足施工需要的按规定及时维修或调换。（三）设备使用在过程中必须坚持“预防为主、养修并重”的原则，加强日常维修和保养工作。工区物机部每月制定主要、大型设备维修保养计划，并上报经理部物机部备案。对外租设备及协作队伍自带设备每月检查其维修保养情况，对技术状况差的设备应要求责任单位限期整改，不能满足要求的设备坚决清场。（四）各工区建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、班前检查及月检制度、机械用油和水管理制度及检查验收制度，实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设

12、备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。（五）设备使用过程中的调配由工区物机部与分管生产的副工区长负责，现场负责人根据现场情况，每日18:00前上报次日设备使用计划，经分管生产副工区长审批同意后，由工区物机部负责调配，充分利用设备资源；有条件的工区，外租机械须实行集中停放。（六）工区应在租赁设备使用过程中，建立租赁商考评机制,对设备状况、出勤率、完好率及服务质量等方面进行考核，根据考核结果，对其采取黄牌警告、要求退场直至列入黑名单等措施,以提高设备利用率。第十二条搅拌站管理（一）搅拌站配备维修人员，负责对搅拌设备的检修和维护。搅拌站计量装置应定期检测和校准计量，严格执行计量装置“周检”制度，确

13、保搅拌站计量精度，保证信息化数据上传准确。（二）舲搅拌由内部专业公司负责，搅拌站主机、料仓等由内部专业公司安装、操作及日常维保。搅拌站硅生产施工结束后,由工区应向经理部上报撤站申请，经经理部批准后实施。（三）经理部及各工区根据相关规定结合本项目实际，针对机械设备的使用制订并实施各项环保措施；加强设备使用过程中产生的废水、废油、废气、噪声、粉尘及其他固体废弃物的管理,使其符合有关环保要求。第十三条使用安全管理（一）经理部强化设备安全管理，各工区建立健全各项安全管理制度和安全防范措施，定期组织安全检查和开展安全教育。机械设备安全装置和防范措施齐全可靠，公示机械操作规程，确保人身和机械安全。（二）各

14、工区根据项目特点进行设备风险源分析，予以公布,上报经理部物机部备案。工区制定设备风险应急预案，备齐应急抢险装备，每年至少组织一次设备事故紧急救援演习，演习记录应备查。（三）所有进场设备安全装置应配置齐全，交由外协队伍使用的门吊吊钩保险片、限位开关、铁楔等安全装置应齐全。使用过程中的缺损须及时修复并对责任班组进行扣款赔偿。（四）经理部物机部联合安全部每月开展设备专项检查，重点检查现场是否存在违章指挥、违章操作及设备安全防护是否到位等，对存在问题须及时下发书面整改通知限期整改。（五）针对工区道路状况，经理部督导检查各工区做好各类运输设备（如舲罐车）的安全管理，工区须建立安全检查台账,定期对设备的控

15、制、转向、制动等系统进行全面检查。起重设备在沙土等软弱路段施工时，按相关规定对支腿、走行等基础进行处理并执行验收制度。经理部、工区物机部联合安全部定期对操作人员进行安全教育培训。（六）各工区严格执行设备班前检查、巡检、月检制度。班前检查由操作人员执行，机管员督促执行。巡检由机管员、维修人员、操作人员共同执行。月检由分管副经理组织工区相关部门进行检查，检查记录由机管员填写并监督问题整改封闭。（七）地区全年温差较大，经理部应开展设备换季检查，督查工区做好冬季设备使用保养及存放工作。（A）发生机械事故应按规定程序及时上报，做到“四不放过“（事故原因分析不清不放过，事故责任者和员工未受教育不放过，没有

16、防范措施不放过，事故责任者未受处理不放过），并按事故性质严肃处理。第十四条基础管理（-）各工区物机部建立机械设备总台帐（包括租赁设备、外协队伍自备设备及特种设备台帐，按月上报经理部，做到帐、卡、物相符。（二）各工区机械管理人员按要求填报机械统计报表，经工区主管生产副工区长审核后按时上报经理部物机部。第五章信息化管理第十五条各工区积极安装GPS定位与油料监控系统等精细化管理措施，长期租用的移动式设备实现100%安装GPS定位及油料监控系统。舲罐车应加装罐体反转报警装置。原则上租赁时间超过三个月的设备均应安装GPS系统。第十六条建立工区、经理部二级机械GPS后台管控系统，各级管控平台管理责任具体到

17、人，监控平台长期在线并开通手机报警功能，对设备闲置、利用率低下及油料消耗异常的设备，及时处理，加强监控。第十七条各搅拌站信息化数据上传须满足相关要求，搅拌站须指定专人负责信息化数据上传处理工作，对各级报警建立相应处理机制，确保混凝土生产质量。第十八条异形盾构机须安装视屏监控系统，对操控室、动力推进系统等重点部位进行监控。监控系统实现各级单位后台监控功能。第十九条各工区全面使用项目成本管理信息系统V2.0、即时通等信息系统完成设备采购和处置、合同评审、设备结算等基础工作。第六章特种设备管理第二十条管理范围（一）特种设备的范围：本项目特种设备主要包括（但不限于）以下设备：一、起重设备：履带式起重机

18、、汽车起重机、塔式起重机、门式起重机等。二、压力容器：包括氧乙气瓶（P，0.2MPa,且PV'LOMPaL）、空压机储气罐等。三、锅炉：蒸汽锅炉（V230L）、热水锅炉（PO.IMPa且W20.1MW）。四、电梯：载货（人）电梯。五、场（厂）内专用机动车辆。（二）进入现场使用的特种设备，无论其是公司自有、外部租赁或外部劳务队伍自带，均应纳入工区管理范畴。建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。第二十一条使用管理（一）特种设备的进场与安装1 .特种设备使用应遵循国家特种设备安全法规定，由具备安装资质的单位按批准的方案进行安装，经当地特种设备安全监督管理的部门验收检验合格方可使用。

19、对于租赁的特种设备，要验证特种设备出厂时，是否附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量证明书、安装及使用维修说明书、监督检验证明等文件。2 .在设备进场之前，使用工区须检查特种设备的自检合格证明及技术资料是否齐全有效。3 .特种设备安装（拆除）、改造、维修前，应编制安装（拆除）、改造、维修专项技术方案，报经理部批准后，将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级人民政府负责特种设备安全监督管理的部门（告知后即可施工），落实现场安全防护措施，由具备相应的许可资质的单位实施安装（拆除、）、改造、维修，过程并由专业技术人员负责现场指挥、监督。4 .在特种设备进行安拆作业前，施工

20、单位根据设备的特点和现场制定有效的安拆方案，并且要有完善的审批程序（内部审批手续和现场监理的审批），安拆方案应报经理部审核备案。作业安全风险较大的大型专用设备，制定安全作业指导书报经理部审批。5 .特种设备现场安装竣工后，工区组织有关部门进行自检，自检合格后报经理部检查通过后报当地的特种设备安全监督管理部门进行监督检验，并取得合格证书。第二十二条特种设备使用登记特种设备使用单位在特种设备投入使用前或者投入使用后三十日内，向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书。登记标志应当置于该特种设备的显著位置。第二十三条特种设备转场转场使用的大型、特种起重设备必须由有资质的单位严格执

21、行下列检查：主梁及支腿焊缝探伤、检测主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊杆是否有裂纹或变形、吊杆探伤并负载拉伸试验、关键部位高强螺栓更换和其它重要部件检测等。第二十四条特种设备操作人员必须持证上岗。第七章设备单机核算第二十五条设备核算原则（一）各工区必须坚持“月核算、季分析”制度。定期组织有关人员开展机械设备经济核算。（二）工区每月10日前，向经理部物机部上报上月机械设备核算资料，对能耗高、利用率低的设备应及时清场。第二十六条核算流程（一）单机油料核算根据设备使用性质按运转时间和行驶里程两种方式进行核算。1 .按运转时间进行核算的设备：2 .设备范围：主要包括挖掘机、压路机、平地机、装载机、

22、汽车吊等。3 .运转时间的确定：设备具有自动记录运转时间系统的采用系统记录时间（GPS自动生成记录），无法准确记录运转时间的设备当月有效作业时间二机械运转记录时间义75机4.常用机械设备油耗定额（暂定）如下：序号设备名称设备型号定额单位定额1汽车吊8tL/h3.002汽车吊12、16tL/h4.003汽车吊20、25tL/h5.004汽车吊30tL/h5.505汽车吊50tL/h7.006挖掘机L/h发动机功率（KW）X0.1357装载机ZL30L/h9.508装载机ZL40L/h13.509装载机ZL50L/h17.00（二）按行驶里程进行核算的设备：1 .范围：主要包括硅运输车、平板运输车

23、等。2 .硅运输车油耗定额暂定1.6L/Km,其他运输车辆以出厂说明书中百公里油耗为准。第二十七条单机利用率核算：（一）按有效工作时间计算利用率的设备：单机月机械利用率=当月有效工作时间/（当月总天数X8小时）。（二）按行驶里程计算利用率的设备：单机月机械利用率=当月使用天数/当月总天数。第八章罚则第二十八条违反设备配置管理规定：（一）未按要求及时上报机械设备配置计划的，对工区长、物机部长罚款200元。（二）未经批准擅自采购、处置设备、机具的，对工区长罚款1000元/台，物机部长罚款500元/台。第二十九条违反租赁管理规定：（一）违反“先内后外”的租赁原则，对工区长、物机部长罚款500元/台.次。（二）租赁前未按要求上报租赁计划，对物机部长罚款200元/台。未签合同先进场以及先使用后报计划的，对物机部长罚