领导力培训学习心得体会

1、领导力培训学习心得体会篇一：领导力提升培训学习心得体会强化学习,武装头脑不断提升为人民效劳本领领导力提升培训学习心得体会7月9日至13日,我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班.走进心仪已久的名校,感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事的治学理念和浓厚的学习气氛,恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、水平等方面进行的精彩讲授.教授学者们渊博的学识、丰富的治理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅出、引人入胜的讲

2、解让我对某些问题的模糊熟悉茅塞顿开,无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼,使我受益匪浅.本次培训,使我感最深的有以下几点：一、增长知识,视野得到了拓宽.这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节,通过学习使我有时机接触到政治、经济、金融、行政治理等方面最新的理论成果,在领导水平、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的熟悉,这些知识像新大陆一样开扩了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰.我参加工作以来几乎一直行政工作,实际操作多,宏观治理少,对工作的谋划和

3、设计重视缺乏、思考不够,这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展,通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题,谋划思路,更好地完成好本职工作,努力实现经济开展的创新突破,努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健.二、总结经验,领导水平得到了提升.领导力是一种影响力,最关键的执行力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做.领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作水平和实践水平,它是一位行政治理人员最重要的水平之一.通过这次培训学习,我清楚地熟悉到在过去领导水平上的一些缺陷.作为一

4、名基层乡镇领导,个人水平急需进一步完善与提升.提升水平不仅是要对自己的前途负责,更是对党和国家、对人民负责.通过这次学习,我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的治理者的理念.领导者应该是一个主动者、创造者和创造者,他必须善于预见前途,分析国家经济开展态势,准确提开展方向与战略目标,向确定好的目标去努力奋斗.这就需要我不断地学习,学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身,增强自己的理想信念和对岗位责任的熟悉.三、学以致用,工作水平得到了提升.专题培训结束后,我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种水平：一是科学决策水平,面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的水

5、平；二是贯彻执行水平,面对问题能及时拿出行之有效的方案与方案,贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调水平,在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理水平,善于社会交往,有较高的治理水平,组织得当；五是开拓创新水平,以大无畏的精神,在旧有的经验根底上大胆尝试创新,做到与时俱进、科学合理；六是学习实践水平,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的开展、跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步.四、交流体会,友谊得到了升华.参加研修培训的几十名学员全市不同部门和单位的同志,大家所处的岗位不同,从事工作的内容各异,与他们的交流给了我很大的触动和启发

6、,让我受益匪浅.虽然大家的经历不同,但都热诚相待,尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家.同志之间由陌生到相识、到相知.学习和生活中大家相互帮助,每次集体活动大家都积极参加,表达出我们是一个团结奋进的团体.授课专家平易近人、幽默幽默,与大家都成了朋友关系.我们在收获知识的同时,也收获了友谊.知识虽然难得,友谊更为可贵.此次领导力提升培训,无论是课堂学习还是使师生互动,无论是心灵拓展还是所见所闻,都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟.感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的时机.我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去,保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个

7、共产党员的先进性、一个治理者的责任性,用一份做人的真诚和爱心、一份坚决的政治责任心,完成好上级组织交给的每一项工作,为实现商洛率先突破开展而努力奋斗！篇二：领导力与领导艺术培训心得体会摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的,它可将下属的工作积极性调动起来,协助完成公司各项任务.内容：不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课,做了近十多年企业治理者的我,对治理应有的几个力颇有感触.其中作为成熟治理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外,我认为高层次一点的和后天成份颇浓的“领导力尤为重要,更不可缺少.领导力听起来较难实质化,是一种内在的,令人信服的领导者对被领导者的影响力.假设不

8、具备此力,那么被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气.作为一名在鸿翔工作的实际性治理者,特别是在零售药业,你追我赶,适者生存.在这样一个竞争的环境里,我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电,不断提升自己上述的各种“力.听完吴维库教授的课,在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业治理者能够左右布置工作,足以决定下属工作表现之优劣的一种力,我视之为“领导力,所有人均想自己拥有一种强劲的领导力.所谓鹤立鸡群,无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上,有一种自然的领袖的无形的潜力,但并非所有人先天有此力,故很需要各人后天的提升及培养,此工作我想我们鸿翔药业集团各级在职治理者应

9、该要刻不容缓的开展.我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使.下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的,故没方法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫,以求增强.1 、威吓力：领导者可以借此力如调职、降级、惩戒、解雇等手腕令下属顺从他的旨意.2 、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力.3 、报偿力：透过适当的报偿手段加薪、升职等来影响下属的行为.4 、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服.下属接受其提议或工作指引是由于对上司的水平具有信心而接受它.

10、5 、吸引力向心力：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事.大多数企业、集体中,下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用,其中最常见的是法定力及报偿力,其次是专家力及向心力,最罕见那么是威吓力,领导力的治理较少使用此力,其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响.我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力.我们每位治理者假设要想将下属的工作满足及表现到达最高,那么那么要增进此两者专家力、吸引力的强度.应当将此两力作为领导的关键因素.听完吴教授的领导力及领导力艺术后,我更感到要做好一名合

11、格的领导者是需要狠下功夫,不段完善自我方能有所作为的.我们治理者要增进专家力,必需有赖技术技能与概念技术的培养.技术技能指履行特定职务所需的技能,如会计主任在账目处理上之技能,生产主管在产品制造上之技能,网站设计人员在筹划设计时对公司风格的把握,IT行业非技术人员对产品的功能性熟悉等.概念技能那么指部门本身之熟悉力,对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力.此两种技能的培养并非太难,只要提供适当的练习假以时日,大概均可掌握.要想下属的工作缺点减少,做得更完善,那么我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授,特别具体到实际工作中,要到达此境界,那么本身应该多增强学习、多积累,才有

12、可能逐步去改善.力的增强有赖于人际技能之培养,是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的水平.培养此力,要涉及观念的改变从而令行为的改变,且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、治理观,运用大脑思考以身作那么带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题.作为下属要欣赏、佩服上司,其实就是吸引力强,假设上司没此吸引力那么很可能只运用其他力,收效会变小.所以在瞬息万变的社会中,要令下属死心塌地的跟着你,被下属认为可以从你的身上学到知识的话,那么我们的治理者的吸引力就必需增强.否那么,我们必须认真思考,加快充电步伐,让自己的知识面、处理问题水平、被人欣赏面增强,我们每位领导者作为一名普通的治理者

13、一定要让你的下属满意他的上司之治理方法、做人原那么、处世方式等,如此或许才算是一个根本可以令人接受的治理者.你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升.光阴似箭、时不待我,以上之所见,也只是本人培训后的所思所想所感,我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做,尽量完善自己治理工作中的缺乏,使自己成为鸿翔药业优秀的治理人员.篇三：领导力、执行力培训心得“创新执行力领导力与的提升培训心得*年*月*日,参加了由清华科技园举办?创新执行力领导力与的提升?培训,邀请深圳中商国际治理研究院、推行力研究所所长*为学员授课,老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩,同时我也受益良多.本次培训内容主要是领导文

14、化、执行团队为根底,提升公司治理人员思考水平和执行水平,从而提升治理者的水平.领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事.着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标,解决形而上的问题.作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的水平,身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织开展的不同阶段,针对不同人才治理采取不同的治理方法和教导方法.执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏.着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；治理人员选择好目标任务、制定详细的方案并和大家统一思想,分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的治

15、理模式、不断提升和改善人员素质和工作水平.首先,感谢公司给我这次培训的时机,通过2天学习,使我对领导力与执行力有了系统的、新的熟悉.在过去的工作中,我过多的关注具体的事务性工作,认为治理就是将部门的工作尽职尽责地完成,忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作.我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节,是联系上层与基层的桥梁和纽带,在组织中担负着承上启下的重任,也是完成各项任务的中间力量.要做好这一承上启下的角色,必须要注重修炼自己的素养,不断提升自己的领导力、执行力,并带着团队快速开展.大成功靠团队,小成功靠个人.抓“大不放“小,从大处着眼,从细节入手.既重视战略规划又重视方案执行.并

16、且在执行中能够正确把握自己角色.一个团队,没有一个好的领导,团队就像一团散沙,风一吹各奔东西.距离一个好领导,我还有相当的差距,因此我要通过不断学习提升自己的治理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时,更要严格要求自己,只有不断点燃新熟悉、新思想、新挑战的火花,才能不断进步和成长.执行不只是战术,是一门学问,一个系统,必须充分融入到组织的各个方面.对个人而言执行力就是办事水平,其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力,其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标.执行力体现较为明显的是操作层面上的问题,可以理解为是战术层面上的问题,然而,执行力也是一

17、个战略层面上的问题.由此可见,执行力是一种系统的水平,它渗透到企业工作的各个方面.执行有力、执行到位,就会事半功倍；执行不力、执行不到位,事倍功半.可以说,执行力是企业工作成败的关键,执行力就是企业的生命力.对执行缺乏理解和实践,犹如在没有地基的地方造房子.企业的执行文化就是把“执行作为最高准那么和终极目标的文化.执行力的有效提升,需要的不仅仅是个人的执行,更需要有效的策略和方法.通过思想和态度的转变,把“要我做变成“我要做,提升大家的责任心、执行力、团队凝聚力.促使员工将执行变成一种自觉的行为,使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化.执行力的提升永无止境

18、,只要还在工作,这个过程就不能停止.提升领导力和执行力是团队开展永恒的主题,只有通过领导持续不断的学习,并不断反思工作中的问题,不断的修正和改善.给自己和团队设定阶段性上升目标,并感召大家同心同力一起完成,这样团队才能不断创造价值并持续开展.治理是知易行难,贵在行,在于实践.我要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向筹划者转变.以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升的心得体会,希望各位领导、同事提出珍贵的意见和建议,以帮助我在今后的工作和学习中不断提升,不断进步！篇四：领导力提升培训心得体会20xx年8月18日至22日,在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层

19、治理人员领导力提升培训班第二期的学习,端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内,聚精会神聆听知名教授们深入浅出,精彩授课,令我耳目一新,受益匪浅.在理论、理性、理智方面有了进一步的提升,在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意,对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢.现将几天来学习心得阐述如下：一、弘扬复命精神,打造完美执行力王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间,而下属总是没工作；制度定了一大堆,却没有方法落实；天天泡在会海里,却没有改良和结果；员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的.这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗？而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神,打造完美执行

20、力.“复命单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反响.但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上,而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上.作为一名员工,必须要拥有良好的工作态度,科学的工作观念,虚心的工作精神,扎实的工作作风,以及不断丰富自身的复命意识,才能够在工作中不断历练自己,完善自己.只有这样,才能够完成好上级和领导交给的每一项任务,做到优质复命.所以在今后的工作中,我将增强自身修养,带动周边的同志,进而提升整个团体的执行力和创造力.二、弘扬复命精神,完善营销体制目前,我支行几乎没有系统的营销体制,主要依靠地熟人熟的优势.随着外资银行的建立和

21、商业银行的进入使竞争逐步加剧,应对竞争、增强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期开展战略的需求.做好客户分层、分类、掌握客户奉献,建立奉献度网络统计手段也很关键,同时,针对不同的客户开发适应产品,靠实力抓住新客户,稳住老客户显得更加关键.三、通过心灵拓展,提升领导力通过学习使我更加熟悉到生命是短暂和珍贵的,熟悉到了工作生活的快乐和幸福的真谛,那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见.作为领导,要有激情,才能做好各项工作,对上、对下、对家庭实现自己的承诺,对单位、员工、家庭负起责任来,懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任,做到用人不疑,才会感召同事、下属实现共赢

22、.四、做好风险治理工作操作风险是造成问题贷款的隐性杀手,内部治理的缺陷,主要是高管道德素质不高和治理水平缺乏,再有内外勾结骗取贷款.因此进一步增强内控,做好岗位分设,贯彻执行授信治理方法,认真执行前、中、后信贷治理制度成为防范操作风险重要手段.总之,这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境,使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验.在一定程度上改变了我的思维模式,帮助我进一步熟悉了自己,培养创新、应变、沟通、进取等素质,深层次挖掘个人潜能,提升处理人际关系和沟通协调的素质.提升我的思维水平,帮助我培育辩识水平、判断水平、治理水平和组织战略推进水平,我建议市分行多进行类

23、似的培训,并针对支行治理薄弱环节,对支行员工也要增强培训,以全面提升全体干部员工的整体素质.篇五：卓越领导力培训学习心得通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形第一天,当老师问到为什么学习？我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一下自己,我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀,还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起,我又陷入了沉思,让你有时候不能走的太急,在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢了.人有时会受固定想法,固定情绪的影响,

24、从而导致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让让你看清外面更大的自由空间,比方人遇到困难就会想着一定不行,从而情绪消极,就想退缩,而最终结果是这件事就半途而废,这样就可以活在舒适空间中,不用承当责任,但却少了一次自我提升,自我挑战的时机,那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了,真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了,反正死不了.之后我看了?共好?这个短片,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标,找到工作的价值你就能确定目标,并朝着目标前进,所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上

25、我学到了要学会授权,当你相信他授权给他,才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间,上下级之间要相互鼓励,不要只是得到结果是鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯定鼓励对方,给他充足的信心.看了鹰的故事后,我想到了自己,自己不就是那只鹰吗？鹰从出生到成为空中之王,中间经历了很多,而当他四十岁时它要面临一个选择,要么安逸的死去,要么经历150天的历练获得重生,在这150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成长是痛苦的,要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可以重生了吗？所以我要做那只重生的鹰.第二天的学习中,我学习了回应,五庄牌和石佛的故事,在打五桩牌时,每桌和每桌规那么

26、都不一样,从而导致在换桌时意见发生分歧,有抢牌的,有默认的,而这个最能反映出每个人的性格,我当时的第一反响是自己看错规那么了,这反映出我不够自信,主导力不强,这是我需要改变的,而如果双方都很强势,都以为自己是对的话,双方可以共同制定一个规那么,这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了,当两人意见发生分歧时,你可以给他回应,谁难受谁就该主动,谁难受谁就该改变,你有勇气迈出这一步,你们就能到达共赢.在最后石佛的故事时是我感触最大的,成佛或是成为垫脚石都在你一念之间,在于你是否能坚持,如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛,反之那么成为垫脚石,而在玩那个游戏时,我心里只有一个念头,反正死不了,那就坚持

27、吧,而当时真的很累很想放弃,放弃了就可以回到舒适空间中,但此时耳边响起队友的加油声,响起了那句“团队是我,我是团队“反正死不了,为什么不为了团队坚持呢？就这样我们共同坚持了一个小时,我做到了,所以成功在于坚持,在你坚持不下去时,不可能随时都有人给你加油打气,所以我们要学会自己给自己打气,当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的,你一定要坚持,加油.第三天的学习中我首先学到了沟通,拉近彼此距离最好的方法就是沟通,而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了多少,而是对方听进去多少,所以沟通一定要是直接的,专注的,看着对方的眼睛真诚的和他沟通,沟通时一定要平等,不要给对方距离感,在日常生活中一定要学会微笑,学

28、会说是的,当你的朋友穿了件漂亮的裙子,你要告诉他“哦！天哪,你今天真漂亮当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦！天哪,你真的很优秀但这一定时真诚的,发自内心的,当别人否认你时,要学会说是的,当有人说你笨,你可以说“是的,你希望我更聪明,对吗？还要学会用积极正面的词语,比方“我比你高一点而不是“你比我低一点,这样可以营造很好的气氛,形成积极正面的心态.在培训的最后我们玩了跳绳,在这个过程中,我明白了团队的重要性,这需要每个人的配合,在整个团队中每个人都很重要,缺一不可,这需要每个人都有超强的团队荣誉感,能真的为团队付出,真正的做到“团队是我,我是团队在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准真的,你的

29、标准定的多高,那么你的水准就有多高,作为润达人,我们宁可高目标失败,也不要低目标满足.通过这次培训,感触真的很多,但真的写出来,却是很混乱,我想这是学在脑子里的东西,以后要运用才能发挥价值,说多少,不如用行动去实践,人生最大的学习亲身体验,你体验到了,运用到了,那么这将是你一辈子的财富.篇六：关于?卓越领导力?学习的心得体会-学习心得体会关于?卓越领导力?学习的心得体会通过参加刘田老师关于“卓越领导力培训课程学习,使我感到受益匪浅,使自己对现代企业科学治理理念有了一个初步了解和新的熟悉,在今后的工作中也有了明确目标.今天试将对本次培训心得体会和几点思考如下,与大家共享.本次培训主要内容就是如何用现代企业科学治理理念和治理制度打造出一个成功的企业,其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力,使其在各自的工作岗